该成立春检工作领导小组，第一时间召开春检动员会，结合实际压实各层级检查责任，编制检查大纲，细化具体检查内容，将安全基础管理、风险辨识管控、高风险作业等15项重点任务逐级分解至班组岗位。...近期，国能龙岩发电公司以春季安全大检查为抓手，坚持“边检查、边整改、边巩固”的原则，扎实开展排查设备隐患，守牢春检期间“安全关”，为全年安全生产筑牢基础。
针对当前存在的问题，他提出了八个重点攻坚方向：全力抓好生产经营管理；全力抓好设备基础管理；全面抓牢电量电价营销；持续抓好亏损企业治理；持续抓好成本费用管控；持续开展“两金”压降；加快新能源拓展和基建工程建设
通过建立“清单式管理、销号式整改”机制，将安全基础管理、风险辨识管控、高风险作业等15项重点任务逐级分解至班组岗位，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查网络。...针对设备管理薄弱环节，该公司创新推行“设备双主人制”，建立“日巡检、周分析、月总结”运维机制。通过实施缺陷分级管控，对修后复发问题建立专项台账，设备可靠性指标显著提升。
图为检修人员正在进行一次风机温控仪检查针对清明节气雨水天气频繁和气温昼夜相差大等特点，该公司要求运维人员结合保电方案内容加强设备的基础管理。...为确保节日期间机组安全运行，4月6日，国能龙岩发电公司加强生产现场设备消缺管理，不断夯实安全生产。
在建设阶段，国网宁夏电力有限公司严抓项目基础管理，克服跨越多条架空线路施工难题，安全高效推进线路建设。
、查制度、查隐患”，进一步落实各岗位人员安全生产责任，强化安全生产基础管理。...强化安全意识，落实责任基础。
2025年以来，华电新能湖南分公司锚定全年发电目标,坚持党建引领，以安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为主线，牢牢把握做强做优做大华电在湘新能源这个总目标，紧紧围绕全面提升基础管理这个总要求...，全面夯实安全基础。
就进一步提升集团公司营销服务工作，张晓虎提出明确要求，一是转变服务理念，强化主动意识，形成比学赶超的氛围，发挥各专业职能，主动帮助政府招商引资，积极响应客户诉求，及时解决用电难题；二是抓好营销基础管理，...2025年要基本建成“新型电力市场体系、现代供电服务体系、营销服务精细化管理体系”三大体系，全力打造“主动服务、保供增供、智慧营销、数智量测、强基固本”五个最佳实践。
会议针对现阶段在运维基础管理、现场应急处置、专业团队建设、同质化管理等方面存在的问题和短板进行深入探讨，剖析深层原因，并制定了一系列切实可行的提升措施。...公司将着力做好三方面工作：一是夯实运维基础管理，梳理管理脉络，建立班组自运转机制，提升班组管理水平；二是强化专业人才队伍建设，通过压担子、锻炼实战能力等方式，培养高素质专业人才；三是推进同质化管理进程，
会议针对现阶段在运维基础管理、现场应急处置、专业团队建设、同质化管理等方面存在的问题和短板进行深入探讨，剖析深层原因，并制定了一系列切实可行的提升措施。...公司将着力做好三方面工作：一是夯实运维基础管理，梳理管理脉络，建立班组自运转机制，提升班组管理水平；二是强化专业人才队伍建设，通过压担子、锻炼实战能力等方式，培养高素质专业人才；三是推进同质化管理进程，
要强化基础管理，围绕抓基层、打基础、苦练基本功，关键抓好基层安全责任落实，加强班组安全建设，完善安全管理制度，强化班组核心技能培训，进一步抓好设备运维管理、现场作业管控，切实把安全生产放在首位，为企业安全生产固本强基
七要全面夯实基础基本功。发挥党建引领作用，强化安全生产素质能力建设，坚持不懈抓好基础管理，针对性开展安全教育培训，八要认真做好近期安全生产工作。...会议肯定公司2024年安全生产工作所取得的成绩，指出安全生产工作面临的形势和问题，要求公司上下要贯彻落实各项安全决策部署，压实安全责任，夯实管理基础，坚决守牢安全生产底线，为公司高质量发展提供坚强安全保障
