近日， 华电章丘发电有限公司以提煤质、降成本为目标，统筹做好煤炭供应、掺配掺烧、燃煤入厂管理，盘活燃料管理的大格局。
该公司 科学制订供煤方案，强化燃料采购预算和决策机制，以降低标煤单价为要务，兼顾“稳量、提质、 调结构、稳库存”为工作中心 ，根据月度供煤标煤单价排序情况，制订次月的煤炭供应和降低标煤单价实施方案 。 加强与华电煤业及各调运分公司的沟通，定期与调运公司有关人员联系，及时反馈该公司的煤炭存煤、发运情况，严格落实每月需求计划的提报、批复、发运各个环节的闭环管理，同时，加强对统配及 单列矿的催运和监质监装工作，实行驻外人员奖励政策，提高调运人员开发新煤源的积极性。
该公司 根据每天的来煤计划和煤场的具体情况，超前谋划，制定合理的接卸 、掺配掺烧 方 案 ， 千方百计 地保证来煤 规划存放 、提高 掺配 效率。通过流程创新管理，燃料管理各级人员职责清晰， 掺配 工作 管理环环相扣，验收人员操作规范，减少管理漏洞。
同时，该公司还 严格按照煤炭验收制度和采制样办法实施验收和采制样 ， 制定了对标考核实施细则，做到日统计分析，月汇总考核。 加强入厂煤目测和采样工作， 重点开展了矿厂热值差、入厂入炉热值差、运耗率、检斤率、检质率等对标管理工作，严格执行对标管理工作的月度定期分析制度，做到每月有分析、有总结、有措施、有整改、有评价、有奖惩，通过奖惩、整改、再评价。在煤场、机械采样台、存样室、制样室等重点部位安装红外线摄像仪，建立了实时监控网络，对验收关键点进行实时录像、跟踪监督及回放分析 ，避免煤场亏吨亏卡现象的发生。
