8月3日,济源供电公司组成3个安全检查组,对6个电建工地现场进行突击检查,并针对安全警示标识摆放不规范、工作人员着装不统一等细节性问题当场纠正,并对相关责任人进行通报。
针对当前主配网建设、农网改造等施工作业点多面广的现状,立足安全管理关键在领导、重点在班组、难点在现场的特点,济源供电公司严把施工现场安全管控,积极构建健康安全的施工作业环境。严格落实领导责任制和蹲点制,领导班子成员与生产部门重点班组结成安全责任对子,参与重大施工事项、重要施工环节的安全监督和过程管控,严把安全质量关。抽调安全管理人员,组成若干安全检查组,对各施工现场实施突击检查,及时纠正各类不规范行为。在严格执行标准化作业流程的同时,重点关注施工作业的操作细节,并注重在头盔、衣扣、工器具摆放等“小问题”上做文章,培养良好习惯,杜绝违章行为。及时通报施工作业安全管理和监督检查情况,纳入部门、班组和员工三级绩效考核,发挥绩效管理杠杆作用,强化安全至上理念。
同时,强化高温天气施工管理,紧密结合天气状况和施工作业情况,加强协同运作,统筹做好施工安排,科学制定作业计划,坚持早上工、晚收工的原则,尽量避开酷暑作业。对确因故障抢修等工作需要的施工情况,增加人员力量,严格现场管控,并通过提高抢修作业人员轮换频度等方式,杜绝因疲劳作用、长时间作业造成的中暑及其它安全风险,提高安全防控能力。