近日，国电大渡河流域水电开发公司召开财务信息化建设工作启动会，加快推进财务信息系统建设，努力实现财务管控水平提升，切实保障公司又好又快健康可持续发展。
会议传达了集团公司财务信息化年度推进会议精神，成立了大渡河公司信息化建设工作领导小组，发布了财务信息系统建设规划和实施方案，对推进财务信息化建设工作进行了安排部署。
会议认为，在当前公司开展挖潜增效、高位求进，实施精细管理的重要时期，建设财务信息系统尤为迫切。会议强调，一要转变观念、形成习惯。敢于破除陈旧思想，更正不规范的习惯，强化工程造价事前管理和控制，切实提高管控水平。二要理顺流程、加强内控。按照国家法律法规、《企业内部控制规范》、集团公司和公司的规定，严格规范和纠正财务管理行为，实现“业务驱动财务”。三要提早谋划、加强合作。加强工作调研和业务研讨，加强部门之间沟通协作和相互支持，通过信息化建设，切实提高公司的经营管理质量和水平，确保2012年底达到验收标准，争做集团财务信息化建设的标杆。
按照集团公司“GD193工程”和《中国国电集团公司财务信息系统建设规划》，大渡河公司财务信息系统建设遵循财务信息化建设与财务产权关系分开运作的原则，按照“实现一个转变，分成两步走，完成三个变化”的要求分步实施，为公司经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持。
