报告瞄准建设世界一流企业总体目标方向，从产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代4个维度，设置17项对标指标，选取24家国内外代表性能源企业，开展对标分析，研判发展趋势，助力中国发电企业增强核心功能、提高核心竞争力
该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。
该公司紧紧围绕安全生产经营、新能源发展等中心任务，努力提升工作质量和标准，应对外部挑战；强化制度管理，落实闭环要求，扎实做好全过程安全监督；科学研判政策形势，统筹规划全年目标，抓住电价、煤价等关键因素，对标指标领先企业
编制了同业对标指标奖惩实施方案，并按照奖惩方案要求严格落实，根据工作任务完成情况纳入月度组织绩效考核，严格执行绩效兑现。...下一步，该公司将持续加强对标管理，以同业对标为引领，强化部门协同、指标分析、过程管控、结果评价，加大指标管控督办和考核力度，高质量完成指标提升的各项工作，助力公司高质量跨越式发展。
报告瞄准建设世界一流企业总体目标方向，从产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代4个维度，设置16项对标指标，选取23家国内外代表性能源企业，开展对标分析，研判发展趋势，助力中国发电企业增强核心功能、提高核心竞争力
1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。
通过建立高质量发展对标指标体系，指导各成员单位合理、全面选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。建立标准化对标工作路径。
院领导、副总师，全体中层干部参加会议，综合管理部、计划经营部通报了前三季度企业负责人考核指标和对标指标情况，各部门结合专业工作分别汇报了本部门指标承担情况及下一步工作措施，院领导结合分管工作提出具体要求
自2020年起，国网天津电力用三年时间分别完成了重点领域提升、全面对标提升和持续螺旋提升三步计划，近80%的对标指标实现国际领先，创建世界一流示范企业成效显现，高质量发展态势基本形成。
院领导、副总师，全体中层干部参加会议，综合管理部、计划经营部通报了上半年企业负责人考核指标和对标指标情况，各部门结合专业工作分别汇报了本部门指标承担情况及下一步工作措施，院领导结合分管工作提出具体要求。
结语综上，通过科学的可靠性指标评估体系进行可靠性管理，来选择合理的对标指标并对其进行分析，再根据分析结果决定用什么样的过程指标指导生产，最终提升了结果指标。
供电企业对标管理是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，聚焦关键业务领域、确定多维度对标指标、构建对标体系，在优化营商环境、供电可靠性、营销数字化转型升级等多方面开展专业对标学习，不断提升供电服务质效
对标国际一流管输企业，聚焦企业管理体系和管理能力建设11个重点领域35项重点任务，围绕盈利能力、竞争能力、可持续能力三个评价维度15项具体对标指标，制订了94条提升措施、80项提升成果要求。
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。
把战略目标细化为25项标杆指标。根据标杆指标的类别、数据可获取性、数据的可对比性分为四个层次，包括6个国际对标指标、9个国内对标指标、5个集团内部对标指标和5个创标指标。
建立分层级对标指标体系，构建河南油田“35”对标指标体系，设置油田层面、二级单位层面、基层单位层面71项对标指标，明确对标对象、标杆值和提升目标，形成从下到上逐级保障的对标提升指标体系。
三要发挥对标导向作用。科学合理完善对标体系，统一对标指标、方法和范围，强化对标结果权威性。四要聚焦重点取得突破。聚力“治理现代”深化研究，完善管理体制与治理机制，持续提升公司治理效能。
陕西煤业成功入选国务院国资委“管理标杆创建行动标杆企业”，并与中煤协会共建“煤炭行业标杆中心”，形成了煤炭行业标杆评价标准、对标指标与考核体系，解决了“寻标难、学标难、对标难”的问题，填补了煤炭行业对标管理数字化平台的空白
每月对能效对标活动的效率和成果进行评估，论证分析指标改进措施和方案的科学性、有效性，及时总结经验，查找差距和不足，以对标过程中形成的成熟有效的措施、手段、制度为指导，不断完善能效对标活动计划，滚动式、更高层次地调整对标指标
3月18日下午，国网甘肃省电力公司市场营销事业部组织召开2022年充换电业务重点工作部署会，宣贯今年充换电专业重点工作任务，解读国网企业负责人和同业对标指标，听取各市州供电公司今年的工作安排和计划，解答各单位存在的困难
，坚持以国内同类型先进企业为标准，实施管理对标、技术对标、指标对标；以成本最优、效益最大为目标，建立和完善管理体系、监督体系和考核体系，不断优化项目监督流程、管控机制、运行方式，充分调动和发挥全体员工投身节能工作的主动性和积极性
，梳理确立了80余项对标指标和一流标准，作为赶超目标。...该公司还利用党支部活动室，建立了专门的创世界一流对标中心暨党员攻关创新工作室，给领题攻关项目组开展工作提供了更多便利。
这一年，电网建设始终坚持以“进”为导向，强化进取意识，进一步解放思想、转变观念，保持争先态势，提高工作标准、加快节奏、挖掘潜力，向标杆努力、向先进看齐，实现新的进步，根据省公司已公布的1-8月内部对标指标显示
要尽快提出2021年sdsj目标及各业务领域的对标指标，要持续对标、全面对标、重点对标，对标行业、对标全国、对标世界先进企业、先进指标；尤其要在做好“保二争一”的基础上，推动光伏产业等专项指标的落地和提升
要尽快提出2021年sdsj目标及各业务领域的对标指标，要持续对标、全面对标、重点对标，对标行业、对标全国、对标世界先进企业、先进指标；尤其要在做好“保二争一”的基础上，推动光伏产业等专项指标的落地和提升
