从2006年以来，向荣总、王主任带领大家历经了sg-erp1.0（sg186工程）和sg-erp2.0建设，通过了两个五年的时间，深化人财物集约化管理和五大体系的精细化管理，整体推进和构建了国家电网公司整体的信息系统
近年来，国家电网集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现erp集中部署也是大势所趋。
除灾备实现数据级、应用级一级部署外，规划计划、基建管控、协同办公系统、电子商务、人力资源等应用系统，已经实现了一级部署，生产和营销系统实现二级集中部署，调度运行也将更加集约部署，这些强力支撑人财物等企业核心资源和生产运行的集约化管理和协调高效利用
通过实现erp二级部署，公司人财物核心资源管理水平大幅提升，经济效益明显。近年来，公司集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。
以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。...电网业务数据大致分为三类：一是电力企业生产数据，如发电量、电压稳定性等方面的数据;二是电力企业运营数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面的数据;三是电力企业管理数据，如erp、一体化平台、协同办公等方面的数据
以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。...优势在哪里电网业务数据大致分为三类：一是电力企业生产数据，如发电量、电压稳定性等方面的数据;二是电力企业运营数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面的数据;三是电力企业管理数据，如erp、一体化平台、协同办公等方面的数据
同时，该公司在蒙东地区骨干链路形成了155m带宽的信息内网骨干链路环形连接，建设sg-186全部核心功能，高效完成了erp、人财物集约化、软硬件集中部署等多项重点工程建设，实现了信息化建设的跨越式发展。
3月21日，中国核工业集团公司下属的中国核能电力股份有限公司召开人财物一体化管理系统(erp)项目启动会,落实中国核电erp项目建设各阶段工作内容，明确erp系统的任务和目标，这标志着中国核电erp项目正式启动
现阶段围绕sg-erp工程，公司通过制定科学统一的信息化规划，加强信息系统的深化应用，实现信息系统覆盖到各管理领域和业务环节，大幅提升人财物等重要资源集约化管理水平。
集团管控不再停留在财务管控，正在从财务向战略和运营管控全面转变，正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面，从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。...在新的商业或技术环境下，面向集团企业多组织、跨地域、多元化、组织及流程复杂且多变的实际需求，支持集团管控向运营管控转变、支持集团企业集约化及精益化管理、以集中、共享、协同、精益为核心的多组织erp。
erp是企业管理和管理信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(集团)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部门协作和流程化管理，实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控
企业通过erp系统管理，可以使整体信息流、物资流、资金流和业务流实现有机集成，并通过统一技术平台进行信息共享，为企业人财物集约化管理奠定技术基础。...erp系统是集信息技术与先进管理于一身，构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，它的实施起到了更新人员观念、促进管理转变的作用。
电力erp是企业管理和电力信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(集团)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部门协作和流程化管理，实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控
，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。...上erp找死，不上erp等死反映了联想集团面临激烈的市场竞争环境下，随wto的临近，中国大型it企业的信息化的纠结和痛苦。
对发电企业而言，erp系统是一个企业级的信息平台，能消除信息孤岛，实现集团、分公司信息的横向集成、纵向贯通，并实现人财物的集约化管理，实现企业资源的合理调配。...erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。今天，国华电力erp应用硕果累累，十分骄人。
erp是企业管理和管理信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(集团)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部门协作和流程化管理，实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控
忠诚大家愧对小家随着公司系统人财物集约化管理的深入推进，许金叶的工作更加忙碌了。...尤其是在erp项目建设期间，她总是主动要求加班加点，在erp系统、财务管控系统和远光系统三套系统并轨运行之间穿梭不停，再加上公司结构性缺员的固有矛盾，许金叶经常把中午，晚上的时间利用起来，早上出门上班，
，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。...上erp找死，不上erp等死反映了联想集团面临激烈的市场竞争环境下，随wto的临近，中国大型it企业的信息化的纠结和痛苦。
sgerp工程;在管理创新方面，建成公司管理创新体系，全面实现人财物等核心资源集约化管理，五大体系全面实施，进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面，在国资委业绩考核中保持a级
erp人财物集约化项目将人、财、物和其他业务功能进行合理整合、综合管理，通过集中管控人、财、物三大价值链，实现人力资源全口径、财务管理一本账、物资管理一体化，推动企业核心资源管理标准化、集约化、精益化。
；总结归纳各信息系统操作、数据、权限、功能等63个问题，并提出相应解决方案；梳理应用考评指标119项，发现有关问题39个，提出对应解决方案30个，调整优化考评指标66项，完善监控程序26个；全面梳理了人财物集约化等信息化重点项目
该项工作共涉及22个信息系统、17个业务部门、30个单位，62731名系统用户，全面梳理了人财物集约化等重点工作开展情况。...对各信息系统操作、数据、权限、功能等63个问题进行总结归纳，并提出相应解决方案；梳理应用考评指标119项，发现有关问题39个，提出对应解决方案30个、调整优化考评指标66项、完善监控程序26个；对四大基础平台和人财务集约化等信息化重点项目
该项工作共涉及22个信息系统、17个业务部门、30个单位，62731名系统用户，全面梳理了人财物集约化等重点工作开展情况。...对各信息系统操作、数据、权限、功能等63个问题进行总结归纳，并提出相应解决方案;梳理应用考评指标119项，发现有关问题39个，提出对应解决方案30个、调整优化考评指标66项、完善监控程序26个;对四大基础平台和人财务集约化等信息化重点项目
《报告》指出，2011年公司全面启动sg-erp工程建设，深入研究信息化支撑智能电网的技术和标准体系，更加灵活、快速地响应智能电网建设;全面推进人财物集约化管理信息系统建设和完善，完成江苏、重庆两家五大试点单位信息系统适应性调整和完善提升
公司将继续深化业务应用，在人财物集约化管理信息系统完善，配合五大体系建设的信息系统适应性调整与提升，坚强智能电网前沿专业领域信息系统开发应用等方面为三集五大体系和坚强智能电网建设提供有力支撑。
