为深入贯彻三抓一创的工作思路，扎实推进农电基础管理年工作，实现安全生产可控、在控，保障员工队伍稳定。
检修分公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设一强三优现代公司为目标，贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路，运用标杆管理原理开展管理实践，并致力于在不同专业对标方面的管理创新，这在国网公司系统内尚属第一家
、安全事故简报、安全考问讲解、安全知识考试等形式提高全站员工安全责任意识;三是加大隐患排查治理力度，切实把三抓一创反违章内涵践行于实际工作中;四是积极开展富有针对性的各项培训，提高人员素质，形成一专多能人才队伍
国网辽宁检修公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设一强三优现代公司为目标，贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路，运用标杆管理原理开展管理实践，并致力于在不同专业对标方面的管理创新。
近年来，唐河县电业局以建设一强三优现代企业为目标，以三抓一创为契机，按照抓管理、促安全、强电网、练队伍、重科技、赢效益的工作思路，全力提高企业综合素质。
自创建一流县(级)供电企业以来，该公司以一强三优发展战略为中心，以三抓一创的工作思路为抓手，全员上下全力以赴投入到波澜壮阔的创建活动中去;该公司集中力量打歼灭战的方式，以实事求是求的实践实效。
(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司发展战略目标，贯彻三抓一创(抓发展、抓管理、抓队伍、创一流)工作思路，把握机遇，应对挑战，协调推进改革发展稳定各项工作，电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段
自2008年创建安康杯竞赛活动以来，宁海供电公司坚持以人为本，按照三抓一创工作思路，以安康杯竞赛为载体，积极探索新形势下提高企业安全生产、保障职工身心健康的新方法、新途径，极大地保障了全体员工的生命安全与身体健康
紧紧围绕标杆管理、共产党员服务队，青年志愿者服务队开展活动，深入落实新农村、新电力、新服务的三新农电发展战略，按照抓发展，抓管理，抓队伍、创一流的三抓一创工作思路，进一步增强服务能力和意识，拓展服务手段和载体
紧紧围绕标杆管理、共产党员服务队，青年志愿者服务队开展活动，深入落实三新(新农村，新电力，新服务)的农电发展战略，按照三抓一创(抓发展，抓管理，抓队伍、创一流)的工作思路，进一步增强服务能力和意识，拓展服务手段和载体
他这独特的三抓一创的实行，使各项指标不断的呈现出拐点，截止2012年年末，高压损失率完成 3.9%，同比下降 1个百分点;低压损失率完成5.05%，同比下降0.16个百分点;售电量完成840.5万千瓦时同比增长
这是坚持以人为本的穿心之举，是全面贯彻落实科学发展观，加快推进 一强三优现代公司建设的重大战略;是加强企业文化建设，推进公司各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措;是落实三抓一创工作思路
多年来，乌兰浩特农电局以求真务实、团结协作的宗旨，以奉献清洁电能，服务和谐社会为主线，按照一强三优现代公司的发展战略目标，落实三抓一创工作思路，建设坚强国家电网，形成优秀企业文化，建立良好公共关系，实现企业
坚持以科学发展观为统领，按照三抓一创工作思路的要求，全面贯彻以安全生产为基础，以经济效益为中心，科技进步为动力，优质服务为宗旨的经营理念。
2012年，宁海供电局坚持以三抓一创为目标，不断创新党建带工建工作思路，开展了一系列行之有效的特色工作，促进了企业的健康发展，连续四年被评为全国安康杯竞赛优胜企业。
自创建一流县（级）供电企业以来，该局以一强三优发展战略为中心，以三抓一创的工作思路为抓手，全员上下全力以赴投入到波澜壮阔的创建活动中去；中心明确，抓手得力，集中力量打歼灭战，这样的实践必然是实事求是的实践
近年来，该公司为了解决县供电企业长期存在的管理粗放、市场意识、服务意识淡薄等问题，以建设一强三优现代企业为目标，以创一流活动为载体，以同业对标、标准化所站建设为手段，认真贯彻三抓一创工作思路，深入实施三新农电发展战略
近年来，该公司紧紧围绕服务经济、服务发展这一主题，以三抓一创为工作思路，坚持标本兼治、纠建并举的方针，不断深化优质服务常态运行机制，严格落实三个十条，狠抓优质服务和行风建设责任制的落实，以高标准约束员工服务行为
科技进步是提高供电企业科技管理水平、加强科技成果应用的重要举措，是实现信息化、数字化、互动化，提高电网安全运行的控制能力和技术装置水平，提高供电可靠性的有效载体，也是认真贯彻落实国网公司三抓一创工作思路
12月11日，牡丹江电业局计量部按照一强三优发展目标，按照三抓一创工作思路，突出信息化建设，不断规范企业管理创新，带动中心管理、服务水平的提升。
自2010年创建蒙东电力一流县（级）供电企业以来，前旗电力以一强三优发展战略为中心，以三抓一创的工作思路为抓手，全员上下全力以赴投入到波澜壮阔的创建活动中去；中心明确，抓手得力，集中力量打歼灭战，这样的实践必然是实事求是的实践
，认真贯彻三抓一创即（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）的工作思路，结合本企业实际深入落实三新即（新农村、新电力、新服务）农电发展战略，坚持体制机制创新，加快坚强电网建设，强化安全生产管理，推进企业技术升级
，队伍结构呈现多样化，这给基层的旗(县) 级农电企业工会工作带来了巨大的困难与挑战，面对社会大环境和职工对工会工作要求越来越高的形势，农电企业工会要想实践好一强三优 "两个转变"和"三抓一创"的工作思路及重要决策
根据安排，会后该局机关41名党员将定期走进全局35个联系班组，开展以抓学习制度落实、抓安全基础巩固、抓标准化建设、创星级班组、提升班组管理水平为主要内容的三抓一创一提升活动(简称311工程)。
坚持三抓一创的工作思路，形成锐意创新、不断赶超、争创一流的内在工作机制，公司的广大干部职工以前所未有的创业激情，众志成城，用勤劳睿智的汗水和感天动地的豪情描绘了一幅幅创一流的壮美诗篇，谱写了一曲曲创一流的激昂战歌
