壮大创新型企业队伍，开展“专精特新”“链核”企业培育计划，支持核心配套企业技术创新、管理提升、市场开拓，全力培育一批专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家科技型中小企业、隐形冠军、单项冠军企业，...发展目标：到2027年，主要承载地和协同发展地融合态势基本形成，新能源产业链关键材料、核心技术和装备自主可控水平大幅提升，市场机制、标准体系和管理体制更加健全，链主链核企业规模实力不断壮大，产业创新能力
华电新能湖南分公司扎实推进华电湖南公司“管理强化年”活动，以“基础管理提升年”为落脚点，全面推行场长负责制改革，赋予场站长"五项自主权"，推动管理重心向生产一线前移。
督促电网企业建立分布式光伏并网运行管理协调机制，指导开展管理提升行动，全省已建立分布式光伏接网受限区域排队公示机制。二是大力推动新型储能高质量发展。...突出电网、油气管网公平开放监管，进一步提升全省能源优质服务水平。强化各类主体接入电网流程的规范性、增量配电网与电网互联、电网企业投资建设接网工程等监管。围绕制度建设、设施服务、合同履
深入开展水电站及大坝安全管理提升专项行动，精准推动4座乙级水电站大坝升为甲级，实现存量乙级大坝“清零”，白鹤滩水电站大坝首次注册获评全国水电注册大坝最高分。...坚持依法行政，强化法治机关建设，持续优化行政许可服务，积极推行告知承诺制，统筹线上线下服务，持续提升许可效能，强化事中事后监管，持续做好信用信息归集，开展涉网工程许可制度执行专项监管。
通过一系列技改措施和管理提升，不断优化危废焚烧运行电耗、补燃及次生危废处置成本，实现危废运营项目单位成本有效降低。...本集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。
实施“n”项工程，创新管理提升服务品质履职担当，扛牢电力保供首责。累计开展需求侧响应77天，最大响应负荷超80万千瓦，有力保障电网供需形势平稳有序。...创建“1+3+n”工作法，1是建设一流营销服务团队；3是打造“数据地基+应用平台+场景应用”三阶工作模式，n是在党建引领、技术创新、管理提升、专业协同、廉政建设等多方面对标一流
国家管网集团在管网建设、运营、调控、管理等核心场景探索应用，如ai+建设提升工程效率，ai+运营推动维护转变，ai+调控助力能源调度，ai+管理提升企业管理水平。
国神公司国神公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，准确把握煤电联营、煤炭资源、资产质量三大核心优势，推动安全工作、科技创新、转型发展、价值创造、深化改革和队伍建设实现新提升；以“管理提升年”为抓手，牢固树立
大力推进生产运营产业协同，针对高温气冷堆独有特性，开展生产运营技术联合攻关，实施“3-1-0”生产管理提升、“w平台”运行等系列专项行动，研发出一套高温堆特有的生产运行技术。...认真贯彻习近平总书记对高温堆示范工程的重要指示批示精神，深化开展“党建引领+‘安全生产’、‘+项目攻坚’、‘+科技攻关’、‘+效能提升’”等品牌活动，凝练形成“攀登精神
；高水平开展“管理提升年”专项行动，加快改革实施方案落地，筑牢安全合规发展基础；高起点做好“央企人才专项行动”重要改革试点，推动实现人才集聚效应、人才使用培养机制、人才平台建设量质、人才多元激励机制、人才服务保障机制
聚焦管理提升增实力。...公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地...”“形象工程”“面子工程”等党中央指出的突出问题，持续构建长效工作机制，持续推动为基层减负常态化长效化。
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地...”“形象工程”“面子工程”等党中央指出的突出问题，持续构建长效工作机制，持续推动为基层减负常态化长效化。
要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，增强改革思维、战略思维，主动应变求变，抓好管理提升及发展重任；弘扬卓越精神，不断提高工作标准、能力与水平，以积极作为把握工作主动，确保各项工作开好头、起好步...“售电+”业务模式，不断创新电力营销工作；推进成本领先工程，深入开展煤机节能减排降碳工作，提升精细化管理水平，研究制定具体落地措施。
同时，该公司以燃料管理提升专项行动为抓手，一厂一策制定电煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科学把控采购与库存“两个节奏”，动态优化市场煤与长协煤结构配比，全流程做好事前比价和事后对标，确保综合效益最大化...该公司始终牢固树立极限思维，不断提升忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦“管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢、项目精细策划、岗位精准适配”理念，锚定“成本领先”目标，坚决打好提质增效“提升战”。
夯实安全生产基础，实施安全生产基础管理提升专项攻关行动，提升供电服务品质，实施供电服务水平提升专项攻关行动；突出深化改革。深化国企改革，深化电力改革，深化内部改革。
公司各部门协同合作，在资产全寿命周期管理提升三年行动工作成果的基础上，2024年起全面实施两年深化提升行动，着力推进实物“id”应用、设备质量提升、生产成本精益管理工作。
清江流域生态修复与管理提升项目由清江流域生态修复项目、清江综合治理数字化管理项目等子项目构成。...1月20日，湖北长阳清江流域综合治理及产业发展（eod）项目-清江流域生态修复与管理提升项目&渔峡口清江伴峡两岸生态提升及温泉度假区建设项目（epc）中标候选人公示。
、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，实现集团公司业务变革和管理提升...，以卓越的经营绩效和管理效能支撑核工业高质量发展。
2025年，该公司将坚持以价值创造为导向，以全面开展管理提升行动为主线，抓好安全环保和能源保供，扎实推动工作实践；加大项目开发力度，加强工程建设管控，加快绿色低碳创新发展；开展提质增效专项行动，多措并举提高全要素生产率
一年前，集团公司加快推进电力产业数智化、专业化管理提升，因势而动在2024年1月1日正式投运电力生产运营监控中心，聚焦做强做专，着力推动电力行业管理效能提升，以实时数据和现场监控视频为抓手，不断健全完善管控服务职能
以“世界一流”为航标，谋划发展新篇，提升改革发展动能。要深化对标世界一流管理提升行动，规范混合所有制企业管理。...持续加大区域化专业化改革管理力度，优化电力项目管理模式，提升装备板块改革效能，加快退出工程监理业务。要加强电力营销体系和能力建设，提升电力营销精益化水平。
党建工作与中心工作深度融合，实施17项“党建引领+”攻关项目，全年组织各党支部开展党员突击队行动31次、服务队行动22次，创新实施党支部“岗区队日网”联动融合一体化管理，获评集团公司对标世界一流管理提升行动组织管理领域标杆企业
聚焦管理提升 挖潜提“效”煤电板块坚持以精益管理为抓手，创新构建星级电厂评价管理体系，通过“评价体系建设+项目精益改善”模式，健全完善从事业部到电厂、电厂到部门、部门到班组的纵向星级评价体系，成果经验在集团公司范围内推广应用
以“六抓六提升”为主线，以“1+6+15”全面管理提升体系为抓手，开创公司管理专业化转型升级新局面。...今年以来，青海公司紧紧围绕集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，大力实施“1247”工作思路，全力以赴打赢“项目发展、工程建设、生产经营、管理提升”四大攻坚战，新增装机同比增长2.7倍
