该公司首先发挥“严、细、实、快”的工作作风，制定线损“十强百强”创建工作方案，完善线损管控责任考核和管理网络，用系统定位难点，瞄准关键点，找准提升点，将线损指标任务层层分解到供电所个人，各专业部门及供电所协同推进
，进而纵深推进同期线损工作。...，强化线损过程管控，确保各项工作落实到位。
下一步，该公司立足当前线损工作实际情况，通过党员专家“面对面”指导、技术能手现场消缺、运维人员驻点帮扶、先进支部帮扶落后支部等多种方式，全力攻克线损管控中的“疑难杂症”， 助推提质增效等工作再上新台阶，
“百强供电所”作为常态化工作，进而确保提升同期线损指标。...，确保各项工作落实到位；该中心针对性地为供电所制定指标的提升措施，建立“日发布、周通报、月考核”的工作机制，紧紧抓住在线损管理方面存在交通不便、台区分散、供电半径大、小电量台区多等先天“劣势”，或是部分配变出现
比如，国网北京市电力公司安排专人专岗盯紧全市电网线损工作，降低电网运行能耗，七年来电网线损率从6.77%下降至4.32%，年度碳减排量接近100万吨。...其实在2013年，北京市人大就率先发布了《关于北京市在严格控制碳排放总量前提下开展碳排放权交易试点工作的决定》，2014年市政府又发布了《北京市碳排放权交易管理办法》，主管部门相继制定发布了《企业（单位
国网宁波市奉化区供电公司采取了“四步走”的工作方法，实现了线损管理工作的快速提升。...这是国网宁波市奉化区供电公司持续强化线损管理工作的一个缩影。8月，国网宁波市奉化区供电公司同期线损交出靓丽成绩单，在同期线损全国百强县排名中位列第一。
济源公司把压降客户投诉比例、压降线损管理指标，作为提质增效专项行动的硬举措，完善协同机制，优化常态管理，细化工作策略，以“双压降”推动质量效益双提升。...8月2日，济源供电公司组织营销、运维、安监等人员，对太行路周边的电力设施和用电情况精心排查，现场处理发现的问题，通过规范管控和优质服务相结合，深化“降投诉降线损”工作开展，推动发展质量和经济效益持续提升
今年以来，为确保线损管理工作取得实效，在深化低压集抄和智能电表全覆盖成果应用的基础上，公司不断研究完善同期线损管理工作机制，结合制度修编，进一步规范同期后线损管理职责及统计分析工作，加强了全网线损指标的动态监测与异常管控
精心制定切实可行的工作措施，严格落实管理流程，强化现场管理、运行监控。并通过先进的技术手段和规范化的运维提高采集终端在线率、采集数据成功率，实现用电信息采集全覆盖、无死角。三是认真做好降低线损工作。
据了解，该项工作已成该公司日常专项工作，通过及时纠正发现的问题，使降线损工作取得了实际效果，为完成2020年线损指标奠定了坚实的基础。
此外，济源供电公司以高线损电力线路和供电台区为重点，以政策法规为依据，认真做好相关数据的梳理分析，深化线损工作治理，加大反窃电工作力度，做好突出问题排查治理的督导问责，促进公司提质增效。（李建国）
三是定期组织开展玉溪电网管理线损交叉检查，发现、提炼、推广玉溪电网管理线损工作成功经验，协调解决管理线损工作中存在的问题。
10千伏业扩报装客户归档资料的正确性、完整性和高压增量部分档案管理水平逐步提高;城区分局、六枝供电局加强了线损管理，开展站线变户关系的清理、完善线路、台区关口计量装置工作，为正确统计分析分线、分台区线损工作奠定基础
加大对零电量客户、临时用电客户、私拉乱接和窃电情况的检查力度，编制下发2016年管理线损工作提升方案，下达全年线损工作目标，加强管理线损异常分析与处置。四是加强业扩管理。
截止目前，该中心的女工们开展95598服务热线督导转、消单达1637张、回访低压客户达271户，高压客户达27户；完成每月10日、20日全局关口表抄表制度，25日110kv变母线电量平衡和35kv线损工作
另外，该所把线损工作确定为常态化工作，以理论线损为依据，以实际线损为参照，加大线损考核督查力度，实现责任制考核，营造全所上下齐心协力降损增效的良好氛围。
他说，召开线损工作会，是公司深化和提升经营管理的标志性行动。作为电网企业的一项重要经济指标，线损反映的是企业的管理水平，而且同计量、调度、电网安全经济运行等工作密切相关，因此要高度重视。
这样的工作场面，每个周末在全市各个供电所的客户计量表处都能见到。该公司营销部专职岳立说，在地市公司，线损工作的重点在10千伏及以下分线线损和台区线损，工作千头万绪。
，在大负荷台区装设三相负荷自动调整仪，减少线路损耗;五是重视线损分析工作，公司和供电所每月开展线损分析，重点对高损线路和台区查找问题、及时制定降损措施，使线损工作达到可控、在控。
为了进一步规范用电工作秩序，落实营销工作要点，堵塞漏洞，提高企业经营效益，按照玉屏供电局关于加强营业普查、降线损相关要求，6月初以来，玉屏供电局朱家场供电所积极行动，全面开展了营业普查降线损工作。
多供少损，向线损管理要效益线损管理工作，历来是姚安供电公司的重心工作，多供少损，是姚安供电公司实现降本增效的最有效措施之一，为实现降本增效的目标，姚安供电公司多措并举，抓实、抓细线损管理工作。
●摒弃以往单纯用线损率指标衡量线损工作的做法，制定了多维度、多指标、全过程的线损综合评价体系●近期召开的南方电网线损管理对标工作启动会上，广西电网公司研究成果被列为线损管理对标工作的一个重要方法，统一推广应用目前已全面推广在南方电网公司近期召开的南方电网线损管理对标工作启动会上
线损管理工作，历来是姚安公司的重心工作，多供少损，是姚安公司实现降本增效的最有效措施之一，为实现降本增效的目标，在加强线损管理方面，姚安公司着重从九个方面抓实线损管理。
一是每月开展线损统计工作，线损分析按照个人级、班组级、部门级、公司级线损四级分析要求，根据统计结果进行分析总结，结合线损四分管理工作开展情况，查漏
为进一步作好四分线损工作，为经营、完善网架提供依据，该局陆续开展了计量装置检查工作。...该局自9月中旬开展该项工作以来，进一步规范了全局计量装置设备管理工作，消除了管理漏洞。近期，该局发现，在四分线损管理工作中暴露出计量设备管理存在缺失的情况，对企业的经营效益造成了一定影响。
