，建立常态工作机制制定专项提升方案；他们从组织措施、管理措施、技术措施三方面全向发力，全力以赴加大供电所综合评价指标业务管控，通过全覆盖大走访，落实网格化属地管理责任，加大抽访和考核权重，打造降投诉、降线损攻坚...供电所综合评价包含线损、投诉率、抢修工单、过载率等11项指标。
福安市供电公司以综合降损示范区建设为契机，抽调电网规划、生产运维、电网运行、营销服务、线损管理等专业人员，组建综合降线损工作小组，从配网规划、建设、运维等工作入手，合理安排配电变压器布点，确保网架布置合理
此后，晋城供电公司优化线损管理人员队伍，从各县供电公司抽调专业人员组建了“啄木鸟”线损管理团队，形成降线损技术集中辅导、课题承包、激励评价的线损管理运行机制。
譬如试点开展夜间复杂类不停电作业，多次勘查现场并编制标准化作业指导书，同时带电作业班成员在前期开展演练，在熟悉工作内容及工艺流程的前提下，熟练掌握工器具操作规范及安全注意事项；再如立足现状，深挖调负荷降线损等配网根源
2022年以来，国网江苏电力围绕监测能力提升、分析能力提升、治理能力提升和专业队伍建设4大类13个方面细化落实工作措施，推进电压管理数字化转型，构建电能质量管理体系，健全技术降线损长效机制，提升配电网无功电压和技术降线损管理水平
由此，我们要象盐城响水县供电公司那样，继续加大同期线损管控力度，精细管理、精准治理，深度挖掘降损空间，打破部门间的壁垒，层层分解线损指标，进一步压降线损率，才能实现专业横向协同、层级纵向贯通的全过程线损管控机制
为使行动顺利进行，取得成效，太康县供电公司成立了降线损专项行动领导小组，制定了《中低压线损考核办法》、《乡所考核评价细则》、《10千伏线路责任人及考核指标》、《台区责任人及考核指标》等规章制度，分部署启动
10月14日凌晨5时，紫水供电部抓住官渡变电站停电检修的时机，组织精兵强将对6条10千伏线路及其设备开展集中消缺，助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动。
4月10日，紫水供电部抓住华祥光山分公司拆除原弦城医院10千伏电缆需要停电的时机，组织精兵强将对2条线路及其设备进行集中消缺，助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动。
针对当前临时用电多、施工作业多、易带动线损走高的特点，济源供电公司以“降线损、提效益”为主线，把10千伏及以下线路的线损率作为加强线损管理重要环节来抓，多措施降低线路线损。
扎实做好营销业务信息梳理研究，高度关注高线损、零线损、线损明显波动等异常台区，通过营业普查或定点排查等途径，了解异常原因，制定治理方案，明确人员责任，细化保障措施，跟踪督导处理结果，确保工作实效。
2020年以来，面对新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战，光山县供电公司认真贯彻落实省市公司、光山县委县政府各项决策部署，扎实开展“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动，持续优化营商服务环境，积极开展增供扩销，
成立“课题组”，靶向降线损12月3日，济源供电公司郊区供电中心党支部书记王中旗结合“偏远山区400伏线损精准化管理”课题，组织人员对位于王屋山区邵原镇洪村3号台区线损情况实地分析，结合设备状态和冬季取暖用电特点
减法降线损堵漏洞。...面对今年经营管理工作任务重、压力大的严峻形势，为进一步提升经营管理质效，济源供电公司聚焦效率效益主线，积极实施“加减法”开源降损，利用加法拓市场增电量、利用减法降线损堵漏洞，全面提升公司经营精益化管理水平
针对当前用电需求增多、电力运行环境复杂等因素，从而容易引发线损升高的现状，济源供电公司立足降线损、堵漏洞、补短板并重，完善管理、细化措施，积极实施降损增效行动，提高公司经营效益。...11月30日，济源供电公司组织人员开展中低压线损指标分析，紧密结合实际细化措施，精准施策，持续提高线损管理工作水平，发挥电网经济效益和社会效益。
立足质量同效益优先、开源与节流并重，以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容，制定党员岗位“四零四降”要求，促使党员聚焦中心工作，高质量履行岗位职责
深化党员示范岗、党建责任区、“三亮三比”载体建设，坚持开源与节流并重，以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容，引导党员立足岗位开展“四零四降”
同时，济源供电公司围绕“降线损”要求，优化指标考核体系，细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，实行奖惩兑现，发挥激励保障功能。...济源公司把压降客户投诉比例、压降线损管理指标，作为提质增效专项行动的硬举措，完善协同机制，优化常态管理，细化工作策略，以“双压降”推动质量效益双提升。
济源供电公司以“增安全保障、增销售电量、增工作效能、增服务质量”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容，建立“四增四降”标准，激励党员发挥示范效应，深化提质增效行动开展。...“这里线损之所以高，有设备因素也有管理因素。咱俩是党员，工作标准要高，今天一定将问题解决好，把线损降到理想状态。”
为保证效果，济源供电公司党委坚持质量同效益优先、开源与节流并重，以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容，制定党员岗位“四零四降”标准，促使广大党员聚焦中心工作
为堵塞跑冒滴漏，公司各单位在抓好管理创新的基础上，通过各种方式开展计量运维、违窃用电、生产运行、基础档案等问题排查工作，全力降线损、提效益。...今年上半年，南方电网公司通过全面实施线损同期管理，推进管理创新、科技创新、降损增效。截至6月30日，全网线损率指标为5.29%，同比去年还原后的同期线损下降0.32%。
这是该公司以清树障助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动的一个场景。...连日来，光山公司以清理树障为抓手，全力确保辖区供电走廊安全畅通，切实提升供电可靠性和降低线损率，为“三降”攻坚行动提质增效奠定坚实基础。
据了解，该项工作已成该公司日常专项工作，通过及时纠正发现的问题，使降线损工作取得了实际效果，为完成2020年线损指标奠定了坚实的基础。...为确保工作顺利进行，成立线损营业普查线损工作小组，由营销部各专责带队对各所大损台区进行全面普查：一是通过系统与现场户变关系核查，将串台区用户在营销系统中挂接关系转移至相应台区，确保户变关系对应一致。
在出台的《方案》中，从增电量到拓市场，从降线损到严电价，从强电网到优资产，22条举措涵盖了公司的各个业务层面，构建起降本增效的立体格局。增电量是根本，拓市场、降线损、严电价是途径。
加强电网运行机理研究和线损成因梳理，认真核对、科学制定线损管理指标，把台区线损、电路线损相关指标明确到部门、专业和班组，责任到具体人员，落实到线路、设备和台区，加大监督检查和过程管控力度，严格执行线损管理追责问责制度
