上述动作，是继组建省级燃气集团、民爆集团，及合并山煤集团与焦煤集团之后，山西煤企改革的又一重头戏。...不止是体量扩大，重组难在“善后”组建行动之所以备受关注，不仅在于煤企自身的转型升级，背后进一步涉及山西国资国企改革事宜。此前，山西燃气集团、山西省民爆集团先后成立。
经济发展新常态下，要保证山西省“示范区、排头兵、新高地”三大目标得以实现，结合山西经济发展状况与煤炭产业发展现状，笔者认为，必须从创新技术、协调思维、绿色理念、开放机制、共享体制等五个方面，全面深化煤企改革...开放是改革转型的外部动力。
将京东企业购的服务模块融入传统煤炭企业，深化煤炭行业转型升级，正是煤企改革中实现互联网+的破局之路。...压力重重的煤企改革进路中，互联网+是一道照进现实的光芒，不过煤炭这样的传统行业价值创造点与互联网远隔千山万水，互联网化运行很难，这也是不少煤企转型不成功的原因。
在国企改革的大背景下，山西国企混改也在提速，作为山西煤企改革样本的山西焦煤推出了混改实施图。...掀煤企混改高潮？作为混改的头部企业，山西焦煤混改或将掀起早已在酝酿的煤企混改高潮，而山西煤企混改也早有声音。
晋商增信的成立只是其中之一，2016年，山西曾以流动性贷款转中长期、引导保险资金支持煤企改革、银行债转股输血等多种金融渠道支持省内煤企突围。...这意味着兼并重组、做大做强专业化煤企，将是煤炭行业的重要主题。在2016年煤炭行业供给侧结构性改革持续发力的基础上，近期，产煤大省陆续推出煤炭行业去产能、兼并重组等供给侧结构性改革的大动作。
2016年，同煤成为山西省煤企改革试点之一，诸多改革实践亦是煤企转型的有益探索。...2016年，面对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务，同煤集团勇于担当、主动作为，深入实施供给侧结构性改革，全力推动产业结构转型升级，扎实做好安全、稳定、创新、改革、发展重点工作，有力应对市场波动冲击
推动煤企改革关键是推动煤炭国企改革。推动煤炭国企的结构性重组，推动煤炭国企分离办社会职能，推动煤炭国企内部改革，让国企更优更强更大。...推进供给侧结构性改革，煤炭去产能具有重要意义。君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
深化国有煤炭企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，实施减层缩链、减人提效成了国有煤企脱困突围的必经之举。在此过程中，煤炭企业人员怎么转岗分流?分流的人员往哪里去?怎么安置?...减员经历刮骨疗伤之痛如今，煤炭产能严重过剩，很多煤企陷入困境，这些被掩盖的问题和矛盾集中爆发，正在隆冬中挣扎的国有煤企无不顶风冒雪，步履愈加艰难。
在煤企内部，对一些不合格或富余员工要坚决减下来，政府政策也不应强求煤企把这些员工继续留在岗位上。 只有真正赋予煤企完全自主的用人权，才能高效优化配置煤企的人力资源，确保煤企改革顺利进行。
有券商人士表示，虽然煤炭行业处于困境时期，但也正是煤企改革的好时机。正值国企改革不断深入，神华等煤企应抓住这个机会求变。有专家表示，以前煤炭行业处于黄金时期时，改革往往会触动各方利益，难度比较大。
历史:煤企改革经历三阶段,结果为煤价市场化和集中度提高自1978年至今煤炭国有企业改革大致经历三个阶段,90年代以来主要以市场化为改革方向,近期改革主要表现为煤价市场化和资源整合两个方面,煤炭价格逐步放开
改革改制再次摆到各煤企的议事日程。改革，能否成为一剂包治百病的汤药?改革，能否撬动积弊已久的国企沉疴?也许，兖矿集团东滩矿正在推行的内部市场化，能给大家带来一点启示。
从今天起，本报继续开设煤企改革进行时栏目，关注煤炭大企业、大集团是如何打破惯性思维，跳出经验主义，用创新的思维、市场的手段和改革的办法来破解发展中的难题，在寒流中逆势突围。...一切发展，都与改革相连。随着宏观经济和煤炭行业进入深度调整期，煤炭企业面临着前所未有的严峻挑战。不变即死、应变求生。
张新文认为，随着党的十八届三中全会一系列改革举措的逐步实施，国企改革进入攻坚期和深水区。...特别是国有资本运营公司和混合所有制经济两大改革方向的确立，使企业的组织方式、经营模式、管理体制必将发生深刻的变革。世界怎么变、国企怎么改、兖矿怎么办?
煤企改革阵痛已现淘汰落后产能将关闭整合一批，恶性竞争压垮一批，企业生存战才刚刚开始。山西阳煤集团总经理裴西平认为，煤炭行业洗牌已经来临。...有煤炭界人士认为，黑龙江龙煤集团近期陷入困境，国有煤企改革阵痛已现。裴西平认为，不少老矿是前苏联援建时期建设起来的，人员多、效率低、安全无保障。
实际上，大型煤企频频降价抢占市场，动力煤期货跌破500元/吨，煤炭产业持续寒冬，给正在排队上市的企业造成巨大压力。...然而，在当前煤炭价格不断下跌，煤炭市场持续寒冬的形势下，煤炭领域的混合所有制改革却难言乐观。
煤企改革应门当户对虽然民企参与改革的热情很高，但都在担心话语权和决策权的问题。值得注意的是，此次合作中，飞尚实业不但掌握控股权，还将推选4名董事，合资公司的董事会拟由7名董事组成。...业内人士指出，煤炭行业持续低迷迫使煤企在困境中寻找微观变革的出路，而国企改革的政策红利将在中观及宏观层面为企业自身带来制度性的变革，两者互相促进,有助于行业逐步走出低谷，煤炭企业应该抓住此轮改革的机会。
.煤企改革具体包括,在神东、陕北、黄陇(陇东)、宁东基地有序建设大型现代化煤矿,重点建设一批千万吨级矿井群;晋北、晋中、晋东基地适度新建大型现代化煤矿;冀中、鲁西、河南、两淮基地限制1,000米以深新井建设...深化煤炭企业改革,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤企集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构,"修订稿称,鼓励发展煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团
煤企改革启动后，自2006年以来，该厂电煤单位成本从2006年年底的231.52元/吨上升为2010年年底的345.92元/吨，4年涨幅达49.41%;入炉标煤单价从2006年年底的365.58元/吨上涨至...火力发电厂，是拥有8台30万千瓦机组，总装机达240万千瓦的大型火力发电厂，该厂建厂20余年，历经风雨，可谓见证了中国电煤改革的全过程，以它为对象分析现存的火电经营困局，具有典型意义，也更有说服力。
有分析认为，2012年，各省煤企兼并重组的共同点表现在以下几点：一是煤企改革的目标都是通过发展大型现代化煤炭企业，着力提高煤炭产业集中度，从而提升煤矿安全生产水平，促进煤炭工业安全发展、节约发展、清洁发展和可持续发展
