近年来，天津电力充分利用数字化技术、电表停电事件主动上报功能，组织国网天津信通公司、国网天津营销服务中心专业技术人员，打造供电服务指挥技术专班，依托新一代用电信息采集系统进行停电事件研判分析，创建配电网停电管理
由此，我们要象盐城供电公司那样，以“保人身、保电网、保设备、保网络”为重点，以“防风险、治隐患、反违章”为抓手，深化“抓班组、控现场、保安全”，统筹考虑检修周期、施工力量等生产要素，只有如此，才能优化停电管理策略
将转供电操作期间可能影响部分用户的电压质量这一情况进行宣传，在最短的时间内抓紧施工，力争获取客户的理解支持，最大程度减少对人民群众生产生活用电的影响；他们还将持续本着“为客户创造价值”的服务理念，始终把解决客户用电诉求、提升电力获得感放在首位，在加强计划停电管理的同时
特别是针对220千伏线路交叉跨越停电工作点多面广、风险级别高的问题，首次提出综合停电电网、设备、作业三险联动管控，统筹各项目施工进度，优化设备停电次序，实现该工程项目停电管理、施工管控、安全保障得到最大程度优化
该公司提升计划停电管理精度，建立联审机制，评估各环节预安排停运率等核心指标，将影响权重较大的环节作为关键点，从施工调配、现场安全等5方面进行风险评估。
主动对标杭州“大中型企业办电更省钱、更省时、更省力”、深圳“建立具有特色的综合停电管理体系,实现停电‘零感知’”等国内先进典型案例。
（二）以停电管理为抓手，建立“两道防线”。停电管理从“以设备为中心”向“以客户为中心”转变。加强停电计划管控和综合停电管理，优化停电方案。
同时积极推动新机组投产调试，严肃发电机组受阻和非计划停电管理；启动廊坊1000千伏主变压器扩建、张北柔直振荡抑制策略升级调试工作，提升迎峰度夏期间送电能力。（史沛然 耿琳 王国成）
就这样，广州城市客户年平均停电时间从2007年的23.84小时减少到2011年的1.79小时；深圳供电局则建立了输配网一体化智能停电管理系统；佛山供电局形成“综合停电管理六步法”，实现年初明晰全年的停电时间和停电次数
“我们优化安排度夏期间电网运行方式，抓好度夏期间停电管理和电网风险闭环管控工作。政企联动，协调能源供应商、电厂加强一次能源供应保障，并充分依托南方电网大平台，加强网间资源互济。”
在此之前，供电所员工的手机里要安装移动计量、停电管理、快速复电等14个甚至更多的移动应用app，不仅繁锁复杂、占用手机内存，而且不能互相触发。
通过提高综合停电管理，动态调整配网
电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理
近年来，深圳供电局在综合停电管理、计划停电管控方面形成了一系列特色综合停电体系化做法，效果显著。
楚雄供电局所属10个县区供电局提出坚持问题和目标导向、由生产主导精准查找问题、政企联动、统一建设、综合停电管理、网格化分阶段整体推进、党建引领攻坚等措施，解决配网突出问题；昆明、玉溪供电局分别推动35千伏预舱式变电站建设
为保障客户可靠用电，福州供电公司建立“一次停电，多维度分析、先定措施、后排施工、闭环监督”的标准化运行专题分析机制，滚动提升不停电作业覆盖率；将配电网项目设计中的计划停电管理关口前移，强化停、带结合的协同机制
加强供电服务宣传，制作“致广大返乡客户的一封信”通过微信群、朋友圈等广泛宣传、持续宣传区域服务电话；二是强化工单日管控机制的执行，规范抢修服务流程，按时保质完成抢修工作；三是加强客户的基础信息治理工作，强化配网停电管理
经过采访，采用停电管理系统的配电公司正在使用该技术来减少停机时间，因为它可以为维修人员准确指出故障的位置并确定问题的原因。...他们正在通过数字化运营和增强网络自动化以提高可观察性和稳定性，以及对陈旧的基础架构进行现代化来提高可靠性澳大利亚：我们的澳大利亚受访者还报告了对数字化运营的浓厚兴趣，特别强调了高级配电管理系统(adms)，停电管理系统
我们要学习国网徐州公司的做法，变停电管理“事后被动”为“事前主动”让“光猫”成为无所不知的“百晓生”一样，成为探知居民停电的好帮手，实现“未卜先知”。
秋检工作中，该公司狠抓检修处缺和停电管理工作，结合月度停电检修，尽可能做到一停多检、搭车检修和高低配网联动检修，每项检修做到准备足，把关严，要求高。
三是工程公司就施工工队的安全管理、施工技术标准及工艺的执行、停电管理、供电所组与工队的配合衔接、工程项目的完成时限、工程项目的自查验收等突出要求。...首先，计划基建部就2020年0.4kv配网升级改造项目投资规模、项目现场复核情况进行了通报，并就项目实施中的工程量管控、工程质量保证、施工技术标准、严把工程停电管理等提出要求。
下一步，国网余姚市供电公司将继续推进供电服务指挥中心“一站式服务”建设，深化“调抢融合”新模式，加快服务转型升级，提高综合停电管理和客户服务质量，全面提升余姚电网供电保障能力和优质服务水平。
并负责承担境内外成套工程、工程项目成套设备的设计、安装、调试、监测以及技术改造和 服务等； (9) 二次设备板块主要从事电力自动化控制、保护、测量、通讯设备，电力监控、电能质量和节能管 理系统，能量管理、配电及停电管理和地理信息系统软件的开发
一是加强综合停电管理，合理安排检修计划，整合作业资源实施一次停电多项作业举措，常态化开展带电作业，1至7月开展带电作业111起，实施转供电86起，减少客户停电时间3.12h/户。
六是做好“一条龙”综合停电管理制度，严格停电计划管理综合平衡，做到配改、业扩、处缺、预试、用户检修等沿线工作在一次停电中完成，减少临时停电和重复停电次数，高供电可靠性。
