有一件事很典型，大唐甘谷、连城在即将破产之际，迎来了西北五省煤电整合，甘肃境内五大发电集团所有的火电厂都划归为华能集团。很快，华能甘谷、连城电厂顺利重启，继续成为甘肃电网的中坚力量。...我手里没有“那个中煤集团与国家电投签署战略合作框架协议暨煤电项目专业化整合协议”原文，但是通过官宣可以大概猜测一下协议的核心内容与涉及范围：涉及的煤电装机容量预计将超过1000万千瓦，是近年来国内煤电领域涉及资产数额较大
06中煤集团与国家电投煤电整合2022年12月30日，国家电投和中煤集团强强联合，签署了战略合作框架协议暨煤电项目专业化整合协议，走出了一条有别于央企兼并重组的改革之路。
例如，突出各家优势，走出一条有别于以往的专业化重组道路：中煤集团与国家电投煤电整合，进行煤炭与煤电联营、煤电与可再生能源联营；中国华能与13家中央企业的22个项目签约，让央企新能源运营从单兵突进向合作共赢转变
一、中煤集团与国家电投煤电整合2022年12月30日，国家电投和中煤集团强强联合，签署了战略合作框架协议暨煤电项目专业化整合协议，走出了一条有别于央企兼并重组的改革之路。
谨防整合停在纸面、只联不赢实际上，各方关注的焦点不止于上述整合本身，更有对煤电联营寄予的种种厚望。...日前，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合在北京签约。
在国资委官宣中煤集团与国家电投煤电整合之前，中煤集团与国家电投就曾就“煤电联营”进行了多次交流，北极星电力网也是注意到了这一信号提前作出了预判：《国家电投，寻求“联营”》。...而在国电集团与神华集团重组后，我们又很明显地看到了“1+1＞2”的效果，于是在这些年间，不断有声音寻求煤电联营，将煤电企业破局的希望寄托在“整合”上。
、执行董事、总经理李辉代表双方签署煤电项目专业化整合协议。...此次专业化整合通过市场化方式开展，涉及的煤电装机容量预计将超过1000万千瓦，是近年来国内煤电领域涉及资产数额较大、影响力较强、整合效益较为显著、示范引领作用较为突出的合作项目。
谈及西北市场集中度过高问题，陈天恩表示，一是省域发电环节市场集中度高，如今西北地区央企煤电整合后形成了“一省一企”的格局，陕西、甘肃、青海、宁夏的第一大火电企业在本省的火电装机占比均超过本省火电装机的50%
谈及西北市场集中度过高问题，陈天恩表示，一是省域发电环节市场集中度高，如今西北地区央企煤电整合后形成了“一省一企”的格局，陕西、甘肃、青海、宁夏的第一大火电企业在本省的火电装机占比均超过本省火电装机的50%
谈及西北市场集中度过高问题，陈天恩表示，一是省域发电环节市场集中度高，如今西北地区央企煤电整合后形成了“一省一企”的格局，陕西、甘肃、青海、宁夏的第一大火电企业在本省的火电装机占比均超过本省火电装机的50%
谈及西北市场集中度过高问题，陈天恩表示，一是省域发电环节市场集中度高，如今西北地区央企煤电整合后形成了“一省一企”的格局，陕西、甘肃、青海、宁夏的第一大火电企业在本省的火电装机占比均超过本省火电装机的50%
两个“及时雨”文件管控煤价与疏导电价并举，一定程度上实现了煤电上下游协调发展，叠加西北区域煤电整合，甘谷、连城电厂的“生存土壤”发生了显著变化，那么投产后两家电厂经营状况如何？...2019年底，国资委发文大力推动煤电资产整合，首批选取甘、陕、宁、青、新等五省区作为试点。
细忖之下，连城电厂、甘谷电厂重启占尽“天时、地利、人和”优势，不仅仅是响应国家区域煤电整合要求，盘活国有资产，这里面还有更深远的意义。...国资委2019年底披露《中央企业煤电资源区域整合试点方案》，并于2020年5月下发《中央企业煤电资源区域整合第一批试点首批划转企业名单的通知》。
西北五省区的煤电整合正是在严控煤电项目的前提下开展。国资委从2019年起，启动了甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏这5个煤电产能过剩、煤电企业连续亏损的省区的资源整合试点工作。
西北五省区的煤电整合正是在严控煤电项目的前提下开展。国资委从2019年起，启动了甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏这5个煤电产能过剩、煤电企业连续亏损的省区的资源整合试点工作。
、招标条件华电新疆煤电整合资产清产核资项目已由项目审批案机关批准，项目资金为自筹；招标人为华电新疆发电有限公司。...北极星电力网获悉，华电集团电子商务平台近日发布了华电新疆煤电整合资产清产核资项目招标公告，详情如下：（招标编号：chdtdz058/19-qt-27）项目所在地区：新疆维吾尔自治区，华电新疆发电有限公司所属企业一
西北煤电整合方案实施一年有余。...据知情人士透露，截至目前，甘肃、陕西、青海、宁夏四省区煤电厂管理权移交去年9月底已完成，新疆区域也于12月完成，西北煤电整合初步收官。
（来源：微信公众号“中国能源报” id：cnenergy 作者：赵紫原）西北煤电整合方案实施一年有余。...02对电力市场建设影响有限对于西北煤电整合，业内一度出现明显争议。支持者认为，这是解救煤电最高效的方式。但也有观点认为，整合将形成寡头市场，导致电改“9号文”发布以来的省级电力市场建设折戟。
被风光挤压的煤电这两年也一直惨兮兮地叫苦连篇。2019年5月，西北央企煤电整合大戏开...（根据中电联口径的数据统计，上半年风电同比增长12.4%、核电6.2%、天然气5.9%、煤电3.0%、水电1.9%）。第二个再说煤电。——煤电虽然被”按头整改“，但方向还是比较明确的。
被风光挤压的煤电这两年也一直惨兮兮地叫苦连篇。2019年5月，西北央企煤电整合大戏开...（根据中电联口径的数据统计，上半年风电同比增长12.4%、核电6.2%、天然气5.9%、煤电3.0%、水电1.9%）。第二个再说煤电。——煤电虽然被”按头整改“，但方向还是比较明确的。
评论人士注意到，煤电整合并非是国资委一时兴起的即兴之作。...如果将央企重组这篇“大文章”翻到前几节，则不难看出，“一省一家”煤电资源整合有章可循，无非是此前央企战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合等方式在煤电领域的又一次试水。
评论人士注意到，煤电整合并非是国资委一时兴起的即兴之作。...如果将央企重组这篇“大文章”翻到前几节，则不难看出，“一省一家”煤电资源整合有章可循，无非是此前央企战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合等方式在煤电领域的又一次试水。
我们认为：西北的煤电整合，要跟电网资产的整合放到一起，重组上下游形成一体化的电力公用事业集团，实验基于边际成本的经济调度以及严格监管下的成本为基础的定价模式，成为类似南方电网一样的试验田。
我们认为：西北的煤电整合，要跟电网资产的整合放到一起，重组上下游形成一体化的电力公用事业集团，实验基于边际成本的经济调度以及严格监管下的成本为基础的定价模式，成为类似南方电网一样的试验田。
最近的西北五省煤电整合就是一个很好的案例。在后续的文章中，享能汇将继续从国企改革与电力体制改革结合的角度综合分析。...有关这一点，享能汇在《煤电一省一企，西北现货凉了么？》一文中有过论述。除了市场本身对发电企业的市场力有约束之外。我们在电力市场的建设中也可以通过一些手段来约束市场力。1，更严格的监管。
