核心阅读● 目前，我国电力企业在配电网物资供应管理方面，普遍存在不同主体间信息共享程度不够高、协作衔接困难，配电网物资供应管理体制机制相对落后，“伪零库存”现象等问题● 以供应链管理理念优化物资供应管理策略
在优化物资供应管理流程方面，国网物资部督导各级物资单位加强跨专业、跨企业业务协同，优化提升图纸交付、生产制造、大件运输、现场服务工作时效，保障物资提早交付；组织国网物资公司提早对接相关政府部门，统筹做好大件设备公路水路铁路多式联运有序衔接
在优化物资供应管理流程方面，国网物资部督导各级物资单位加强跨专业、跨企业业务协同，优化提升图纸交付、生产制造、大件运输、现场服务工作时效，保障物资提早交付；组织国网物资公司提前对接相关政府部门，统筹做好大件设备
由于项目各分项工程各环节是并行的，即便物资供应商分处不同区位、物资供应网络分散，也必须要求各供应单位严格按计划协调动作步调。...“我们在需求设计阶段便开始深度参与，按照南方电网公司数字电网建设总要求，引入新技术，提出了‘1+n+1’（一个平台、n个角色、一个终端）的智能无人急救包、应急物资供应管理一体化建设思路，急救包现场管控、
做好配网物资供应管理，严格物资出入库管理，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量。
新年将近，物资供应成为物资仓储管理工作的重中之重，针对这一情况，国网涡阳县供电公司物资供应分中心多措并举，保障各项物资供应有条不紊。
为进一步规范物资标准化管理，确保物资供应高效，济源供电公司从思想教育、节点管理、专业协作、物资供应等方面多举措入手，全面提升物资管理水平。
做好度夏物资供应管理，强化安全管控，切实把好入库质量关，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，精心实施质量监测和安全性能检查，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量和使用效能
做好配网物资供应管理，强化安全管控，切实把好入库质量关，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，精心实施质量监测和安全性能检查，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量。
双方将以电子商城为平台，建立完善的战略采购体系，加强在物资供应管理新技术的合作，构建生产、使用、服务等多方联动机制，打造双赢的战略合作伙伴关系。...叶河云介绍了中国水利电力物资集团有限公司近年来的发展情况和中国大唐集中采购、集中配送、集中仓储的物资管理需求等情况，并希望通过双方的集团化管控、专业化运营模式，在物资供应领域实现互惠互利。
5月下旬，中国能建西北电建北京阿苏卫项目部进一步加强库存物资管理，全力以赴做好物资供应，为安装顺利进行提供保障。...结合工程实际，项目部采取多项有效措施进行物资供应管理：一是梳理物资采购、发放、库存管理工作中存在的问题，进一步明确岗位职责，做好计划与保管的配合。
做好配网物资供应管理，严格物资出入库管理，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量。
做好物资供应管理，质量管控是关键。为此，广东电网公司将质量管控关口前移，强化品控管理，对供应商提出质量管控要求。此外，还持续开展物资产品原材料抽检工作，做准做细到货抽检计划。
商丘公司在加强工程建设管理的同时，不断加强物资供应管理，确保工程物资的及时供应，保证工程建设的顺利进行。...7月6日，从河南省商丘供电公司获悉，截至目前，该公司度夏电网工程物资已经全部到货，这是该公司辗转千里进行催货，确保工程物资供应所取得的显著成效。
国网物资有限公司将继续按照服务工程保障供应的理念，进一步加强大件设备生产、运输各环节的跟踪协调，为更好地完成后续工程繁重的物资供应管理任务而不懈努力。
为加快特高压建设步伐，国网冀北电力成立了特高压工程建设指挥部，建立省地市三级联动机制，提升属地协调能力，加强物资供应管理，强化施工现场安全管控，对索道运输、铁塔组立等高风险施工作业开展专项检查，确保高质量完成工程建设
3月16日，在清点今年第一批特高压物资的内蒙古东部电力公司物资分公司特高压物资供应专责侯明明介绍。为保障特高压工程的物资供应，蒙东电力加强策划与控制，积极适应工程建设管理和物资管理需要。
该公司将落实重大工程物资供应标准化工作机制，有针对性地编制特高压物资供应管理手册和供应保障方案，落实各环节、各层级任务与责任;优化配置人力资源，选派精干人员担任特高压工程项目部物资代表，及时了解物资需求
国网蒙东电力落实特高压重大工程物资供应标准化工作机制，有针对性地编制特高压工程物资供应管理手册和供应保障方案，落实各环节、各层级任务与责任;优化配置人力资源，选派精干人员担任特高压工程项目部物资代表，及时了解物资需求
通过实施k迁工程，使其物资供应管理链效能得到了极大提升。...据浪潮集团主机系统事业部副总经理江豫京介绍，作为我国重要的石油产地，胜利油田里有1450家采购商来自于全国各地，为胜利油田提供了高达7万多的物品， 2008年他们建设了物资供应管理系统，当时采用国外的小型机品牌
同时也为该局实现规范化、标准化、统一有序的全方位物资供应管理，提高物资管理信息化水平打下了坚实的基础。...为确保物资一体化信息系统新业务流程的顺利开展，11月11日，江口局举办了一期物资管理信息系统培训，该局生产技术部、计划建设部、市场营销部、电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所及供电所相关人员参加培训
同时也为镇远供电局实现规范化、标准化、统一有序的全方位物资供应管理，提高物资管理信息化水平打下了坚实的基础。...为确保物资一体化信息系统新业务流程的顺利开展，10月15日镇远供电局举办了一期物资管理信息系统培训，局生产技术部、计划建设部、市场营销部、电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所及供电所相关人员共计26
，抓好工程启动工作，提升工程设计质量，控制工程造价，缩短设计周期，加强工程物资供应管理，保障工程进度有序进行。...农网改造升级工程考核管理，抓住工程建设与管理的关键点，及时协调解决工程建设及管理存在的漏洞，明确工程目标和责任，严格执行国家电网公司建设工程标准、管理流程，规范工作程序，保证农网改造升级工程有力、有序、
在物资管理方面，深入推进物资供应管理，物资管理系统顺利上线，一体化物资管理模式基本形成。
、单项业务流程、进度管理流程、工作计划管理流程、合同执行管理流程、物资供应管理流程、施工协调管理流程、施工队伍管理流程、档案信息管理等流程着手，加大项目管理内控力度。
