二季度以来，国能龙岩发电公司以“起跑即冲刺、开局即决战”的姿态，积极把握机遇、鼓足勇气，齐心协力、提质增效，深入实施全过程管理，为确保机组设备的安全稳定运行坚守安全底线。
在安全管理方面，该公司坚持以安全为重心，持续提升安全控制能力，利用春节和全国两会保电的有利时机，有效实施“风险分类管控”和“隐患排查治理”双重防御机制，全面总结寒潮大风天气下的发电量情况，加强安全风险排查管控，加强员工人身安全风险预判分析，严格执行“两票三制”规定，认真执行“十必须两严格”要求，加强现场安全管理。
在设备管理方面面，该公司充分利用运行值班员的巡检与区域设备负责人的检查机制，运行人员认真监控，紧盯设备各项参数，精细巡查，及时发现设备隐患；检修人员加大现场缺陷消除及维护力度，提升机组设备的运行可靠性，为确保每一度电的稳定输出提供了有力保障。
在节能降耗方面，该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施，最大限度“降低煤耗”；通过层层压实安全生产责任，在等各专业严格执行安全举措和防控措施，全员齐心协力“提升保供能力”，保障企业多发稳供、稳健发展。
在燃料供应方面，该公司精心安排燃煤采购、装卸、储备等工作，密切关注煤炭市场供需结构变化，及时调整采购计划及库存结构，持续优化、细化配煤掺烧方案，持续推进配煤掺烧工作，最大限度地提高掺烧比例，最大程度地降低生产成本，确保“口粮”供应充足。
接下来，该公司将紧抓“发电、供热”增效的黄金时期，在确保安全生产的基础上，全力以赴抢发电量、增效益、降成本，各项生产经营指标呈现出良好的增长势头，为顺利完成年度各项目标任务奠定了坚实的基础。
