，实行抄表、核算、收费的全过程闭环管理;三是强化服务质量管理加大激励力度，把营销降损指标从按线、按台承包，一直落实到每相配电线上，使管理考核范围不断缩小，针对性管理服务细化，把效益指标同服务指标综合考核
11月27日，牡丹江电业局宁安供电局结合电网实际，把节能降损做为当前营销管理工作的重中之中，该局详细制定了降损节能计划，以确保2012年营销降损工作取得实效。
开展营销降损现场会专项活动，目的是转变观念立足实际，将线损分析会从坐在会议室内纸上谈兵，转换成现场实际检查来解决问题，改善老套的管理方式。从实际出发每月组织各供电所站进行现场实际互帮、互查。
2012年9月初，科右中旗电力公司吴玉军经理亲自带队，组织公司各部门负责人，到赤峰电力公司学习取经，学习兄弟公司先进科学的营销降损管理技术和全员绩效考核方式。...回来后，他要求营销部结合本公司的实际情况出台线损绩效考核管理细则，按线按台区分级层层考核，对线路和台区的管理者进行线损实际完成率与线损计划指标率对比后，采取奖一罚一的考核方式。
近日，兴安盟科右中旗电力公司组织开展营销降损专项活动，此次活动由该公司分管营销副经理张青龙带队，组织了由营销部、电费管理中心、电能计量中心和24个营业所站共69人组成的10个小组，对公司所属城区供电所实抄率进行现场检查
其次加大线损考核力度，线损考核要分级、分压、分线、分台区管理，在现有的设备基础上，加强管理降损，对已下达的户表改造工程要加快进度，使线损工作有所突破。...近日，兴安电业局营销部副主任韩发一行四人，在兴安各旗县农电局营销主任及线损专工陪同下，对兴安盟右中电力有限责任公司开展的营销线损管理工作进行调研。
前三季度，牙克石供电局各项工作稳步推进、平稳发展，安全生产长期稳固，经营管理成效显著，营销降损增供成绩斐然，行风建设再拔头筹，电网建设有序推进，优质服务深得民心，创先争优加油助力，文化建设凝心聚力，干部员工坚定信心
深入开展秋冬季用电负荷大检查活动，扎实推进营销降损措施标准化专项督查，强化线损管理和风险预控，加强到岗到位标准执行情况的检查，确保各级领导、管理人员深入现场，了解客户用电需求，认真履行工作职责，切实防范线损高
按照县局的统一部署和“一个确保，四个到位，五个转变”的工作思路，紧紧围绕“保供电，抓建设、强基础”这一中心，艰苦奋斗，努力拼搏，不仅如期完成县局年初下达的安全生产和电力营销，降损减耗，电费回收等硬指标，
牙克石供电局新闻宣传工作紧密结合生产经营工作中心，贴近实际、深挖素材、树立典型、扬风正气，在优质服务、安全生产、营销降损、创先争优等宣传工作中提炼出多篇高水准、大手笔的宣传稿件，其中“寒冷冬日抄表人生”
