要深化落实市场化用工和干部管理要求，推动经理层任期制和契约化管理体制，强化目标的科学性、挑战性和契约的刚性考核兑现，持续推行管理人员竞争上岗，加强干部人才队伍培养。
五、统筹好干部管理和弘扬企业家精神的关系在干部能上能下方面，要让不能干的干部腾位置、有能力的干部有舞台。在收入能增能减方面，要勇挑重担，取得新效益。在人员能进能出方面，要勇于担当，实现精干高效。
党支部班子成员的党内履职能力更强”会议最后，该公司董事长、党委书记张二强用三个更字，充分肯定了2023年以来党支部工作，并对党支部工作提出五个加强，一是加强党员党性修养；二是加强党支部创新氛围营造；三是加强党员干部管理
同时，于书记强调，干部能上能下、公开竞聘干部、干部年轻化三项工作是公司2024年干部管理工作的重点，也是落实国企改革工作中的重要内容。
因工作需要，按照干部管理考核体系要求，经研究决定对部分高管人员进行任免，具体如下。徐灯亮不再担任天铁公司总经理，另有任用。孙秀梅因个人原因请辞，不再担任天铁公司副总经理。
要认清当前组织工作在干部队伍结构、干部队伍能力素质、干部管理监督方面存在的差距和不足，明确当前和今后一个时期公司组织工作的主要目标任务。...，教育引导干部坚决铸牢政治忠诚；二是注重选贤用能，全力打造能力作风过硬的干部队伍；三是注重梯队建设，持续发现培养选拔优秀年轻干部；四是注重激励约束，健全完善干部考核评价体系；五是注重协同高效，不断提升干部管理监督效能
着力加强干部管理，突出抓好人才支撑，优化完善考核激励。
着力加强干部管理，突出抓好人才支撑，优化完善考核激励。
树立鲜明用人导向，选优配强领导班子，强化干部担当作为，强化干部管理监督。三要加强年轻干部发现培养选拔。加强规划刚性约束，加快发现培养进度，加大选拔使用力度。四要完善中国特色国有企业现代公司治理。
5.相关亲属在本企业任职的，应执行干部管理规定的任职回避制度。联系人：贾老师、李老师，电话：029-68325067，邮箱：hbjia2718@ceec.net.cn。
结合集团公司、省公司党委关于深化整治违规饮酒不良风气专项行动方案，推动修订中层干部行为规范，将严禁违规饮酒进行明文规定，推动干部管理落细落实。
中再控股、中再环科始终把干部人事档案管理作为推动干部管理等组织人事工作高质量发展的重要抓手，为高素质专业化干部队伍建设提供基础保障。
职务；彭静任中国水利水电科学研究院党委书记；尹瑞平任水利部牧区水利科学研究所党委书记；魏新平任水利部水资源管理中心主任，免去其水利部水文司副司长职务；提名张海军任黄河水利水电开发总公司总工程师（按副局级干部管理
全市垃圾“四分”投放设施覆盖全部居住小区，结合人居环境整治和“筑堡工程”，强化下沉干部管理责任，层层传导压力，消除管理“死角”。
今年以来，该厂已有5人退出中层干部管理序列，3人聘任为部门主任助理，进一步增强了干部职工的紧迫感和危机感，给干部职工队伍建设带来新的生机和活力。
激发广大干部职工干事创业热情；加大干部培养选拔使用力度，坚持不懈加强领导班子和干部队伍建设；持之以恒加强党的创新理论武装和干部教育培训，推动学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想向基层延伸；从严从实加强干部管理监督
修编完善公司中层干部管理标准、激励干部担当作为实施容错纠错工作办法等，扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动，组织学习警示案例、党章党规党纪等，锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格。
国企改革三年行动开展以来，调峰调频公司坚持“战略领航、市场定向、系统推进、责任到位、问题聚焦”的人力资源改革理念，在整体推进“五转”(组织设置向服务发展需要转变、业务管理向提高人力效能转变、干部管理向岗位代替身份转变
2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液
华菱集团党委副书记、总经理易佐在讲话中强调，要准确把握这次改革调整的核心要义，主要目的是加强党的集中统一领导、优化领导班子的职责分工，进一步加强党风廉政建设、理顺干部管理层级，全面加强党的建设。
2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液
八是落实全面从严治党政治责任，集中开展作风建设专项整治，强化干部管理监督，扎实推进党的建设，全面从严治党向纵深发展。会议指出，今年是中国共产党建党100周年。
4在成本管控方面变压器事业部首先要从干部管理入手，教育引导广大干部树立正确的业绩观；其次要建立机制，要做好运营监控和成本诊断，加强异常数据监测，加大成本考核约束，出实招、出硬招。
强化政治信仰，打造过硬班子，严格政治标准，强化干部管理，坚持人才强企，打造一流队伍。
此次中层干部管理技能提升培训，进一步提高了管理人员处理问题和解决问题的能力，开阔了视野，拓展了思路，为提升该公司整体管理技能水平奠定了基础。...为进一步提高中层干部业务素质，努力建设一支忠诚干净担当的专业化管理队伍，8月25日至26日，国能（福州）热电有限公司组织开展了系列“中层干部管理技能提升”培训，该公司20名中层管理人员参加培训。
