9月份以来，中国安能第二工程局积极响应中国安能集团党委号召，按照“强履约、增营收、增效益”专项行动部署要求，采取研究部署、挂钩督导、明确奖惩、聚焦问题整改的方法步骤，迅速推进专项行动各项安排，全力以赴，力争以良好的生产经营业绩,圆满完成年度任务目标。
为确保专项行动高效推进、取得实效，工程局在集团党委的总体部署下，结合实际研究制定了“一强两增”专项行动实施方案，并及时召开动员大会，传达集团党委指示精神和工程局行动计划安排，细致分析了年度生产经营形势，将年度任务目标按月分解和下达到分公司、各项目，明确了奖惩措施。成立由常委领导带队的4个督导组，深入分公司和有关项目实施帮扶督导，将分公司、项目产值计划指标完成情况，与督导组领导绩效兑现挂勾,切实做到施工组织措施到位，指挥协调到位，工作落实到位。全面贯彻实行“一线三关”的管理理念，修订《项目评估管理办法》，推行全面预算管理，对27个项目开展经营评估，并指导分公司与项目签订经营管理目标责任书。发布招标文件、分包合同、成本核算分析等模板，强化项目成本分析核算；出台《项目经理责任制管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》，选取衢江抽蓄项目作为试点，积极推进项目经理责任制，严格经营绩效考核，着力提升项目经营管理水平。
在抓好“一强两增”活动的同时，为保证各项目施工质量安全，工程局还结合年度“三体系”内审和水利部水利建设质量考核等活动，派出质量安全巡查工作组，深入项目一线检查督导，强化各级质量安全意识，帮助梳理体系管理情况，排查安全隐患，积极整改有关质量安全方面的短板，全面堵塞各类漏洞。各分公司、项目部结合实际，制订了节点性工期安排和经济奖惩激励机制，着力解决制约项目进展的重难点问题，并充分发挥各级党团组织功能作用，组织层层动员，营造大抓生产、力保目标的浓厚氛围。花桥水利枢纽项目紧盯2022年1月1日下闸蓄水目标，倒排工期，严密搞好各施工工序间衔接转换，加强与业主、设计单位沟通，安排专人持续跟踪设计变更、图纸交付情况，推动专项办理管材材料款结算，力保管材正常供应。目前项目正在组织大坝浇筑、金结安装等工作，全力实现下闸蓄水目标。河南夏邑项目突出抓好各部位施工节点、资源投入，做好提前规划，重点部位加大投入，强化劳动力和物资材料等资源统筹调度，同时开展“夏邑之星”及先进班组表彰活动，鼓励项目部及各分队积极投入专项行动。目前，4#、8#、12#3栋厂房顺利通过竣工验收，其他厂房也正紧张有序施工，项目受到地方政府和业主、监理的充分肯定。白鹤滩～江苏受端配套送出工程是国家“十四五”期间的重大支撑和标志性工程，对于优化配置西南水电资源，提升电力发展水平具有重要意义。工程施工难点多、涉及面广、协调难度大、施工工期紧张。对此，项目部科学部署施工安排，合理安排作业面，成立协调专班，积极对接政府、业主等有关单位和部门，克服政处协调、停电计划、恶劣天气等不利因素，确保项目安全有序推进。
9月27日，工程全面进入组塔施工阶段，目前共完成铁塔组立16基。中国安能二局广大建设者，扎根基层一线，狠抓施工时间，始终保持大干快上的姿态，全力推进工程建设，一大批项目重要节点目标相继实现，花桥移民安置项目移交文坊及太源安置点房屋1193户，樟树厂房项目通过规划、防雷、节能及消防验收，六安城区积涝点主体基本完工，重庆四眼坪风电项目完成首台风机吊装，大唐采乃风电项目升压站倒送电一次成功，首台风机并网成功。青海750线路工程实现全线贯通，山东临沂线路、惠州线路完成竣工验收投产送电。下一步，工程局将紧盯年度生产经营目标，逐级压实责任，狠抓末端落实，着力解决当前工程建设管理中的矛盾问题，进一步提升施工产能，积极推动“一强两增”专项行动落地见效，高标准完成年度生产经营目标。
