建立健全年度有分析、季度有例会、月度有通报、每周有提醒的电力安全风险管控工作机制，深入推进电力安全风险隐患治理，持续强化电网系统性风险管控，着力加强电力监控系统安全防护，不断强化新型电力系统建设期安全风险管控工作
兰州供电公司以月度线损例会为抓手，健全发展部牵头，调度中心、配网部、营销部和数字化通信部等部门协同配合，10家县（区）公司属地管控的“1+4+10”的线损管理体系，提升线损管理纵向贯通、横向联动的组织保障能力...1月9日，兰州供电公司西固供电分公司线损专责杨欣蓉通过一体化电量与线损管理系统监测到兰化顶好修理厂配电变压器线损率突增，迅速将异常数据发送至该分公司建立的降损专业协同工作组群。
二是要加强精品工程建设，坚持质量月周例会制度，定期组织质量检查，激发质量管理体系的活力，做到职责明晰，责任落实有力，持续提升质量管理水平。...听取相关工作情况汇报，与现场工作人员进行交流，对项目的推进给予了充分肯定，并鼓励大家攻坚克难，确保项目按期投产。甘肃公司相关职能部门负责人、各基层单位及项目部负责人等参加了会议。
坚持把反违章和除隐患挺在事故前面，以召开定期生产例会、缺陷分析会为契机，深入查找并解决生产指标和缺陷中存在问题。...在风（光伏）电场全面推行场（站）长制，依托场站生产管理考核办法，开展多维查评、小指标竞赛，充分调动场（站）长工作积极性。
生态环境部宣教司司长、新闻发言人裴晓菲在生态环境部2月例会上表示，生态环境部高质量完成2024年度全国两会建议提案办理工作。...生态环境部坚持把建议提案办理作为年度工作重点，认真梳理建议提案，回应代表委员关切，在出台具体工作措施、加强政策转化的同时，健全答复承诺事项台账制度，实行跟踪督办，确保如期兑现。
近日，国家电投集团召开2月份生产经营工作例会，系统总结2024年度及2025年1月的经营成效，分析当前面临的形势和不足，部署下一阶段重点工作。...会上，财资部、经营部、战发部、安环部、核能部分别就2024年度及2025年1月份资产经营、产业运营、投资发展、安全环保、核能产业安全管理等工作进展情况及重点工作建议作专题汇报。
三门核电建设团队通力合作，追求卓越，紧密围绕中核集团“六大控制七个零”管理目标，在三门核电二期工程建设项目指挥中心（pcc）强有力的领导下，实施“六个一”一体化高效项目管理模式，建立日例会制度，对吊装前各项准备工作进行跟踪与落实
2月7日，在吐鲁番供电公司电力调度控制中心周例会上，调度人员在针对电力平衡工作进行讨论。当前，吐鲁番电网总装机容量869万千瓦，其中新能源装机容量554万千瓦，占比63.75%，成为第一大电源。
“今天晚上要利用机组低负荷期间停6号炉b引风机，处理引风机轴承振动大问题，各专业要做好停引风机各项指标控制……”回首2024年4月28日，国家能源集团福建龙岩公司运行党支部书记杨波正在部门安全例会上布置工作任务
”一体化项目管理模式，采取项目负责人机制，建立sc6至7层就位日例会制度，恪守安全质量优先原则，强化技术创新，着力培育新质生产力，采取顶升-运输-吊装-摘钩全过程有限元建模分析、sc专用环形吊梁优化、集成式销轴测力仪实时应力监测等多项创新性技术保障措施
通过列席专业部门工作例会、召开座谈会、查阅资料、走访客户等方式，全面开展监督。二是突出措施落实，努力提升监督治理效能。该公司纪委紧盯专业监督作用发挥，督促相关部门认真履责，督促各项保供电措施落实见效。
接下来，该公司将进一步贯彻落实公司培训工作的相关要求，动态调整培训内容和方法，确保培训始终贴近工作实际，做好人才梯队建设，保障机组安全稳定运行。...该公司把青工培训纳入“强基固本、提质增效”之列，利用学习班、安全例会等重点分析总结集团公司内部近期不安全事件、电厂以往不安全事件，梳理出事故原因、防范措施等，有针对性地提升值班员薄弱环节，确保学习成果有效转化
