该公司加强燃煤采购和库存管理，兑现长协煤到位，确保发电“口粮”充足供应。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治行动，强化隐患排查治理，确保了安全生产局面持续稳定。...同时，该公司以燃料管理提升专项行动为抓手，一厂一策制定电煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科学把控采购与库存“两个节奏”，动态优化市场煤与长协煤结构配比，全流程做好事前比价和事后对标，确保综合效益最大化
此外，公司围绕煤炭和电力两个市场变化，在保障燃煤可靠供应基础上，加强与宁夏煤业、新疆能源等内部单位协同，及时调整燃煤采购策略，优化库存结构，降低发电成本。
本报告期业绩预计数与上年同期公告数相比，归属于上市公司股东的净利润同比增加，主要原因是煤炭价格有所下降导致公司燃煤采购成本减少。...公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。
本报告期业绩预计数与上年同期公告数相比，归属于上市公司股东的净利润同比增加，主要原因是煤炭价格有所下降导致公司燃煤采购成本减少。
此外，该公司加大了沟通协调力度，精心制定了燃煤采购计划，科学规划了燃煤的种类与储量，并对燃料运输等关键环节实施了精细化的管理控制，还积极推进石灰石粉、尿素等生产原料以及备品备件的储备工作，为冬季能源供应保障打下了坚实的基础
密切关注冰冻、风雪等天气变化情况，加强燃煤采购、运输及储备，强化发电机组运维管理，杜绝发电机组非计划停运情况的发生，不断提升机组顶峰发电能力，全力保障电力、热力稳定供应。四是要强化市场意识。
，严格燃煤全流程管理，全面加强燃煤采购、接卸存储和煤质检验，保证机组“口粮”供应充足。...火电企业持续加强与电网公司沟通协调，紧盯中长期电量、调减电量补充交易和增量外送交易，补欠账、拓增量；持续做好乏汽余热回收等供热能力提升改造、汽轮机通流改造等工作，供电煤耗、厂用电率等生产经营指标明显下降；千方百计加大燃煤保供力度
燃料公司负责本公司下属火电厂燃煤采购、供应业务，其与国内外大型煤企建立了良好的战略合作关系，在充分发挥规模优势、保障安全供应、有效降低采购成本方面发挥了关键作用。
通过人工智能技术实现对燃煤采购计划调运、采制化、配送、堆取、入炉配煤掺烧建模、优化、报警、修正和智能调节。——远程音视频。对运输、接卸、储存、堆取和入炉燃烧现场状态实时可观、提示、报警、控制等。...通过云计算技术，实现燃煤物理、化学以及价值数据的解析、建模、存储、共享和孪生利用，生成市场走势曲线、采购、掺烧及取煤模型等。——物联网。
宣化热电位于张家口市宣化区，2010年双机投产之初张家口区域煤矿和储煤场较多，随着国家能源、环保政策的变化，2016年前后张家口市多数煤矿、煤场关停，区域内6家火电企业其中4家属于大唐集团，1家属于国能集团，燃煤采购竞争异常激烈
增加对易发热设备巡视检查频次，定期记录重要辅机运行参数，跟踪观察并及时掌握变化；开展防汛应急演练，进一步加强员工防灾意识和应急处置能力；强化隐患排查治理，严格执行闭环反馈机制，确保机组安全可靠运行；周密制定燃煤采购
火电企业统筹考虑提升机组供热能力及降低供电煤耗，持续做好乏汽余热回收等供热能力提升改造、汽轮机通流改造等工作，供电煤耗、厂用电率等生产经营指标明显下降；克服煤价高位震荡等不利因素，及时启动冬煤夏储工作，全面加强燃煤采购
加强所属发电企业燃煤采购管理，根据电力市场变化及时调整燃煤采购计划，加强煤源、煤质协调和优化，保持结构合理的库存，提高调节和抗风险能力。
通过对贫煤锅炉实施燃料灵活性的改造及应用，在中储式贫煤锅炉中实现全烧高挥发分烟煤、掺烧褐煤，贫煤和烟煤灵活切换，提高掺烧烟煤褐煤比例和锅炉热效率，降低供电煤标煤耗降低2克/千瓦时，年可减少二氧化碳排放超8900吨，年可节约燃煤采购成本超
各电力企业积极拓展燃煤采购渠道，确保电煤库存稳定。目前，全国电厂的电煤库存总体处于偏高水平，统调电厂存煤1.98亿吨，为夏季电力供应提供了坚实保障。...国家能源集团总调度室生产调度处经理 孔彪：入夏以来，国家能源集团所属151家燃煤电厂，日均发电量31.6亿度。目前，所属电厂存煤可用天数均在20天以上。为迎峰度夏保供提供有力支撑。
督导组现场了解企业燃煤采购及煤场存煤情况，实地查看铁路输煤转运站运转情况，并对企业发电机组运行维护、机组调峰、贮灰运输等有关工作进行座谈交流。
（二）电力生产运行情况：包括发电设备容量、发电量、上网电量、平均利用小时数、厂用电量、设备运行、来水来煤、水库蓄能（存煤）、储能充放电情况、不同种类燃煤采购和消耗、供热情况等。
为做好迎峰度夏期间保供电工作，该公司全力做好燃煤采购、调运、厂内接卸和煤场管理等工作，不断加大经济煤种掺烧比例，最大限度降低发电成本。
一是要全面提升“两个细则”收益，及时了解政策变化情况，测算最大收益区间，充分利用“火储联调”项目增量；二是要做好电量交易工作，灵活调整机组运行方式，深化省间电量交易，确保重庆外送电工作顺利开展；三是要做好燃煤采购工作
……“我们动态研判煤炭供需形势，精准分析市场价格行情，灵活调整燃煤采购策略，充分发挥长协煤保量和市场煤调价作用，积极开展经济煤掺烧。...鑫业公司党委书记、董事长王秉琳说，鑫业公司从生产成本、制造费用、能耗物耗、产品质量、采购、销售等方面持续挖潜增效，实现了生产经营业绩的显著提升。
在燃料供应方面，该公司精心安排燃煤采购、装卸、储备等工作，密切关注煤炭市场供需结构变化，及时调整采购计划及库存结构，持续优化、细化配煤掺烧方案，持续推进配煤掺烧工作，最大限度地提高掺烧比例，最大程度地降低生产成本
该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯年度任务目标，突出抓好安全生产等重点环节；健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，严把风险辨识及控制关，以“零违章、零非停”为目标，全面提升安全生产工作水平；加大燃料管理力度，科学调配燃煤采购等各个环节
，协调煤炭公司，做好燃煤采购储备工作和燃煤接卸工作，优化燃煤库存结构，选购优煤、好煤，提高燃煤库存，保障燃煤供应；紧密结合自身工作实际，加强员工队伍安全意识，强化“两票三制”培训工作，提高员工安全紧迫感
聚焦能源保供目标，压实电煤提库、提质责任，提高长协履约率，加强对刚性缺煤电厂燃煤采购紧缺风险预控，做好燃煤应急调度储备，确保机组“口粮”供应。
作为京津唐电网重要电源支撑点，大唐托克托发电公司强化监盘，加强运行调整，开展专项排查治理活动，强化全流程管控，精准制定应急措施，做好燃煤采购，严把燃煤入厂“质量关”，深化“长协+市场”采购策略，1月份发电量
