最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”...成本最低、效益最大”的精益管理价值观，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以绩效推进线损治理主观能动性的发挥，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍，从而实现农电管理和服务理念向精益化模式的转变
“通知”指出：“但长期以来，农电管理也存在着一些亟待解决的问题，主要是：农村电力体制不能适应农村电力发展需要；落后的农村电网严重制约了农村经济的进一步发展；农电管理事权不明、责任不清，农村电力市场混乱；
－－在农电管理体制上，原则上一县一公司（企业实体）并实现县（市）乡（镇）电力一体化管理。－－在农村电网改造上，要使农村电网技术装备水平上一个台阶，损耗降到合理水平，实现安全可靠供电。...，主要是：农村电力体制不能适应农村电力发展需要；落后的农村电网严重制约了农村经济的进一步发展；农电管理事权不明、责任不清，农村电力市场混乱；农电职工队伍庞大，人员过多；农村电价奇高，农民不堪重负。”
配电台区问题主要依靠人工核查，由于农电管理人员老龄化严重，受系统壁垒、信息落差等原因所限，导致难以全面、精准感知台区问题。
2004年5月至2006年7月，任华北电网有限公司廊坊供电公司总经理，兼任廊坊市农电管理局局长、党组书记。2006年7月至2008年5月，任国网南京自动化研究院副院长、党组成员。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局，是省属大型国有企业。
针对农村地区地域广阔、地理环境复杂的现状，将农电管理人员和农电工作为护线员，把责任落实到台区、变压器和配电线路，纳入全员绩效考核，充分调动预防和制止外破的积极性，保证电网安全稳定运行。
（二）完善农电管理体制。（三）完善电网投融资体制，加快实现统一电网。（四）理顺和完善电价形成机制。（五）逐步建立区内电力直接交易机制。（六）建立跨省区电力交易机制。（七）建立电力发展的反哺机制。
推动西藏县级电网企业全面实现国家电网直管，是西藏自治区人民政府、国家电网有限公司进一步深化西藏电力体制改革、理顺农电管理体制的重大举措。
进一步深化农电体制改革县级电网企业全面实行“直管”是进一步深化农电体制改革，理顺农电管理体制，补齐农电发展短板，改善民生“解决电力进村入户最后一公里”的重要举措。
实施中，济源供电公司结合济源地区实际，在王屋山区设立临时储备仓库，指定专人负责管理，强化信息联络和应急值班，确保随时与山区农电管理和运维班组信息对接，随时做好应对突发情况的物资保障工作，实现哪里有需要，
这是西藏自治区人民政府和国家电网有限公司认真贯彻习近平总书记关于西藏工作重要论述以及中央第六次西藏工作座谈会精神，共同推动西藏电力体制改革、理顺农电管理体制进程中取得的又一个里程碑式重要成果。
“两改一同价”首要的任务就是“改革农电管理体制”,主要是对乡镇电管站管理体制进行改革，将原由地方政府直接管理的乡镇电管站改为县供电企业直接管理的供电所，减少农村供电环节，实现城乡电网的统一管理统一价格。...“两改一同价”（改革农电管理体制、改造农村电网、实现城乡用电同网同价）之前，由于乡镇电管站由地方乡政府或村民自治委员会管理，农村“三电现象”(人情电、权力电、关系电)和“三乱现象”(乱收费、乱加价、乱摊派
理顺农电管理体制、补齐农电发展短板，形成供电有保障、余电可上网、农网可发展、输电能循环的格局，对自治区经济社会持续健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。...这是西藏自治区人民政府和国家电网有限公司认真贯彻习近平总书记关于治边稳藏重要论述以及中央第六次西藏工作座谈会精神，共同推动西藏电力体制改革、理顺农电管理体制进程中取得的又一个里程碑式成果。
01.理顺农电管理体制，补齐农电发展短板，形成供电有保障、余电可上网、农网可发展、输电能循环的格局，对我区经济社会持续健康发展都具有重要的现实意义和深远的历史意义。...这是西藏自治区人民政府和国家电网有限公司认真贯彻习近平总书记关于西藏工作重要论述以及中央第六次西藏工作座谈会议精神，共同推动西藏电力体制改革、理顺农电管理体制进程中取得的又一个里程碑式的重要成果。
同时，发挥同业对标激励效应，以营销业务和农电管理为核心，细化量化对标机制，加强业绩考核和质量评价，提高基础管理效能，激发全员活力，推动供电服务本质提升。
地方政策：粤、宁、浙发布政策/规划支持增量配电网建设广东广东发改委发布《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》，其中称，结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求
近年来，济源供电公司创新实践，建立“五化五统筹”工作机制，结合区域特点和电力布局，以质量效益为中心，抽调各供电所精兵强将，成立配网运维组，由农电管理部门直接调配，资源配置上优化人员年龄、专业技能和技术装备
针对农村地区地域广阔、地理环境复杂的现状，将农电管理人员和农电工作为护线员，把责任落实到台区、变压器和配电线路，纳入全员绩效考核，充分调动预防和制止外破的积极性。
关于“两改一同价”改革工作可以往上追溯到1998年，农电管理体制、农电管理、农村电网不适应农村经济的发展需求、农村电价奇高、农民不堪重负，国务院作出“加快农村电力体制改革，加强农村电力管理，实现城乡用电同网同价
