精益求精强管理 将“四种经营理念”深植于生产经营全过程，持续推动全面预算管理、决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、修旧利废和增强内部协作落地见效。...1月份，产值完成计划的102%，商品煤成本较预算降低16%，商品煤质量合格率达到100%，综合发热量始终保持在5800大卡/千克以上，铁路长协动力煤热值加价增收633万元。
”提升，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作，有效促进了整体经营管理提升，推动高质量发展取得了新成效
；4是“着力推动理念、组织、机制、功能手段四个变革”；第1个5是“重点强化核算、资金、成本、税务、资本运作五项职能”；最后1个5是“持续完善全面预算管理、合规风控、财务数智、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系
该模式环环相扣，贯穿整个产业链，实现了“出好煤、买好价、算好账”，达到了经营管理“日清月结”，使全面预算管理实现了实时动态监控、及时精确纠偏。...与此同时，陕西煤业加速建成以工业互联网、云计算、机器人集群为依托的全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的“人工智能+”新质生产力，实践“人工智能+”智能化采煤、智能快掘、巡检等多种应用场景的协同作业
紧盯年度重点目标任务，加强数字化管控，优化采购方式，着力提升运营效能；深入实施全面预算管理，持续开展“两金”压降，大力推进“智改数转”，加快新旧生产模式转换，加强风险应对及防控能力。...三是强化精益管理，提升经营效益。
要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩
按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，锡矿公司不断强化“一切成本皆可控”理念，积极落实“两不超、三个零”要求，严格全面预算管理，严审采购计划，精准管控成本费用，完成生产指挥车内部市场化运营、
突出精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”，做实全面预算管理、优化经营考核指标，真正实现“有利润的收入和有现金流的利润”。...云南能投党委坚定国有企业的政治性、人民性和时代性，扛牢压实全面从严治党“两个责任”，持续从发展理念、企业文化、经营机制上挖根除弊、正本清源，加快回归主业、聚焦主业、做精主业，有进有退、去虚求实，2023
深入推行全面预算管理，经营净现金流较计划增加9.8亿元。优化债务结构。集团公司加强与金融机构沟通联系，立足自身挖潜，强化资金统筹，积极推动企业信用恢复工作，一季度新增融资落地15亿元。强化创新引领。
公司树牢“全面效益”意识，以全年利润目标为导向，加强全面预算管理，合理分解目标任务，围绕过去一年的电价、煤价等主要指标深入开展分析，从“抓偏差、找空间”中总结经验，确保人人头上有指标，推动各项工作提质增效
要推行全面预算管理，完善财务管理体系；深入开展扭亏减亏三年攻坚行动，“一企一策”对标挖潜；强化债务风险管控和融资管理；扎实开展风险分析评估，健全风险防控体系，提升整体风险防控能力。
推行全面预算管理的出发点和落脚点，是发挥全面预算管理“牛鼻子”作用，通过强化预算指标的先进性和预算执行的刚性，以市场导向为鲜明特征，以提高经济效益和发展质量为核心目标，对预算执行过程和结果进行控制、调整
大庆石化有效统筹 和协同配 大庆石化加强产业链各环节的有效统筹和协同配合，努力实现整体效益最大化；完善业绩考核体系，发挥财务杠杆作用，提升和优化企业资本结构，推动全面预算管理向生产经营全过程延伸。
对全面预算管理体系的理解远光全面预算管理解决方案远光全面预算管理解决方案专为集团企业提供业、财一体化全面预算管理解决方案，涵盖预算目标测算、标准成本管理、预算编审管理、预算执行控制、预算考核评价、预算查询分析等产品功能
加强预算成本管理、盈利能力分析、“两金”管控和经营现金流量监测，夯实全面预算管理基础。加强履约服务保障安全管理、精益生产和智能制造，提升经营管理水平。五要在转变风电产业发展模式上下功夫。
统一规划、统一推广了十大系统（erp、生产营运指挥、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理、mes、综合办公等），在“十一五”末基本建成了信息化“三大平台”（即，以erp
全面贯彻实行“一线三关”的管理理念，修订《项目评估管理办法》，推行全面预算管理，对27个项目开展经营评估，并指导分公司与项目签订经营管理目标责任书。
例如全面预算管理，如果只画流程图，而不描述预算主题及预算表格长什么样，全面预算体系就无法展示清楚。数据驱动的管理，数据是主体，流程是补充。
该公司持续以精准化要求推进经营管理，牢固树立“过紧日子”的思想，构筑费用管理“三道防线”，落实全面预算管理，增强成本管控能力，实现内部挖潜；对外委项目进行逐一梳理、分析并制定优化方案，有效降低公司生产成本费用
对策：实时跟踪和分析原材料价格走势，通过锁定价格、实施全面预算管理、加强技术创新和管理创新，提高原材料利用率和工艺水平，有效的降低原材料价格波动带来的风险。...，提高产品市场占有率；重视市场开发，促进品牌建设，全面开展成本管控工作，缓解因行业恶性竞争而导致的产品价格下降的风险。
；脚蹬成本压降，强化全面预算管理。...五是向下严控，提升全面预算的管控力。持续发挥全面预算引领作用，制定合理预算目标并分解、落实。严控费用使用流程，严控费用节点，及时分析与预警，确保全年费用可控，全力降本增效。
钱智民指出，要进一步加强生产经营分析和全面预算管理，优化对经营指标和预算执行情况的深度分析，为集团高质量发展提供指导意义。...会议听取计财部关于2月份计划预算执行、财务重点指标完成情况及业财分析汇报。综合部、市场营销中心对上月重点工作落实情况及3月份重点工作安排进行了书面汇报。
坚持以提质促进精益管理，抓牢企业经营主线，聚焦综合计划和全面预算管理，大力推进提质增效，将节约思想贯穿到经营管理各环节，推动标准成本全方位应用、财务预算全过程管控、经营活动全流程监控，让“花钱必问效”成为自觉习惯
以项目、合同、资金、决策过程为关键，从电源规划-电源建设-生产运营-电力市场与营销四大流程节点，投资管理、全面预算管理、战略绩效管理、资产管理四大管理要素，实现集团全流程的可视可控。
以项目、合同、资金、决策过程为关键，从电源规划-电源建设-生产运营-电力市场与营销四大流程节点，投资管理、全面预算管理、战略绩效管理、资产管理四大管理要素，实现集团全流程的可视可控。
