9月24日，在济源供电公司南环路物资仓库，物资管理人员正在对照秋检项目需求清单，对所需材料精心核准、严格把关，确保无误后迅速运抵秋检现场。
为进一步规范物资标准化管理，确保物资供应高效，济源供电公司从思想教育、节点管理、专业协作、物资供应等方面多举措入手，全面提升物资管理水平。加强人员思想教育，贯彻反腐倡廉专项教育活动精神，全体人员结合自身岗位特点自我剖析、自我改进，仔细查找工作中不足，牢固树立责任意识。加强各环节节点管理，规范各项手续，定期清理物资需求计划报送情况，严格计划报送和受理及时性，根据各班组所提需求计划、工程现场施工进度、班组物资领用等情况，将各个环节的信息进行汇总，整体把控物资使用进度。进一步加强专业协作，提前制定物资供应计划分解表，做好项目管理和采购计划的有序衔接，保证采购按计划顺利实施。加大物资供应管理，提高物资管理人员的服务意识和水平，同时持续推进需求计划与项目管理协同机制，坚持物资、基建、生产等部门的协同会审机制，确保需求计划的合规性和准确性。
同时，按照全方位、无死角的原则，认真做好质量检测和监督管理，落实好定期检查和巡视制度，动态掌握库存物资状况，确保各类物资及工器具性能完好、安全可靠，坚决杜绝不合格材料流入工地、进入现场。
