近日,兴安电业局营销部副主任韩发一行四人,在兴安各旗县农电局营销主任及线损专工陪同下,对兴安盟右中电力有限责任公司开展的营销线损管理工作进行调研。
调研组在该公司副经理张青龙陪同下,察看了线损管理资料并询问了线损绩效考核情况。在调研中,该公司营销部主任卢鹏、向调研组详细汇报了营销线损“四分”管理开展情况、线损绩效考核情况、考核细则制定情况等。
营销经理张青龙根据公司实际从市场因素、政策因素、企业自身经营发展因素等多方面和目前严峻的经营状况做了详细的介绍。调研组对该公司克服诸多不利因素影响所取得的成绩给予了充分肯定,并对该公司的发展提出了指导性意见。为持续推进线损一体化管理,首先要规范营销线损管理资料目录,加强营销线损管理,统一相关资料模板。其次加大线损考核力度,线损考核要分级、分压、分线、分台区管理,在现有的设备基础上,加强管理降损,对已下达的户表改造工程要加快进度,使线损工作有所突破。