实施“立体化保护、项目化管理”的生态保护体系，持续整合资源，形成绿色生态网络。...“三精三化”推进工程建设。按照“精心设计、精细施工、精益管理”和“信息化、数字化、智能化”工程建设管理模式，推进水电建设。
以党建融入融合保障先锋力量，大力推动“旗帜领航”党建工程，深化“三抓五全”党建工作机制，锻造电力“金胡杨”党建品牌；以项目化管理深化“党建+”工程，形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的生动局面。
安徽淮南洛能发电公司各基层党支部紧密围绕中心、持续强化引领，以项目化管理推动重点任务落实，切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实推动各项重点工作提质增效、安全高效。
，通过指标和责任逐级分解落实、坚持推进项目化管理等，确保取得实际工作成效；充分依托qc小组活动、职工技术创新工作室、工人先锋号创建等平台，扎实开展技术改造、合理化建议征集、“五小”成果征集等活动，积极组织广大职工立足岗位创新创效
公司党委坚持“目标、问题、结果”三个导向，党建工作与安全生产、电煤保供、经营调度等同谋划同部署同落实同检查，尤其是在急难险重的检查检修、设备抢修、防汛工作以及外部市场拓展中，严格执行项目化管理，责任落实到支部到党员
对照省委巡视反馈意见，制定整改工作方案及问题清单、责任清单、任务清单；分门别类建立整改台账，明确整改时限、责任领导、承办部门，并坚持项目化管理、清单式推进、销号制落实，推动巡视整改工作走深走实。
深化成本项目化管理、内模市场建设，提高全要素生产率。强化以量化考核为重点的全员绩效考核，提高整体管理水平。改革创新，增强动能。积极稳妥推进各项改革任务，持续提高管理的质量和效率。
详实制定工作措施，每一个工作节点做到时限与任务并重，充分发挥党员干部示范带头作用，把项目化管理落细落实，全面打响年度安全生产重点项目攻坚之战。
持续深化提质增效，严格项目立项审查，构建投资考绩、花钱问效、低效问责机制，试点开展成本项目化管理，深化线路动态增容，优化主配变无功装置配置。
提升精益管控水平，深化成本项目化管理，强化投资与建设有效衔接，建立过程全管控、效果后评估的电网精准投资体系。深入挖掘设备潜力，年内低效设备占比再降3.8个百分点、综合线损率下降0.12个百分点。
结合外部市场各项目部安全生产、经营创效实际，该公司将继续以党建引领凝聚奋进力量，切实做好党建“三个融入”，深推市场化运作、项目化管理、规范化操作，重点抓住改制运营契机，完善健全举措更高效、流程更合理、执行更有力的项目管理体系
持续深化提质增效，严格项目立项审查，构建投资考绩、花钱问效、低效问责机制，试点开展成本项目化管理，深化线路动态增容，优化主配变无功装置配置。
贯彻落实优化能耗双控政策工作方案等，狠抓工业、建筑、交通运输、公共机构等重点领域节能，开展工业节能监察，加大对工业企业单位产品能耗限额的监督检查，对照重点领域行业能效标杆水平和基准水平，建立企业能效清单，实行清单化项目化管理
三是深入推进“党建+”工程，实施项目化管理，做好项目储备，通过“党建+”推动重难点任务，实现专业水平提升。四是高度重视宣传工作，用好电网工作动态、高端媒体资源等平台，提升经研院影响力。
面对现阶段企业深化改革的新形势、新任务、新要求，该厂及时制定发布2022年度培训项目计划，厂属各单位按照计划开展培训，实行项目化管理，在月初上报当月培训项目具体内容，月底规范填写《培训计划完成情况统计表
为确保党员领题攻关有效开展，该公司配套制定了《党员领题攻关管理办法》，以党支部为管理主体，对攻关课题实施“项目化”管理，明确项目推进量质期要求，每月跟踪检查并在月度政工例会上进行汇报，及时协调解决项目推进存在的问题
各地要按照项目化管理要求，加大重点整治项目的指导督导和调度推进。要加快推进企业建设智能工厂、智能车间，提升企业智能管理和决策水平。整合园区信息化资源，
项目管理抓桑建，释放红色动能济源供电公司党委立足项目化管理、特色化推进，大力实施“党建+”工程，让党旗在生产经营一线飘扬。
去年以来，该公司党委以业务难题为突破，以实践“党建+”项目化管理为依托，将支部工作有效融入安全生产、电网攻坚、营销服务等中心工作，切实将党建优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。
经运维、调控等部门协同梳理汇总后，公司组织相关人员召开专题会议，结合设备状态、线路状况和运行环境，并综合考虑地理位置等因素，扎实开展分析、评估和论证，按照项目化管理原则，做到“一个项目一个方案”，纳入秋检工作管理台账和实施计划
省住建厅通过将城市生活垃圾处理设施建设纳入《山西省改善城市人居环境攻坚行动方案（2019--2022年）》和各市年度目标责任体系，实行项目化管理，全面细化分解任务，采取工作汇报、考评督导督办方式，进一步加强对项目的跟踪督导
，拓宽成本项目化管理范围，提升项目化率，实施全过程管控，提升成本费用的精益化管理水平。
落实项目管理，提高经营质效立足项目化管理、特色化推进，实施“党建+”工程，在融入中心工作中体现党建工作价值，是该公司推动提质增效行动扎实开展的有效途径。
、强化责任担当，加快对接调度和任务落实，全力支持配合，提供优质服务，优化施工环境；要尽快落实落细工作措施，对具备开工条件的项目要进行梳理，实行项目化管理、清单式跟进，研究制订具体的建设方案，倒排工程进度
以党建项目化管理为抓手，开展以“全员争先进，党员争榜样；精益求精创工匠，提质健体创效益”的“双争双创”活动，量化全员在“利润、安全、指标、设备、现场、技能”等方面的创优标准，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标
