产品应用场景：强化基础管理，建立统一、共享的数据库。从整体的角度进行业务流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从 销售至生产计划、库存、采购、质量以及财务的业务协同管理。
对各值进行运行规范化管理流程培训，明确规定交接班、巡检、定期工作、缺陷管理、事故处理等方面操作流程，将规范基础管理纳入常规工作。
为进一步夯实供电所配电网基础管理，持续提高配电网业务管控和安全管控能力，龙南供电抽调专业部门和基层供电所的青年员工成立专项工作小组，集中开展配电网“图实相符”专项整治活动，以配网自动化系统和oms数据为核对依据
该公司以安全生产相关内容为重点，从人员、设备、环境和管理等各个方面加以治理和规范，强化基础管理，规范人员行为，避免作业风险，通过加强检查现场“两票三制”和二十五项反措执行情况，对现场管理不到位、“两票”
该公司坚决把安全摆在第一位，以秋季安全生产大检查为契机，规范安全基础管理，严格执行“二十五项反措”“两票三制”等工作，落实隐患排查问题治理，做好6号机组保供及5号机组b级检修工作；组织开展预案演练，提高事故应急处置能力
建设内容主要包括虚拟电厂不同类型资源聚合调控等基础管理功能，（负荷类、发电类）虚拟电厂参与电能量中长期-现货市场交易，虚拟电厂参与调频、调峰、备用等辅助服务市场交易，虚拟电厂参与绿电等市场交易，提升市场交易决策分析能力
一是进一步压实安全生产责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，将外包工程、外来队伍、外协人员等纳入企业安全生产管理体系。
为进一步巩固安全生产基础，公司严格审查“两票”执行情况，加强了对检修作业全链条的监控，从严从实推进安全基础管理。
一直以来，该公司深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实全员安全生产责任制，强化底线思维、红线意识，夯实安全基础管理；以“事故警示月”“安全生产月”等特色安全文化活动为契机，扎实开展安全生产知识培训
强化二级企业及矿厂处安全基础管理，紧盯矿井作业、基建施工、交通运输等重点领域，避免各类安全事故发生。二是生产经营方面，要主动谋划、多措并举，全力以赴稳生产、保经营、提质效。
打好煤化工突围脱困攻坚战；要深入推进国际化业务高质量发展，稳固东南亚，突破中亚和非洲，开发南美洲市场，积极做好国际化布局工作；要狠抓打基础、建体系、谋突破、强人才工作，务实推进科技创新工作；要持续深化改革和基础管理
四要统筹谋划明年工作要站在“十四五”收官和“十五五”谋划的高度，以去年以来持续强化的基础管理、持续落实的“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措为基础，更深入细致全面地谋划全局。
抓好基础管理 保障配电网精准投资8月29日，峡江县供电公司35千伏巴邱变电站2号主变压器正式投用，进一步提升当地供电可靠性。此前，该站长期处于单变压器运行状态，不满足“n-1”条件要求。
公司将坚定不移扛牢能源保供责任，持续深入推进安健环管理提升、生产基础管理、科技创新和环保等各项工作，为公司高质量发展筑牢安全生产基础。
新疆公司生技部对昌吉分公司大修工作给予充分肯定和高度评价，认为此次大修前期准备充分，基础管理过硬，现场管控到位，工艺流程规范，尤其是技改管理工作，严格按照集团公司技改管理流程进行，为持续做好回装等后续工作提出四点要求
该公司多举措全力做好燃煤运输、接卸和储存工作，加强燃煤计量、采制化等关键环节管理，扎实做好配煤掺烧工作，确保机组“口粮”安全稳定供应；积极统筹做好物资储备工作，加大节能节约降造力度、降低机组能耗、强化环保基础管理
三要持续加强安全基础管理。
该公司各项目部狠抓落实设备养护、档案管理、现场基础管理工作，根据检修现场作业面广、点多、线长等作业复杂的特点，每日开工前对设备做好班前设备点检及作业过程中风险管控，仔细检查设备技术状态是否运转正常方可使用
会议要求，一是要高度重视对标管理，从基础管理抓起，注重管理成效，锚定目标找差距，逐步消除弱势指标；二是各指标管控部门要及时掌握指标变化和管控关键点，全力补差补缺，提升弱势指标，保持优势指标，确保各项指标有序推进
为切实保障机组长周期安全稳定运行，9月19日，国能龙岩发电公司强化组织、深入落实，通过加强设备巡检，及时消除设备缺陷，筑牢安全生产防线。图为检修人员正在检查变送器该公司要求各级生产人员强化全局意识，加强运行机组设备巡视检查力度
四要加强供电所基础管理。强化员工教育培训，提升全员素质，要通过严格管理、奖惩分明和关爱员工等，提升供电所员工精气神，促进供电所管理水平再提升；五强化党建引领。
由此，我们要象盐城大丰区供电公司那样，以“双节”期间“零故障”为目标，做实基础管理，推动安全隐患治理模式向事前预防模式转型，加强节日期间的安全用电宣传和优质服务工作，进一步规范服务管理，强化保电意识，落实保电责任
严格落实“八条硬措施”要求，紧盯重点环节和关键领域持续加强安全基础管理，扎实开展百日安全行动，为圆满完成全年目标任务提供坚强的安全保障。三要做好亏损企业治理。...张文琪要求，一要切实保障安全生产，将安全基础管理作为重中之重，注重抓基础、抓一线、抓大局，持续提升全员特别是一线人员的安全意识，强化安全操作规程执行，推动集团整体安全生产平稳有序。
强化设备基础管理，加强设备状态管理，狠抓突出隐患治理，优化生产管理体系。保障电网安全运行，防范大电网安全风险，防范重要输电通道故障。
强化设备基础管理，加强设备状态管理，狠抓突出隐患治理，优化生产管理体系。保障电网安全运行，防范大电网安全风险，防范重要输电通道故障。
