上述动作，是继组建省级燃气集团、民爆集团，及合并山煤集团与焦煤集团之后，山西煤企改革的又一重头戏。
经济发展新常态下，要保证山西省“示范区、排头兵、新高地”三大目标得以实现，结合山西经济发展状况与煤炭产业发展现状，笔者认为，必须从创新技术、协调思维、绿色理念、开放机制、共享体制等五个方面，全面深化煤企改革
将京东企业购的服务模块融入传统煤炭企业，深化煤炭行业转型升级，正是煤企改革中实现互联网+的破局之路。...压力重重的煤企改革进路中，互联网+是一道照进现实的光芒，不过煤炭这样的传统行业价值创造点与互联网远隔千山万水，互联网化运行很难，这也是不少煤企转型不成功的原因。
有山西煤企人士向《证券日报》记者表示，按照国资委的安排，央企入晋整合煤企是一种长远的考虑，也是推动煤企改革转型的一种创新。
在国企改革的大背景下，山西国企混改也在提速，作为山西煤企改革样本的山西焦煤推出了混改实施图。
2016年，山西省曾以流动性贷款转中长期、引导保险资金支持煤企改革、银行债转股输血等多种金融渠道帮助煤企转型脱困。
2月9日，山西省召开了高规格国企改革工作会议，王一新副省长在报告中透露出山西省国有煤企改革的重要信号，主要从股权多元化、确立以利润为导向的考核机制、行业重组、产融结合等方面开展改革，要求18家国有控股上市公司从今年开始
有山西煤企人士向《证券日报》记者表示，利用资本的力量来推动煤企改革已是大势所趋。不管是煤炭行业兼并重组，还是国企改革和混改，都将在资本的助力下来进行。
晋商增信的成立只是其中之一，2016年，山西曾以流动性贷款转中长期、引导保险资金支持煤企改革、银行债转股输血等多种金融渠道支持省内煤企突围。
2016年，同煤成为山西省煤企改革试点之一，诸多改革实践亦是煤企转型的有益探索。
推动煤企改革关键是推动煤炭国企改革。推动煤炭国企的结构性重组，推动煤炭国企分离办社会职能，推动煤炭国企内部改革，让国企更优更强更大。
煤炭行业将有130万人被分流今年以来，煤炭行业供给侧改革不断深入，改革细则也不断出台，煤企改革的热情也在两会前不断升温。
据新华社报道，2016年1月4日，李克强总理在太原主持召开的钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会成为了煤炭行业干部职工热议的焦点，总理在讲话中点出：当前煤炭企业生产经营之所以困难，很重要的因素是富余人员多
只有真正赋予煤企完全自主的用人权，才能高效优化配置煤企的人力资源，确保煤企改革顺利进行。中国煤控项目组核心成员杨国富看好煤炭控制，认为这是一件有利可图的事。
有券商人士表示，虽然煤炭行业处于困境时期，但也正是煤企改革的好时机。正值国企改革不断深入，神华等煤企应抓住这个机会求变。有专家表示，以前煤炭行业处于黄金时期时，改革往往会触动各方利益，难度比较大。
有券商人士向《证券日报》记者表示，虽然煤炭行业处于困境时期，但也正是煤企改革的好时机。正值国企改革不断深入，神华等煤企应抓住这个机会求变。
历史:煤企改革经历三阶段,结果为煤价市场化和集中度提高自1978年至今煤炭国有企业改革大致经历三个阶段,90年代以来主要以市场化为改革方向,近期改革主要表现为煤价市场化和资源整合两个方面,煤炭价格逐步放开
煤炭行业的困窘并未因夏季用煤高峰的到来有所改善。中国煤炭工业协会直接统计的90家大型煤炭企业，今年前5个月亏损4.85亿元。今年6月，煤炭企业经营形势更加严峻。坊间传闻，当前全煤亏损、欠薪企业已达95%
从今天起，本报继续开设煤企改革进行时栏目，关注煤炭大企业、大集团是如何打破惯性思维，跳出经验主义，用创新的思维、市场的手段和改革的办法来破解发展中的难题，在寒流中逆势突围。
屈体、后蹬、深呼吸这是运动员在起跑前的一系列准备动作，见到《兖矿集团中长期发展战略》后，记者脑海中浮现的就是这样一副画面：兖矿人站在新起跑线，目光如炬，面色沉静，深呼吸、俯下身躯兖矿集团，这家得益于现代企业制度改革
煤企改革阵痛已现淘汰落后产能将关闭整合一批，恶性竞争压垮一批，企业生存战才刚刚开始。山西阳煤集团总经理裴西平认为，煤炭行业洗牌已经来临。...有煤炭界人士认为，黑龙江龙煤集团近期陷入困境，国有煤企改革阵痛已现。裴西平认为，不少老矿是前苏联援建时期建设起来的，人员多、效率低、安全无保障。
近日，贵州省属国有大型企业盘江集团发布关于六枝工矿启动改制工作的公告称，公司已经收到贵州省国资委《关于六枝工矿(集团)有限责任公司引进战略投资者推进改革改制工作的批复执》，同意六枝工矿启动改制工作。然而
煤企改革应门当户对虽然民企参与改革的热情很高，但都在担心话语权和决策权的问题。值得注意的是，此次合作中，飞尚实业不但掌握控股权，还将推选4名董事，合资公司的董事会拟由7名董事组成。
推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤企集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构,"修订稿称,鼓励发展煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团.煤企改革具体包括
煤企改革启动后，自2006年以来，该厂电煤单位成本从2006年年底的231.52元/吨上升为2010年年底的345.92元/吨，4年涨幅达49.41%;入炉标煤单价从2006年年底的365.58元/吨上涨至
