盐城阜宁县供电公司以国网江苏省电力公司供电所综合评价指标为抓手，把综合评价工作的各项考核指标，与供电所管理相结合，最近，阜宁公司供电所8月份整体综合评价指标得分86.4分，跃居全省第一。这是阜宁公司5月份金沙湖供电所以满分排名全省综合评价指标业绩第一名后，该公司该项工作实现的整体突破。
供电所综合评价包含线损、投诉率、抢修工单、过载率等11项指标。一直以来，盐城阜宁县供电公司加强供电所建设，坚持高质量发展目标导向，重点围绕指标开展工作，强化班组建设管理，激发一线内生动力，严格执行工单驱动，工作安排强抓落实，提质增效效果明显,保持自上而下沟通顺畅的良好工作氛围。他们紧紧围绕“定了就干、干就干到最好”的工作要求，在专业管理层面，坚持目标、问题、结果导向，以固化优势指标、补齐短板指标为手段，在“抓”“提”“升”上动脑筋，多维度开展专项工作质效评价，进一步发掘指标数字管控的应用场景，深入分析日常专业管理中存在的弱项和短板；他们通过加强计量表计缺抄、故障表计的更换、低压台区漏电的排查、三相负荷的调整、加快电网改造施工进度等方法，采取管理和技术上的降损措施，利用“逢停必检”及时消缺，实行“发现问题、分析原因、下派工单、解决问题、反馈情况、记录归档、每日整理、每周通报、月度奖惩”的管控流程，建立常态工作机制制定专项提升方案；他们从组织措施、管理措施、技术措施三方面全向发力，全力以赴加大供电所综合评价指标业务管控，通过全覆盖大走访，落实网格化属地管理责任，加大抽访和考核权重，打造降投诉、降线损攻坚“升级版”，发挥奖惩机制的指挥功能，大力提升供电所综合评价指标。
由此，我们要象盐城阜宁县供电公司那样，聚焦供电所核心业务、基础工作和长期目标，分解细化各项指标，以客观数据、结果为评价依据，指导供电所找准自身定位，补齐综合管理短板弱项，才能建立指标月分析、日管控攻坚制度，才能实现乡镇供电所高度集约、精益管理、科学发展，进而助力公司电网安全稳定运行和高质量发展。
