稳步推进同期线损2.0等系统起步运营，助力跨专业业务协同和管理穿透。加强业数融合应用，围绕分布式光伏、充电桩等源网荷储新业态，联合省级电力公司开展场景设计，服务电力需求响应、有序用电管理等重点业务。
2024年，莱芜供电公司6次入围国家电网有限公司同期线损治理“十强市”，17个班所56次入围公司同期线损治理“百强所”，线损管理精益化水平进一步提升。...2024年，莱芜供电公司以压降综合线损率为目标，依托能源互联网营销服务系统和新一代用电信息采集系统、同期电量与线损系统2.0等数字化手段推进同期线损精益化管理。
这是该所党员攻坚同期线损治理的一个缩影，该所党员用自己的专长为国网“百强”供电所创建赋能。...在洛南公司石坡供电所活跃着一支由3名身有专长的党员组成的攻坚队，他们凭借装表接电、故障抢修、台区线损治理等方面的独特专长，助力石坡供电所在 2024年7次成功创建国网同期线损“百强供电所”，并实现了2024
在帮扶过程中，同期线损治理、配网工程攻坚、电网一张图建设以及工单压降与供电服务提升等关键工作取得显著成效。
福安市供电公司从各基层供电所抽调线损管理人员，组成台区线损治理柔性团队，通过同期线损管理系统跟踪电量异常波动情况，分析电压、电流、线损、供用电量等数据，结合现场排查情况，协助各供电所开展线损异常分析及治理
，应用大数据、同期线损系统等工具，深度挖掘技术、管理降损空间，确定降损方向和目标，科学制定降损策略。...该报告梳理了当前线损管理现状，结合“十四五”节能减排工作方案和新型电力系统建设，深入、具体地研究线损变化趋势；分析分布式电源接入、节能变压器改造更换等因素对线损变化趋势的影响；结合电网规划、电源规划以及电力需求发展变化形势
、日处理”监督措施，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立“一台一策”治理方案，助力提升台区经济运行率指标。...最近，国家电网有限公司发布同期线损“十强百强”榜单，盐城供电公司以全国第六、全省第三的成绩今年首次入选线损“十强市”，东台、大丰、建湖、滨海、响水5家县公司入选线损“百强县”，宝塔等18个供电所入选“百强所
99.87%，国网公司同期线损“百强供电所”创建实现月月“大满贯”，意见工单量同比下降30%；他们以防范安全事故和责任事件为目标，全力“控风险、盯现场、保安全”，注重预防，超前管控，从作业计划、前置资料审核...切实加强作业现场的安全把控，积极规避各类安全风险，全面提高现场安全管理水平；他们自加压力，对标找差，运用pdca、sdca循环等先进的质量管理方法，实现质量改进、效率提升，持续提高公司的软实力和竞争力，去年，该公司线损合格率最高达
，依托一体化电量与线损管理系统，充分发挥大数据分析“稳、准、快”的特性优势，在线损管理上再发力，开展“降损增效攻坚战”，不断完善降损管理措施和模式，持续深化同期线损、用电采集等数据应用，完善“日监测、日通报
加大改革创新力度，深化数字赋能赋效，实施同期线损百强攻坚，夯实“以指标考核为引领、以流程管控为手段”的管理体系，以需求为引领、应用为导向
抓好安全生产、同期线损、供电质量、数据治理、量价费损、仓储建设基础治理，推动管理指标争先进位。加强重点风险防范。开展重点领域风险事项专项整治行动。强化改革创新。
99.87%，国网公司同期线损“百强供电所”创建实现月月“大满贯”，意见工单量同比下降30%；他们以防范安全事故和责任事件为目标，全力“控风险、盯现场、保安全”，注重预防，超前管控，从作业计划、前置资料审核...切实加强作业现场的安全把控，积极规避各类安全风险，全面提高现场安全管理水平；他们自加压力，对标找差，运用pdca、sdca循环等先进的质量管理方法，实现质量改进、效率提升，持续提高公司的软实力和竞争力，去年，该公司线损合格率最高达
