2014年1至9月，姚安公司完成综合线损率7.58%，同比下降0.49%，实现同比减少电量损失26.37万千瓦时，实现销售收入13.64万元。
线损管理工作，历来是姚安公司的重心工作，多供少损，是姚安公司实现降本增效的最有效措施之一，为实现降本增效的目标，在加强线损管理方面，姚安公司着重从九个方面抓实线损管理。
健全线损管理组织机构，加强领导，不断提升线损管理人员对线损管理重要性的认识。线损管理是公司降本增效的一条生命线损，公司线损率每降低一个百分点，将产生效益近45万元，因此线损管理涉及的职能部门、营销、设备、计划、调度、各供电所应认真负责按照公司及上级管理要求，做好各自职责范围内的降损工作，不能一说线损就是你营销部的事，只有大家一条心、统筹协调好与之有关的各项工作，才能把线损管理好。
稳固配网基础管理，健全基础台帐。一是继续按照线损“四分”管理“五步法”的要求，完善配网线变关系及户变关系图表，继续开展配网图实不符清查，加强图表的动态更新管理，不断夯实公司配网基础管理基础。二是加强无功管理，调度中心每月对各变电站35千伏、10千伏线路功率因数进行统计，市场部组织各供电所每月对客户功率因数开展统计，将统计结果报设备部，设备部每月汇总，印发通报，配网功率因数不满足要求的，由设备部牵头组织原因查找，并提出提升措施;客户侧不满足的由市场部牵头，组织各供电所书面通知客户，开展客户走访，并向客户提出提升措施建议。同时对应按照补偿装置而未安装的进行认真清理，下达完善计划，由各供电所负责各自辖区内客户补偿装置安装动员工作各单位加强客户无功补偿设备的配置管理，提高客户负荷的功率因数，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。按省公司要求，2015年以前，变压器装见容量在100kVA以上的客户，无功补偿装置配置率达到100%。三是设备部应下达计划，组织各供电所做好接地电阻和三相负荷测量工作，测量结束后根据测量结果下达负荷调整和接地改造计划，避免管理不到位造成的电量损失。
加强电量关口和计量点的管理。一是市场部牵头，对辖区内变电站、转供线路计量装置不完善，不满足四分要求的进行全面清理，清理结果出来后，进入营销技改项目库，通过上级争取和公司自筹方式逐年解决;二是拟定变电站、线路关口(含联络点)专变客户高低压、公变考核、台区动力、台区户表周检轮换计划，并按计划组织开展周检轮换工作;三是对运行年限到期的户表开展现场抽检工作，对不满足检验比例的村社及时提出轮换建议，减少因计量超差造成的电能损失;四是加强对负控、集中器、配变监测终端的监测维护，下达在线率和抄表率指标，每月统计考核，确保各类故障得到及时处理;五是对辖区专变客户计量装置进行全面清理，对需按标准配置高压计量装置的客户，下达动员指标，强制性组织客户进行整改;对满足要求的低压供电客户采用轮换和现场检定方式，不断提高计量准确性。
加大电网改造力度。结合公司电网建设规划，对公司网内超半径、迂回供电、过载线路和台区全面进行摸底，按项目管理要求做好前期准备工作，不断完善公司电网建设规划，适时做好基础资料收集，规划修编时，将对公司供电可靠性、线损影响较大的线路、设备及时列入规划项目，充分利用城、农网改造资金逐步对导线线径过细、迂回供电、近电远供的高低压线路进行改造。不断从规划项目实施中降低公司线损。
继续加大通道维护力度。一是各供电所认真分析，结合本所实际，明确分工和职责，认真参加省公司印发的《供电所规范化建设工作指南》落实人员责任，做好供电所各项工作;二是继续加大通道维护力度，拟定巡视计划，并按计划组织开展巡视工作，及时统计上报通道树竹障情况，职能管理部门及时进行核实，合理安排通道砍伐费用，提高线路维护工作的质量，减少由于通道不畅而导致线路跳闸频繁和漏电情况，减少线路中的不明损耗。
