围绕电价执行、电费管理、违约用电、业扩管理等方面开展普查，着力查找营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，以月度通报、稽查专题会议、典型未整改问题说清楚等措施有效促进问题整改和规范执行，进一步扩大营销稽查成果
围绕电价执行、电费管理、违约用电、业扩管理等方面开展普查，着力查找营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，以月度通报、稽查专题会议、典型未整改问题说清楚等措施有效促进问题整改和规范执行，进一步扩大营销稽查成果
近日，国网江苏省电力有限公司营销部应用营销现场作业平台完成全省2364座充电站、1.29万个充电桩的资产普查工作。...充电设施资产普查工作开展相关设备信息现场核查，在线上建立全省充电设施资产数字化档案，同步构建充电站、充电桩档案与台区变压器的关联关系，确保核查完成率100%、档案完整率100%。
“国网上海公司持续开展电动汽车虚拟电厂培育工作，积极推进电动汽车资源普查与接入工作。当前已培育电动汽车虚拟电厂5家，接入容量约12万千瓦。...在换电方面，启源芯动力营销事业三部总经理盛辉表示：“长期来看，伴随换电重卡产品持续迭代升级带来的能耗水平降低，充换电网络不断完善带来的运营效率和灵活性提升，换电重卡行业增长动力已由早期纯政策驱动转向企业
据介绍，营销全业务质量监控中心包含业务监控、数据分析、任务督办、管控成效、信息共享5个应用场景及5个功能区，依托用电信息采集2.0系统、新型电力负荷管理系统等业务系统，常态化开展用电负荷普查调研、监测分析和电力负荷智能化
国网上海电力将在今年上半年配合市政府相关部门编制完成虚拟电厂准入退出等规范性文件，同步开展可调节资源普查专项行动，针对重点行业客户开展专项普查，不断扩大接入规模，持续推进优质资源整合，通过市场化手段构建虚拟电厂生态模式
为解决客户用电难题，国网太康县供电公司组织营销、运维、配网等部门走进现场实地了解情况 ，按照“先管控、后工程”的工作思路，统筹利用运维措施、生产成本等手段新增布点台区、延伸10千伏高压线路500余米、新...为彻底解决全县用户低电压问题，国网太康县供电公司对全县台区现状进行了普查，建立台帐，从规划设计、建设改造、生产运行、营销服务等环节入手，制定配电网建设方案，储备项目2亿余元着力解决农网“低电压”、重过载和
为了规范数据生产采集、保障源头数据的准确性，国网河南电力围绕设备档案同源维护、营销基础档案治理，开展设备、营销、调度等专业数据录入现状普查，梳理前端录入页面75个、数据源表128张、数据源字段2136个
截至目前，国网辽宁电力已对财务输配电资产、营销客户档案和设备输电基础数据三个方面的3096.92万条存量数据开展数据质量核查验证工作，实现财务输配电资产数据准确率提升至99.82%，营销客户档案数据完整率提升至
公司常态化开展“市场大调查、客户大普查”，抓牢运营车高频客户，累计带动汽油增量超4万吨；跟踪重点工程等主要客户用油需求和供油情况，截至11月底，有效客户数量同比增加1213户，终端机构客户销量占比同比增长...四川销售公司党委制定下发《进一步加强市场营销工作的意见》《关于加强人才强企工作的意见》，为高质量开展营销工作提供支撑；坚持阶段性听取营销工作专题汇报，及时指导营销战略调整、措施制定，并组织主题营销攻坚活动
该体系聚焦电力需求侧管理、应急调度、虚拟电厂运营、科技创新和交流培训五大功能定位，协助天津市工业和信息化局开展电力需求侧管理相关政策研究，常态化开展用电负荷普查调研、监测分析，开展负荷管理关键技术创新与研发...国网天津电力营销服务中心营销技术中心（负荷管理中心）员工李璐璐介绍，天津市电力负荷管理中心依托新型电力负荷管理系统和虚拟电厂数字化管理平台，通过对客户负荷加装能效终端等设备，实现了对负荷的分类管理、实时监测
