该公司还参考重点工作“二十四节气表”，结合每月巡检结果进行阶段性总结，分工分段落实差异化巡检具体实施策略，提高巡检到位率和质量。
今年以来，面向医院、学校、图书馆、政府部门等p端公共事业用户，落实建设绿色医院、绿色学校、绿色建筑等政策要求，盐都供电服务中心西区供电所定制一揽子解决方案，推力“农业+旅游”的特色发展之路，推出供电服务“二十四节气表
济源供电公司根据《供电二十四节气表》安排，科学分析雷击造成输电线路跳闸的因素，有针对性地开展输电线路差异化改造，对跨越山区雷击较频繁的线路杆段施行防雷专项整治;全面检查清理输电线路防雷保护设施和线路通道
济源供电公司把电网防雷作为迎峰度夏的一项重要工作内容，集中精干力量成立夏季防雷安全检修小组，按照二十四节气表制订防雷措施预案;强化到位标准，将所有线路设备按预案细化分解，做到细化到岗到人，带电、导通测试接地引下线和避雷器
形成常态化诊断工作机制 自2012年首次开展电网发展诊断分析以来，国家电网公司将其纳入二十四节气表，形成常态化工作机制，成为电网发展年度重点工作之一。
在优化报装流程和开展智能营销的同时，国网湖北电力还制定电能替代二十四节气表，组织开展畅享无霾凉夏万千暖冬计划购电器送电费等系列主题促销活动，形成了一市一策和一县一品的电能替代新格局。
南京供电公司致力于建立需求互补、利益共享的新型客户关系，以政府招商引资为契机，合作搭建用电需求信息共享平台，准确掌握重大项目执行计划，编制服务重大项目二十四节气表，从业扩提速、电力保障等方面制定一户一册服务方案
为细化工作措施，增强同业对标工作的计划性和主动性，4月10日，东海县供电公司结合年度重点工作任务，研究制定了重点工作管理24节气表，以此突出重要节点管控，提升对标过程管控。...24节气表使全年重点工作节点突出、常规工作细化具体，同业对标管理各部门协调配合、上下衔接，为确保同业对标绩效提升、重点工作出亮点夯实基础。（李保海郭和平）
同时以政府招商引资为契机，合作搭建用电需求信息共享平台，准确掌握重大项目执行计划，编制公司服务重大项目二十四节气表，从业扩提速、电力保障等方面制定一户一册服务方案，形成需求互补、利益共享的新型客户关系。
该公司围绕企业客户不同建设时期开展私人服务：针对企业规模、用电性质、用电量不同，对不同类型的企业进行个性化短信服务；根据具体企业生产周期、设备检修维护时间，将该类信息列入营销服务二十四节气表；一切以企业生产实际为指针
并结合用电满意提升工程的目标，按照二十四节气表合理安排了改造计划，加强工程过程跟踪管理。同时克服了物资供货周期长、施工阻挠多等不利因素，倒排进度，合理利用有限的配改资金和时间，确保了工程顺利实施。
我们公司将采取走进与请入的方式，组织服务人员深入社区、学校及企业，面对面与客户交流，听取客户的意见和建议，了解客户对服务的需求，并以客户需求为导向，编制客户服务二十四节气表，提升优质服务水平。
据悉，为应对冬季用电高峰，该局未雨绸缪，提前入手，按照二十四节气表，对电网迎峰度冬进行全面梳理，制定切实可行的组织、技术和管理措施。
家县级供电公司和乡镇供电所建设发展实际，囯网冀北电力编制了《县供电企业及乡镇供电所管理提升工程实施方案》，落实14个职能部门管理职责，分解了县级供电公司29项、供电所25向提升指标，将其纳入各专业部门二十四节气表
实施重点工作二十四节气表，深入开展对标学习。扎实推进特高压项目管理、特别生产管理和特别质量管理的标准化工作。制定绩效管理实施方案，签订年度目标考核责任书。
在提升优质服务上，用电报装五大环节时限提速10%以上，全省建立农村交费网点25094个，制定服务农业生产二十四节气表，实施管家式服务、网格化服务，实现24小时电话叫、服务到。
为确保雷雨天气下电网的安全运行，近日，国网黄石供电公司根据二十四节气表，采取多项措施提前防范，扎实开展所辖变电站避雷器、接地网等防雷设备的检查维护工作，切实提高变电设备的防雷抗灾能力。
全面落实公司二十四节气表重点工作，管理部门决策支撑能力显著提升，子公司、事业部经营效益和活力不断提升。以优化人力资源配置和信息化建设为抓手，以流程梳理、清仓利库、能力评价为载体，不断推动管理大提升。
陆育海解释道：农民有个二十四节气农作规律，知道什么节气该干什么农活，该种什么，该收什么。我们的工作也应该有自己的二十四节气表，每个节气的重点工作就能一目了然，清楚明白了。
坚持依法从严治企，严格执行国家各项法律、法规，落实国家电网公司通用制度，加强制度学习，抓好制度落地，做到有法必依、有章必循;认真落实2015年重点工作，把重点工作梳理分解到各部门、各工程建设部的年度工作和二十四节气表中
三个中心五位一体风险管控二十四节气表等一批独具国家电网特色的管理创新成果持续涌现，国家电网公司走出了一条开拓创新的变革之路。
提高供电可靠性为目标，坚持统一规划、统一标准，建设与改造并举;制定配电网规划二十四节气表，加强规划支撑体系建设和业务培训;依托信息化，尽快实现配电网营销、运检、调度、规划数据共享，推进一体化规划设计平台成果应用
除了每周的技术培训外，调控班还开展了每日一题问答活动，以考促学，培训结合年度工作二十四节气表，围绕班组工作特点，集中提问，集中培训，互帮互助，不仅提高了技能，也在问答培训中找到良好的改进方案，集思广益，
该局认真贯彻安全管理提升活动要求，落实二十四节气表的工作部署，开展六打六治打非治违专项行动，全面落实安全生产责任制和各类安全规章制度，完善电网风险评估及预警控制机制。
围绕二十四节气表和工作台帐，该公司认真盘点年度工作计划进展情况，全面梳理管理提升10大类76项目标、作风转变6大类24项任务和部门205项重点工作，明确节点、把握进度，重新强化各级人员责任，严格落实分级负责
