7月8日下午，江苏常州供电公司召开线损理论计算与分析工作会议。类似这样的分析总结活动，在该公司已成常态。
摊开常州供电公司这两年在线损工作上的成绩单，可以发现，2012年至2014年，该公司线损率从4.69%降至2.4%，在国网江苏省电力公司所属单位中排名A段。以年平均供电量370亿千瓦时计算，该公司年平均节约线损电量6.993亿千瓦时，经济效益可观。喜人的成绩，验证了该公司——
有一个良好的工作平台
3月10日，国家电网公司派出一个7人小组来到常州开展线损调研。在了解常州供电公司线损管理组织架构和职责分工、管理措施等情况后，调研组前往金坛的尧塘镇干家村台片，实地察看了农村供电所台片统计和在线线损达标情况。调研组认为该公司的线损基础管理扎实，有效促进了节能降损总体目标实现。
基础扎实，是因为常州供电公司有一个运行良好的线损工作管理平台。该公司发策部专职朱海宇说，线损工作中有一个自下而上、层次分明的组织构架，凡涉及的各单位部门、各层各级均成立了线损管理工作小组，以召开情况通报周会、定期发布案例等方式，提升整体线损管理水平。
2月18日，常州大东庄台区线损激增，从2.83%突升到61.12%，而该台区以往线损一向正常。该公司营销部通过比对台区客户用电量，发现客户金禧电子公司2月17日所用最大容量为95千瓦，而合同约定容量仅为39千瓦，怀疑客户严重超容致使线损异常。通过整改，该台区3月7日线损为2.78%，恢复正常。
该公司及时将此案例在相关部门内发布，以指导基层单位开展各项线损检查业务。邹区供电所所长焦益军说，这些案例给基层单位起到了很好的指导作用。此外，供电所之所以能开展好日常的线损工作，还有赖于企业——
有一套科学的管理方案
“老薛，你来测一下这个电表的电流，我来查查供电容量，看看有没有超容，电表脉冲闪得好快!”常州供电公司营销部反窃电班班长陈国才一面将钳型表交给同事薛建敏，一面在打印好的客户资料中查找相关数据。这样的工作场面，每个周末在全市各个供电所的客户计量表处都能见到。
该公司营销部专职岳立说，在地市公司，线损工作的重点在10千伏及以下分线线损和台区线损，工作千头万绪。陈国才他们的周末行动，就是常州供电公司针对情况复杂、原因不明的台区，开展的线损“斩尾巴”工程。由营销部分批发放线损核查清单，明确整改期限，每周一发布线损工作周报，每日在线损核查微信群中发布日报，协调推进线损跨专业、跨部门的整改工作。
今年5月，该公司完善了线损管理相关考核办法，推出《常州供电公司综合线损管理考核办法》等4部全新的管理规定，并把线损考核纳入绩效考核范畴。
该公司线损工作取得的成效不仅得益于科学的管理方案，还在于——
有一支蛮拼的员工队伍
6月17日，溧阳市供电公司城郊供电所员工宋光强上班后，通过用电信息采集系统，查询到分管的前班竹4号变台区原本平均线损都维持在2%左右，可当天却突然涨到了6.14%。细查之后，宋光强发现该台区有两块电表的数据采集不到，导致采集率只有93.94%。联想到前两天刚下过的暴雨，宋光强第一反应是赶快重新维护采集器。
当他驱车来到前班竹村的路口时，发现这里积水很严重。宋光强想，如果这两只采集器今天不维护，势必影响后面几天的线损率和采集率，给供电所的整体指标拖后腿。他脱去鞋袜，深一脚浅一脚地蹚着水探进村里，认真维护完采集器，4号变的采集率又恢复到100%。
千方百计降低线损，已成为该公司基层员工的自觉行动。今年3月份以来，金坛区供电公司金城供电所的线损合格率一直在97%左右，该所发现问题的症结在电表采集率上。从4月7日开始，该所全体员工放弃双休日，每天将线损不合格的配变梳理出来核查。抄表员庄金连负责的前庄站配变下有一只表计采集不到，为了不影响这台配变当天的线损，他前后一共去了3次，来回奔波了30多千米;抄表班副班长袁锁庚已经56岁了，最晚一次到晚上9点多还开车在外维护采集器。现在，该所线损合格率已达100%。
