我们要象国网江苏省电力公司党委那样，坚持“第一议题”制度，聚焦主业主责，深刻把握党中央对当前经济形势的重大判断，确保把电力可靠供应作为首要任务，积极助力绿色低碳发展，持续深化改革创新工作，着力抓好人才队伍建设...要拓展增绿服务，积极探索碳计量等碳普惠服务，助力企业降低碳排放；他们规范、公平、高效开展高校毕业生招聘，深化“334”青年员工培优行动，加大一线技能专家培育帮扶力度，帮助优秀人才成长为“实战型”专家，以研究专业化支撑教学精准化
以“全链条”育才机制培养高水平人才队伍9月3日，在500千伏三汊湾变电站500千伏安汊线高抗a相高压套管更换现场，国家电网公司首席专家、国网江苏超高压公司变电检修中心修试四班班长甘强正为青年员工讲解更换在运高抗高压套管的注意事项
多年来，中国电科院不断加强国际化人才队伍培养和建设，围绕顶尖人才托举和标准化青年专家选培，深入开展国际交流合作活动，持续推动我国能源电力科技工作者积极参与全球能源治理。...余名科技工作者在国际电工委员会、电气电子工程师学会、世界工程组织联合会、国际可再生能源署等能源电力国际组织竞选重要职务并履职，其中30余人被国际组织授予国际奖项，打造了一支工作经验丰富、专业素质过硬、综合能力强的国际人才队伍
此次比赛由来自不同部门的青年员工们组成了8支参赛队伍，双方队员以饱满的热情和昂扬的斗志投入到赛场上，他们疾如闪电的进攻和铜墙铁壁的防守让比赛高潮迭起，不时博得了场边观众的阵阵喝彩，经过数日角逐，由运行部青年员工组成的队伍凭借稳定的发挥和出色的配合
“技能培训、业务实施、项目练兵”等方式，深入推进全业务核心班组建设，以业务融合引导班组员工向“一专多能”转型，提升跨专业全业务实施能力，努力打造一支“业务全面、技能精湛、结构合理”的变电运维“全科医生队伍...针对新入职员工理论基础扎实、现场经验匮乏的情况，他们以核心业务清单为指导，制定差异化培训创新方案，推行“理论辅导+现场实践+要点总结”三合一培训方式，将运维现场化为“运维课堂”，通过“现场师带徒”“课后总结”等活动，带动青年员工全面参与变电运维全业务流程
、实用性人才和紧缺人才培养，切实加强青年后备人才培养工作着力锻造专业化、高素质青年人才队伍。...、“请进来、走出去”交流互动、重点项目协作攻坚等工作，鼓励青年员工注重线下集中面授与线上个人自学相结合，做好本职工作和推进项目攻坚相结合，推进青年员工重点课题和重大项目攻坚；他们把入职1～3年的青年员工当作选苗孕育期的培养对象
，全力打造“一专多能”型人才；他们制订差异化培训方案，开展断路器排故、串联谐振试验、刀闸调试以及变压器短路试验、开路试验、套管介质损耗试验、绕组介质损耗试验等等极具针对性、常态化的实操训练，打好建强青年人才队伍的基础
近年来，经研院深入推进“青蓝工程”，科学精准识别人才，针对“专家层”“中坚层”“青年层”不同能力阶段的专业人员细化措施，通过多项举措推动技经专业人员能力水平提升。...充分发挥专家层员工专业引领作用，牵头成立攻关团队，开展专业重难点任务和公司级拓展性课题，增强专业影响力和引领力，拓展专业队伍视野。
每月利用休息时间安排两次仿真机学习，要求全值人员参加，老员工们以身作则，将自己多年积累的经验和技能毫无保留地传授给青年员工，让青年员工真正理解每一步操作的原理，在师傅的指导下迅速成长。...该班组成功打造出一支值得信赖的技术队伍，有力保障了机组的安全、稳定、经济运行。在集控运行一值班组，每一位员工都有机会成为讲师。他们将自己的专业专长和技能技巧传授给其他班员，在教学相长中实现共同进步。
集团公司总助总师，中国工程院院士，纪检监察组、总部部门和子分公司相关负责人，“三支队伍”人才代表在主会场和视频分会场参加会议。...会议传达了中央企业科技创新大会精神，宣贯了《中共国家能源集团党组关于深入贯彻落实党的二十届三中全会精神深化科技体制机制改革的实施方案》，聘任了2024年首席科学家（工程师）、首席专家（卓越工程师），表彰了2024年科技新星、青年科技创新先锋和低碳院青年科学家王鹏及有关团队
、责任再压实，更加聚焦青年人才的培养，优化实施“师带徒”和“专家带徒”模式，从“能干业务”和“会带队伍”双向发力，着重培养复合型业务骨干。...由此，我们要象盐城供电公司那样，准确把握农电青年思想动态调研反馈问题，形成震慑、推动改革、促进发展，持续用力抓好思想动态调研反馈意见的整改落实，只有这样，才能为农电青年员工健康成长搭建“快车道”。