今年，昌黎县供电公司将大数据分析技术应用到春耕春灌保供电工作中，服务客户可靠用电，应用数据分析工具和机器人流程自动化技术构建负荷运行监测、台区同期线损管理等15个功能应用场景，实现对电网负荷、线路负载、
同时，依托一体化电量与线损管理系统，持续深化同期线损、用电采集、同源等数据应用。完善“日监测、日通报、日分析、日处理”常态工作机制，实行“通报、执行、反馈、核查”闭环管理机制。...，有针对性地制定整改措施，促进线损管理水平持续提升，精准地定位台区线损整改中的问题，促进了线损管理精益化水平。
由此，我们要认真学习盐城供电公司做法和经验，把线损指标作为专业管理的重点，把同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手，组建同期线损治理柔性团队，建立领导班子包抓机制，将指标提升的责任落实到人，通过“日监测
我们看到，在线损管理这一供电部门重要的考核指标上，建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性；他们建立非经济运行设备治理领导包干制
2023年，城郊供电所7次入选国家电网有限公司同期线损管理“百强供电所”，智能表采集成功率达99.92%，台区经济运行率100%，综合线损率2.15%，高损台区全部清零。...该所还依托营配调数据贯通、大数据分析等手段建立“一台区一指标”考核管理体系，明确每个台区的线损率，对负损、高损和超高损线路开展线损异常设备治理；现场核实线损率不达标的10千伏线路挂接台区，进一步提高线损达标率
2023年10月，该公司入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”，所属3个供电所全年先后6次入选公司同期线损管理“百强供电所”。...他们为客户更换新的计量装置后，台区线损恢复正常。线损日报是云梦县供电公司优化线损管理方式的重要手段。2023年以来，该公司坚持目标导向，持续提升同期线损管理水平。
12月20日，上海浦东供电公司运检部线损专职顾明华在开展同期线损治理时，发现10千伏上钢七村甲线存在高损现象，经过核查初步判定为线变关系错误引起。...在协同治理的模式下，截至目前，浦东供电公司线损治理工作实现了分线达标率达99%，高损线路数量与2022年同期相比减少80%；该公司高效实现同期线损各项考核和业绩预期目标，研判配网故障的准确率明显提升。
，对当前存在的问题和难点将“标准提高、指标不降、绩效兑现”作为台区同期线损提升工作的主线，持续提升线损管理精益化水平；他们建立区县攻坚小组，由分管负责人带头攻坚，台区经理深入片区开展台区日常巡视工作，对低压表计采集情况实时监控
将对该站5条330千伏线路和4条110千伏母线电压互感器运行状态进行实时监测和预警，实现不停电条件下对现场电压互感器的数据采集、特征量提取及边缘计算误差评估等功能，为电力系统安全稳定运行、电能贸易结算及同期线损计算提供基础支撑
目前，国网发展部已自主构建了数据中台同期线损典型场景的多个监测指标，数据中台运维团队常态化按月分析同期线损典型场景工作质量，及时解决相关问题。...截至目前，数据中台运维团队针对同期线损典型场景监测指标相关链路，解决了存在180张无效数据表、799项无效任务、39项空跑任务及56项数据服务响应慢等问题，提升了相关数据链路的运行效率。
有效资产+准许成本”为核心的考核指标体系，加快推进工程决算转资和存量迁改资产入账；盘活库存物资、房地、杆塔等1万余项资源，实现增收2.5亿元；深入挖掘设备潜力，低效设备综合占比再降3.8个百分点；推进同期线损
今年以来，盐城建湖县供电公司把同期线损治理作为“提质增效”专项行动的重要内容，作为践行“基础再夯实、作风再深化、管理再提升、发展再提速”工作主线的重要抓手，全面开展线损攻坚专项行动，多举措提升线损管控水平
试用期间，应用该成果的台区的平均供电电压合格率由95.95%提升至98.58%，同期线损率由4.18%压降至3.77%，降低了配电网运营成本，提升了供电服务水平。