加强抄表管理工作。一是加强抄表计划管理，减少因抄表不同期造成的线损异常现象。严格落实抄表计划，固化抄表周期，确保同一台区，同一抄表周期;同一馈线，尽量同一抄表周期。加强抄表质量监控，开展常态化抄表质量互查。二是持续提高计量自动化系统自动抄表成功率，通过实现电能表集中抄表，避免人工抄表造成的误差影响，使供电量结算时间与售电量结算时间同步，准确计算线损率。三是加快在途业务办结速度，在竣工验收投产前必须完成电子化移交工作，及时按规定对新装客户进行抄表结算。四是市场部、各供电所认真执行《姚安供电有限公司抄表管理规范及考核细则》，按规定要求执行抄表计划、抄表质量抽查、抄表管理及考核;五是市场部要将管理线损稽查纳入日常营销稽查工作，确保管理线损工作常态开展和闭环管理。加强用电检查管理，实现线损异常分析与用电检查工作联动的常态化机制。防止窃电和违章用电，加强反偷查漏工作的针对性，及时发现窃电和违章用电行为,杜绝电量的跑、冒、滴、漏现象。对由于管理线损工作不到位、未按要求统计管理线损、分析异常原因、擅自改变计量点类别造成无表用电、供售电体外循环、造成供售电量差错、电量流失给公司造成损失的，要严肃查处。
建立线损异常处理闭环管理机制，定期开展统计分析，落实整改措施。一是每月开展线损统计工作，线损分析按照“个人级、班组级、部门级、公司级”线损四级分析要求，根据统计结果进行分析总结，结合线损“四分”管理工作开展情况，查漏洞、找问题，针对存在的问题制定整改措施，加大对工作的督办力度，努力提高线损管理。二是对线损异常原因要按照从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则，逐层排查。主要内容包括：是否存在环网供电、负荷割接、电量退补、专变变损影响等因素;总分表抄表不同期、抄表员错抄、估抄、漏抄等因素;站-线-变-户对应关系是否准确;线路总表、台区总表及CT是否存在异常;台区低压表计是否存在异常;是否存在窃电现象;是否存在供电线路过长、供电线径过小、谐波干扰等现象;是否存在负荷过高或过低的现象;是否存在业扩不按流程现装表用电，后走流程及黑表黑户等。三是加强线损异常处理的闭环工作。对异常处理措施的效果进行跟踪对比，每季度将经过异常分析和处理且排除管理线损后线损率仍超标的线路和台区，提交计划部归口处理，由计划部组织分析技术线损。四是市场部每月28日前将汇总后的管理线损月度报表报公司领导;每年的1月、4月、7月、10月4日前将季度管理线损分析报告报公司领导，各供电所线损分析报告于每月3日前报市场部。
8.按质、按时、按量完成系统信息维护工作。一是结合营业普查、营配信息整改工作，全面核对清理系统信息维护，特别是站线变户关系的对应率需达100%;二是公司线损指标下达后，由线损管理专责组织各供电所将分解到供电所、班组及个人的指标维护到系统内;三是市场部及各供电所每月20日前需将考核电量录入系统，使公司能在短时间内提取异常情况，及早安排异常查找及分析，对不按要求维护的，将严格按规定进行考核。
科学合理制定年度指标，指标分解符合四分原则。一是市场部组织，输变电、计划、设备、各供电所配合制定好2014年线损分压、分区、分线、分台区考核指标，要求各指标分解要考虑2013年过程中的特殊运行方式、大客户电量变化情况，台区电量差错情况，线路转供电情况，只有把问题和电量变化情况全面统计清楚，所拟定的目标值才符合实际;二是各供电所根据下达的指标将指标落实班组和个人;三是市场部根据2014年完善的四分指标，认真修订管理及考核办法，原考核只针对综合线损率，2014年除综合线损率外、分线、分台区、分压的考核全面纳入。(姚安公司 董继荣)