2024年，该公司狠抓责任落实，不断夯实本质安全基础，对内强化基础管理、挖潜增效、提升产能，全力以赴抢发电量。...，开展针对性应急演练，提升应急处置能力，认真抓好违章管理，全面夯实安全生产基础。
通过常态化过程管控，促进基层供电所转变工作作风、提升工作效能，持续提升供电所基础管理综合能力。...检查的范围包括，供电所劳动纪律、线上派单、上墙图表、资料管理、库房管理、营业厅管理、供电所定置、所容所貌、环境整治等工作。
在隐患排查治理方面，该公司深入实施安全生产基础管理专项整治提升行动，全面排查治理风险隐患，并理顺安全生产的全过程管控，确保问题隐患能够立查立改。...在安全警示教育的基础上，公司还组织职工学习安全生产知识、法律法规，不断增强员工的安全意识，严守安全‘红线’思想不动摇。
近日，国网涡阳县供电公司领导深入基层调研工作，并对营销管理工作作出重点强调和要求。该公司领导重点调研了供电所基础管理、指标完成、设备运维、值班值守、工单管控等工作开展情况。
通过数智赋能，今年以来，煤电板块努力拓展智慧燃料、智慧营销、智慧矿山等“智慧+”应用场景，逐步探索将先进技术应用与火电基础管理向“智慧化”融合推进。...屏幕上，生产指标、运行状态、设备预警等数据一目了然，辅以大量运用机理模型和网络神经算法等人工智能技术，助力企业管理效能持续迈上新台阶。
这些工作不仅夯实了吴堡县供电公司的基础管理，还极大地改善了其关键指标，开创了吴堡县供电公司工作的崭新局面，在两公司之间搭建起了一座紧密相连的“连心桥”。...这封感谢信体现了国网洛南县供电公司在帮扶工作中的使命担当，也为两公司未来继续携手共进奠定了良好基础。
产品应用场景：强化基础管理，建立统一、共享的数据库。从整体的角度进行业务流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从 销售至生产计划、库存、采购、质量以及财务的业务协同管理。...通过一体化应用管理平台，覆盖企业销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、库存管理、财务管理等板块，满足成长型企业端到端的业务经营管理需求，加速企业数字化转。
实施“岗检”管理，不定期进行抽查，检查生产现场情况、交接班情况。对各值进行运行规范化管理流程培训，明确规定交接班、巡检、定期工作、缺陷管理、事故处理等方面操作流程，将规范基础管理纳入常规工作。
为进一步夯实供电所配电网基础管理，持续提高配电网业务管控和安全管控能力，龙南供电抽调专业部门和基层供电所的青年员工成立专项工作小组，集中开展配电网“图实相符”专项整治活动，以配网自动化系统和oms数据为核对依据...在此次专项整治活动中，该公司充分发挥党员先锋模范作用，由党员带头攻坚克难，形成合力，仅用10天时间就完成了49条10千伏配网线路的排查任务，及时发现线路安全隐患，进一步夯实龙南电网安全生产管理基础。
该公司以安全生产相关内容为重点，从人员、设备、环境和管理等各个方面加以治理和规范，强化基础管理，规范人员行为，避免作业风险，通过加强检查现场“两票三制”和二十五项反措执行情况，对现场管理不到位、“两票”
该公司坚决把安全摆在第一位，以秋季安全生产大检查为契机，规范安全基础管理，严格执行“二十五项反措”“两票三制”等工作，落实隐患排查问题治理，做好6号机组保供及5号机组b级检修工作；组织开展预案演练，提高事故应急处置能力
建设内容主要包括虚拟电厂不同类型资源聚合调控等基础管理功能，（负荷类、发电类）虚拟电厂参与电能量中长期-现货市场交易，虚拟电厂参与调频、调峰、备用等辅助服务市场交易，虚拟电厂参与绿电等市场交易，提升市场交易决策分析能力
一是进一步压实安全生产责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，将外包工程、外来队伍、外协人员等纳入企业安全生产管理体系。...利用ai和人工监督检查相结合，进一步形成安全管理绝对高压态势。六是严格安全红线管理。
