5月下旬，中国能建西北电建北京阿苏卫项目部进一步加强库存物资管理，全力以赴做好物资供应，为安装顺利进行提供保障。
结合工程实际，项目部采取多项有效措施进行物资供应管理：一是梳理物资采购、发放、库存管理工作中存在的问题，进一步明确岗位职责，做好计划与保管的配合。二是根据3、4号机组材料发生量预测后续1、2号机组的使用量，根据实际库存物资，对后续采购进行相应调整。三是根据合同特点、计价方式、供货范围、界限，建立健全物资供应台账，对随机设备备品、专用工具重点进行跟踪管理，为后续项目经营结算提供可靠数据。四是加强资料收集管理，积极响应项目创优工作，对自购设备的随机资料，装置性材料的报审资料，焊材、油漆的质量证明书和复检资料在过程中进行及时收集管理，为后续移交竣工档案资料做好准备。五是积极主动做好设备材料催交，及时组织开箱验收，处理施工过程中存在的各类问题。
(西北电建三公司 樊成 马锦萍)