2月11日，三峡集团召开2025年2月工作例会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，落实集团2025年工作会精神，部署近期生产经营工作，确保实现一季度“开门红”，推动全年工作开好局起好步。
2月11日，中国大唐集团有限公司召开2月份月度经济活动分析例会，分析形势、明确任务，全力推动一季度实现“满堂红”。...要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，增强改革思维、战略思维，主动应变求变，抓好管理提升及发展重任；弘扬卓越精神，不断提高工作标准、能力与水平，以积极作为把握工作主动，确保各项工作开好头、起好步
为确保主控室可用顺利实现，田湾项目部工程管理三部成立7号机组主控可用专项组，深入落实集团公司“追求卓越年”专项工作要求，密切协作、默契配合，统筹推进主控室各项施工。...专项组充分发挥总承包管理优势，统筹协调，形成合力，从前期的周例会到后期的日例会，第一时间将问题解决，第一时间将计划落实，最终在确保安全质量的前提下顺利实现7号机组主控室可用一级里程碑节点。
2月7日，大唐淮北发电分公司召开节后第1次周例会，重点对节后复工工作进行再部署，对公司2025年1月工作开展情况再分析，确保年度重点工作有序推进，实现全年盈利目标。
春节期间，内蒙古公司扎哈淖尔煤业公司坚持应保必保、应储尽储、应检必检工作思路，全力做好煤炭保供工作。...通过日例会等形式统筹部署煤炭保供任务，全面压紧压实各层级责任，持续提升生产效率，抓好煤炭生产和外运高效衔接。坚持应储尽储，确保供热供电企业“口粮”。
2月5日，农历新年首个工作日，中国华电总部召开周例会，对做好当前工作进行安排，吹响创新奋进谋发展的冲锋号。...集团公司领导的关怀让大家倍感振奋，纷纷表示将以更加饱满的工作热情、良好的精神状态和务实的工作作风，立足岗位，担当尽责，坚决完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展再立新功。
最近，国网江苏省电力有限公司召开统一电力市场建设及价格机制研究工作月度例会，致力于打通电力输送的“任督二脉”，引领能源变革走向新的辉煌，展现了其在推动电力行业发展进程中的积极姿态与重要作用，为能源的畅通无阻
狠抓项目建设，强化服务保障，加强项目储备，以问题为导向，坚持集中协调和日常跟踪协调相结合，持续发挥省政府月度协调会、“重中之重”推进制度、重点项目例会推进制度作用，千方百计帮助项目提速建设；落细落实分级管理抓项目...七次全会和省委经济工作会议部署要求，充分发挥省重点项目建设在稳增长、促投资中的“压舱石”作用。
通过混凝土浇筑期施工单位土建专业为主导，机电专业配合开展工作统筹，后方领导沟通协调的工作机制，结合业主项目部及监理组织月度例会、周协调会、专项会议，施工单位每周、每日协调会等工作举措，有效顺畅了引水系统标和机电安装标的工作面交接事宜
针对亏损企业治理，国家能源集团宁夏电力有限责任公司（以下简称宁夏电力公司）给出了“一企一策”的思路，并对石嘴山电厂亏损治理目标及工作措施逐项研究、精准包保，2024年5月，石嘴山电厂依靠深度调峰、配煤掺烧...，打通了燃料采购、调运、接卸、掺烧各个环节，建立了以发效益电为价值导向的燃料全过程管理流程；通过日利润经营表和机组负荷图表“两表”，明确各时刻的发电盈亏情况，适时选择抢发效益电或深调；每日召开生产经营例会
吉林市供电公司高度重视，将抗冰改造作为重要工作举措。该公司负责人带头层层签署“军令状”，先后召开多次专题会议，分阶段、圈重点进行工作部署与统筹推动，并在每周例会上梳理、通报工程进度。
新型电力系统发展建设工作专班成立后，赤峰市、通辽市、呼伦贝尔市和兴安盟政府先后召开工作例会，形成政企共建、清单推进、定期会商、常态调度、重点督办的新型电力系统共建机制。
国家电投召开2024年党组（扩大）会暨第3季度生产经营例会、价值提升行动专题推进会表示，战发部汇报了落实党中央及国务院国资委做好第四季度扩大有效投资的工作举措与对标世界一流企业价值创造行动的工作进展。
