回顾过去的一年,12万中煤人众志成城、同心同向的努力汇聚成一股股不可阻挡的力量,书写出2024年亮眼的“中煤答卷”。过去的一年,是集团公司砥砺奋进、硕果累累的一年,高质量发展再现新作为。聚焦国之大者,坚定履行能源保供责任;主要产品产量同比增长,商品煤产量再创新高;“一利五率”经营指标圆

首页 > 火电 > 火电产业 > 企业 > 正文

【中煤集团时评】奋力开创世界一流能源企业建设新局面

2025-01-13 10:41 来源:中国中煤 

回顾过去的一年,12万中煤人众志成城、同心同向的努力汇聚成一股股不可阻挡的力量,书写出2024年亮眼的“中煤答卷”。

过去的一年,是集团公司砥砺奋进、硕果累累的一年,高质量发展再现新作为。聚焦国之大者,坚定履行能源保供责任;主要产品产量同比增长,商品煤产量再创新高;“一利五率”经营指标圆满完成,利润总额实现同比增长;安全形势可控在控,管理能力不断提升。

过去的一年,是集团公司多点开花、创新进取的一年,产业星河更加璀璨。“两个联营”扎实推进,在运在建煤电、新能源装机大幅提升;首个“产炭不排碳”园区开工建设,“煤-电-化-新”多业耦合园区有序布局;原创技术策源地、能源低碳创新中心等有序推进;“科改”“双百”整体成效突出,多项改革成果被国务院国资委选为宣传范例;专业化管理成效渐显,区域化管理更趋协调。

过去的一年,是集团公司党建领航、擎旗铸魂的一年,建设世界一流能源企业政治保障作用更加凸显。党的建设质量进一步提升,主题教育成果不断深化,党纪学习教育入脑入心;配合完成上级党委巡视,高标准推进问题整改;正风肃纪反腐力度加大,以案促改促治不断深化;任期考核和发展规划交出新答卷,中国中煤闪耀“SHINE”品牌战略重磅发布,中煤影响力不断提升。

拼搏有目共睹,成绩来之不易,奋斗永无止境。集团公司党委书记、董事长王树东在工作会议上明确指出,“十五五”期间,我们要加快建设世界一流能源企业,就要以指标的“量变”推动发展的“质变”。量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果。新征程上,集团上下要把思想和行动统一到党中央决策部署和集团公司党委工作要求上来,结合实际抓好贯彻落实,确保会议确定的各项“量化”目标任务掷地有声地落实落细落好。

以“世界一流”为航标,强化党建引领,筑牢发展思想保障。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,聚焦进一步提高集团公司党的建设质量,坚持把加强党的领导融入公司治理,坚持用改革精神和严的标准推进全面从严治党体系建设,坚持融入“煤-电-化-新”产业链创新链,推进党建工作提质增效,不断增强各级党组织政治功能和组织功能,充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为“十四五”高质量收官、加快建设世界一流能源企业提供坚强保证。

以“世界一流”为航标,牢记国之大者,彰显能源央企担当。要深刻领会习近平总书记和党中央对国有企业的战略部署,将中煤事业发展立足于保障国家能源安全首要使命上,紧跟国际能源形势与国内能源需求动态变化,扎实践行好能源保供职责。要结合国务院国资委党委巡视整改契机,积极对标能源行业“世界一流”标准,加大优质项目、煤炭资源和新能源指标获取,加大存量资源开发力度,加紧布局战新产业和未来产业,尽快推动形成对冲机制,构建多元、稳固的能源供应体系,更好履行经济责任,为国民经济高质量发展提供有力支撑。

以“世界一流”为航标,盯紧关键指标,实现创新发展突破。要坚决守牢企业安全“生命线”。要提高思想认识,树立“零死亡、零伤害、零事故”目标,压实各级管理责任,细化保障措施,强化现场监督管理,加大科技创新投入,提升人员素质和工作质量,确保安全生产。要瞄准产量提升目标“中轴线”。认真落实提升“五个价值”和“一增一稳四提升”工作要求,围绕今年主要经营目标任务,坚持稳中求进、以进促稳,确保经营业绩考核“保A争先”。要深耕科技改革“新战线”。围绕国家战略需求、主责主业发展难题,加快突破关键核心技术,实现煤炭安全清洁高效开发利用。要合规守矩筑牢各类风险“防控线”。以审计巡视发现的问题为导向,加大招标采购、产品销售和选人用人等领域问题整改力度,举一反三标本兼治,弥补短板漏洞、提升管理质效。要坚决不碰廉洁风险“高压线”。要纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争,推动纪律检查、干部考核、巡视监督等监督手段贯通协同,鼓励支持职工群众参与监督,营造廉洁氛围,形成监督合力。要加快打造中煤品牌文化“风景线”。深入推进品牌引领行动,突出强管理、提质量,制定品牌战略落地实施计划和动态监测机制,大力实施中煤闪耀“SHINE”品牌战略,塑造有担当、有责任、有温度的中煤形象。

以“世界一流”为航标,谋划发展新篇,提升改革发展动能。要深化对标世界一流管理提升行动,规范混合所有制企业管理。持续加大区域化专业化改革管理力度,优化电力项目管理模式,提升装备板块改革效能,加快退出工程监理业务。要加强电力营销体系和能力建设,提升电力营销精益化水平。要加快大物流体系建设,用好智控平台,推进降本增效。要树立科学市值管理理念,综合运用并购重组等手段提升价值实现能力。要坚持战略引领,高质量谋划“十五五”发展规划,统筹开展各类子规划编制。要充分运用软课题研究成果,形成对战略规划、产业布局、体制改革等方面的决策支撑。要统筹做优增量和盘活存量,因地制宜争取资源要素,全方位提升改革发展动能。

踔厉奋发正当时,笃行不怠勇争先。2025年已经启航,让我们锚定目标,以时不我待的紧迫感承压前行,鼓足攻坚必成的勇气、砥砺敢做善为的锐气,马上就办、真抓实干,一件一件抓落实,一项一项盯着干,确保积小胜为大胜,为全面完成集团公司2025年各项目标任务、建设世界一流能源企业而努力奋斗。

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
展开全文
打开北极星学社APP,阅读体验更佳
2
收藏
投稿

打开北极星学社APP查看更多相关报道

今日
本周
本月
新闻排行榜

打开北极星学社APP,阅读体验更佳
*点击空白区域关闭图片,
双指拖动可放大图片,单指拖动可移动图片哦