电科院选送的全部6项作品——演讲《变压器内检“机器鱼”诞生记》、短视频《电力先遣特种“兵”》和《无损智探》、征文《十年磨一剑——守护光明的电力网安一线职工奋斗故事》和《全国首个变压器智能内检“机器鱼”》、微电影《青年
这些高层次的人才队伍不仅在科研创新中发挥了重要作用，还通过人才梯队的构建和培养，助推公司科技创新和产业发展的持续提升。赋能人才发展。...公司长期落实国资委及股份公司人才培养要求，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，培养造就一流科技领军人才、青年科技人才、高技能人才，打造科技创新政策“特区”，建立人才孵化“示范区”，激励科研人员勇闯
欢迎广大有志青年加入华东新华，共同开创美好未来！...智慧运维公司将以服务自治区风、光、储、氢四大产业和推动碳交易、能源数字化、生态环境综合治理为主要目标，以扎实做好新能源项目和输变电工程运维服务为基础，组建专业化队伍，实行市场化经营，运用大数据、人工智能等信息技术
该公司积极组织、动员、引领并团结党员干部队伍及一线员工，确保检修工作能够优质、高效且按期完成。...在b修过程中，老师傅手把手指导青年员工学习工艺流程、操作技能和结构原理，形成了互帮、互助、互带、互学的良好氛围。
盐城供电公司聚焦立德树人根本任务，持续强化党性教育，深耕细作红色教育，坚持党建引领铸魂育人；他们聚焦优化青年人才培养，扎实推进“334”培优工程，打造一线核心标杆班组，筑牢基业长青发展基础；他们聚焦全口径人才队伍建设
一直以来，该公司以智慧电厂创新工作室为依托，以班组为单位开展qc小组活动，壮大质量管理的人才队伍。...下一步，该公司将加速培养更多的高水平质量管理专家，发挥“传帮带”作用，带领新成员了解qc小组，灵活运用质量管理工具，进一步激活员工工作中的能动性和创造性，大力开展青年创新创效工作，积极推进小发明、小创造
为进一步加强人才培养，打造全能型“精兵”队伍，今年以来，国能晋江热电公司积极推行“套餐式”培训，通过合理搭配“营养”，着力培养具有高素质、高技能、业务精的综合性人才。...在此基础上，该公司注重培养青年员工的技术与管理能力，实现“营养均衡”。围绕公司经营生产目标，组织开展青年创新创效、班组qc等活动，进一步发挥青年突击队作用。
大力推进三支队伍建设，坚持“选、育、评、推、奖、树”全过程管理，福州公司积极培育各级“优秀专家、国能工匠、青年人才”苗子，蔡龙挥获评福建公司第二届首席师。
全面贯彻落实三支队伍建设行动计划，深入实施人才强企战略，择优向福建公司推荐卓越工程师、国能工匠、青年科技创新英才苗子人选，已获评福建公司首席师1人、公司级金牌工程师5人。
下一步，电科院将启动第四期青马工程，坚持严进严出的办班原则，争取更优更强的师资力量，同时做好经验总结，完善培养模式，搭建成长平台，努力锻造一支政治理论坚实、业务素质精湛的青年先锋队伍，在公司和电网高质量发展中谱写青年担当
、有担当作为的新时代马克思主义者，建设高素质团干部队伍；他们聚焦“安全生产，青年当先”主题，深耕盐电安全品牌，推广安全生产先进工作方式方法，鼓励青年员工以主人翁身份参与公司安全生产管理。
最近，进一步提升员工技能水平，盐城供电公司设备部组织2024年设备专业“百日练兵”技能提升第一期培训，加强设备专业人才队伍建设，提升公司全体设备专业人员安全、专业等核心业务技能水平，营造比学赶超、积极向上...由此，我们要象盐城供电公司设备部那样，抓实“百日练兵”活动，坚持 “教、学、练、考、评”的一体化培训方式，在培训和比武中培养和发现人才，多维度打通青年员工理论学习、掌握专业技能提升通道，才能提升员工的业务技能水平
与相关企业负责同志、管理人员和生产运行人员面对面深入交流谈论,对储能项目的历史沿革、技术路线、建设投运、运行工况、市场效益等深入了解,实地观摩体会不同类型储能电站的运行机理和不同特色,将工作调研作为深入基层和锻炼青年干部队伍的重要机制平台
依托人工智能国家实验室体系和重大项目部署，培育人才队伍，提升人才吸引力，发现和引进国际人工智能顶尖学者和高水平团队。加强青年人才培养和支持力度，不断壮大人工智能人才队伍。