该体系聚焦电力需求侧管理、应急调度、虚拟电厂运营、科技创新和交流培训五大功能定位，协助天津市工业和信息化局开展电力需求侧管理相关政策研究，常态化开展用电负荷普查调研、监测分析，开展负荷管理关键技术创新与研发...国网天津电力营销服务中心营销技术中心（负荷管理中心）员工李璐璐介绍，天津市电力负荷管理中心依托新型电力负荷管理系统和虚拟电厂数字化管理平台，通过对客户负荷加装能效终端等设备，实现了对负荷的分类管理、实时监测
据了解，营销普查期间，都江堰工时运用“小喔”累计完成1.2万余户普查任务，节省人工约160小时，任务执行0差错，有效提升工作质效。国网四川电力还将“小喔”机器人应用于分析重复停电领域问题。
此外，济源供电公司积极开展营销普查和规范行动，推动营销数字化转型，确保高效、高质量完成普查工作目标。
推进基础提升，坚持目标导向和问题导向，以夯实基础、规范管理为工作主线，开展营销普查和规范管理工作，治理典型问题，补齐业务短板，规范制度流程，提升营销精益化管理水平，推动公司和电网高质量发展。
分析-整改-销号”的闭环管理工作机制，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，全面提高线损管理水平；对计量异常台区反复核查，对采集系统异常及时消除，对同期线损治理严格把控，对现场安全用电大力普查...由此，我们要认真学习江苏省盐城市射阳县供电公司线损管理工作的做法和经验，全面夯营销、配网基础管理基础，不断提升线损精益化管理水平，扎实推进“百强供电所”创建工作，将线损率作为评价企业和基层单位经营管理水平的关键指标
济源供电公司对27家重要客户及城区高、低压用户、一户一表用户开展营业普查，重点对高压供用电合管理、反窃电、违约用电处理、差别电价、优惠电价及两部制电价执行情况和计量信息等方面进行普查，充分利用已有营销系统...通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。（杨战营）
本网讯（通讯员杨勇刚）为了进一步贯彻落实省、市公司2021年营销管理精神,全面提升营销管理水平。近日，凤翔分公司组织开展营销业务专项稽查工作。...二是专项稽查：“过载”配变专项稽查；“三零”项目实施专项稽查；漠视侵害群众利益专项稽查普查；优化营商环境开展情况稽查普查；星级供电所建设情况稽查普查。
据悉，此次普查该公司成立普查专项小组，全面核查站、线、变、户关系，依托运维pms、营销mis、电采档案，逐个台区开展档案信息比对，全面完成客户基础信息排查与收集，逐一发放《客户联系卡》，宣传本地供电服务电话
为此，国家电网有限公司华东分部应用大数据技术贯通负荷侧调度、运检、营销等多业务数据，建成网省地一体化在线负荷建模系统。...据了解，2015年至2018年间，国网华东分部通过人工普查等传统统计方式，将统一经典动态负荷模型作为调度运行基础模型，替代了使用近30年的静态负荷模型，解决了负荷模型结构准确性问题，但参数精准性不高的问题依然未得到解决
据了解，该公司根据“春普”工作部署，结合营销工作实际，制定10千伏大普查方案，成立4个外查小组以及1个内查小组，明确工作目标，量化工作任务，落实责任到人，有序推进普查工作开展。
下一步，该公司将以营销普查为契机，开展工业客户可调负荷资源潜力调研，加快建设需求响应精准服务体系，储备百万千瓦级可调节负荷资源。
下一步，该公司将以营销普查为契机，开展工业客户可调负荷资源潜力调研，加快建设需求响应精准服务体系，储备百万千瓦级可调节负荷资源。
为进一步规范用电秩序，堵塞漏洞，降低台区线损，提升营销管理水平，近日来，济源供电公司组织员工深入各台区清查“零电量”用户，开展专项营销普查工作，切实把线损管理工作做细做实。
同时，在做好普查的基础上，重点对高电价户、高损耗地区、高损耗线路、高损耗台区和低基本电费户等“四高一低”用户进行排查，利用营销技术支持系统、用电信息采集系统等，通过电量对比、线损分析、数据换算等，对整治重点进行筛选
