11月15日，内蒙古电力集团召开新一代营销管理信息平台（以下简称营销2.0）割接启动会，集团公司党委委员、副总经理白凤英主持会议并讲话。
他表示，国网上海电力认真贯彻落实公司党组决策部署，准备工作足、保电措施实，在设备运行、营销管理等方面开展了大量创新实践，各方面工作值得肯定。...公司副总工程师兼华东分部主任杨勇，总部有关部门负责人和国网上海电力主要负责人参加相关活动。
经研院专家程雅楠在接到授课任务后，精心编制培训课件，所授课程内容主要包括国网电力市场营销管理相关文件、营销项目取费标准依据、营销项目技经评审工作要点，并对巡视巡查过程中发现的问题及整改措施进行针对性讲解
“集中监控、区域维保、数字赋能、专业高效”的运营管控模式成效显著；统筹开展债务置换，有效节省财务费用1.29亿元；加强营销管理，风电售电均价高于集团平均水平；企业管理合规务实，“1+n+x”合规体系建设成果入选电力行业法治合规建设典型案例
万千瓦级以上火电企业全部盈利，同时乌斯太热电厂、新丰热电公司等单位大幅减亏；全力争取政策支持，“两部制电价”在集团公司落地，公司系统唯一的燃气发电企业——苏里格燃气发电公司售电单价提高56.3%；加之通过强化电力营销管理
三要扎实筑牢能源保供稳价防线，全力做好煤炭稳产增产、稳市稳价和电力稳发增发、营销管理等工作，进一步优化调度安排，确保一体化产业链高效平稳运行。
股份公司副总裁张国秀，集团公司办公室、规划发展部、煤炭事业部、电力及新能源事业部、营销管理办公室，国家发展改革委经济运行调节局负责同志和相关处室负责人参加调研。...黄勇指出，中国中煤要进一步发挥央企在能源保供中的“顶梁柱”作用，认真总结迎峰度夏能源供应保障工作经验，提前谋划做好迎峰度冬煤炭电力保供工作，持续抓好煤炭稳产增产、电煤中长期合同履约、东北地区备冬储煤资源供应等重点工作
深化市场营销管理，积极应对市场挑战。公司不断加强市场研判能力，深入开展市场政策研究，分析研判市场交易机制变化对电价的影响，及时开展电价走势分析，扎实提升电力供需研判、发电形势预测和交易决策能力。
集团公司规划发展部、电力及新能源事业部、营销管理办公室、相关区域公司负责人，秦皇岛市政府和河北港口集团相关部门负责人参加了会见。...丁伟、曹子玉分别介绍了秦皇岛市、河北省港口集团发展情况，表示将深入落实京津冀协同发展战略，发挥好秦皇岛市作为国家物流枢纽和国家综合货运强链补链试点城市作用，全力支持和服务中国中煤物流体系和电力项目开发建设
围绕细分行业中小企业研发设计、生产制造、采购供应、销售服务等场景提供一揽子“小快轻准”数字化产品及方案，包含数据采集与监控、数据分析应用、设备管理、生产调度与排程、供应链管理、质量管理、能源管理、产品及工艺设计、营销管理
盐城供电公司围绕三相不平衡治理等需求，会同南瑞技术人员深化“变-相-户”识别工具的完善提升及推广实施，利用信息化系统对台区的远程监控，提高营销管理效率；他们探索数字技术在低压线损治理机制、流程优化等方面的应用...降损工作是目前电力营销工作的一项核心内容，低压台区降损，特别是广大农村地区，供电线路半径大、分支多、计量装置老化、防窃电措施少且落后的不利因素，降损、控损异常困难，低压台区线损率居高不下一直是电力营销工作面临的一项难题
为加速内部融合，形成握指成拳的协同优势，宁夏电力探索出了“三全”安全管理体系、“五维一体”经营管理体系、全价值链指标管控协同作战体系、燃料管理体系、营销管理体系、生产管理体系“六大管理工法”，同时加强智能化
、政府对接、电力营销、市场开发、品牌建设等职能，主要从事光伏、风电等新能源项目和新兴产业的开发、投资、建设、运营和营销管理等工作。...拓展阅读国家电投集团甘肃电力有限公司（以下简称“甘肃公司”）成立于2015年12月，作为国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）在甘肃区域的二级单位，是国家电投在甘肃省发展战略的实施主体，主要承担国家电投在甘肃省内区域规划
对内细化营销管理措施，紧密跟踪月度电量计划的争取、执行与监督，强化过程管控，及时协调纠偏，发电量管理实现日清、日结、日进；对外加强沟通联系，定期会商，精准研判区域电力市场供需形势，主动应对市场变化，多措并举全力实现增发多供
做到“两个紧盯”，紧盯年度电量目标，积极收集市场信息，加强电力营销管理；紧盯跨区域跨省交易机会，积极参与外送电量交易，确保市场交易份额不低于装机份额。...全厂利用小时完成3223小时，居福建省火电厂对标第一名，完成年度目标52.9%，超额完成过半目标，塑造良好“国能电力”品牌形象，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
强化煤炭大营销管理，统筹全集团和外部资源参与迎峰度夏保供工作。...全力保障迎峰度夏期间所属电力企业机组安全稳定运行和电力安全生产形势持续稳定，确保电力保障“万无一失”。坚守安全底线。安全是保供前提，必须严守安全保供底线。
中国中煤营销管理办公室副主任李迎平介绍，中国中煤将坚决执行电煤价格政策，度夏期间煤炭生产每天保持60万吨以上，月均产量不低于2000万吨，全力保障迎峰度夏用煤安全。...国家能源局电力司司长杜忠明说，全国电力供应总体有保障，但高峰时段局部地区可能供应紧张，如出现极端、灾害性天气，紧张情况将加剧。
广东电网公司广州番禺供电局新化供电所营销管理专责麦瑞琪介绍，该局还投资建设了光储充一体化系统，提高用户侧的电力保供能力。...当前，国家正在大力发展智能网联新能源汽车，南方电网公司积极为新能源汽车产业发展提供优质电力保障，同时还不断挖掘数字化、绿色化的发展潜力。
二要强化营销管理监督，优化完善各级营销工作组织保障和能力建设。...要坚持体系化、制度化、信息化、专业化和实效化，进一步完善组织体系架构，优化营销协同机制，深化“体系、制度、能力、作风”建设，强化营销管控效能，建强电力交易员队伍，推动电力营销管理水平再上新台阶。
一直以来，盐城供电公司聚焦服务品质和用户用能需求，全力打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境，切实增强用户获得感和满意度，护航地区电力供应，赋能供电服务提质增效。...由此，我们要象盐城供电公司那样，聚焦营销管理重点痛点，强化纵向、横向专业协同力度，建立并按月更新督办约时未处理、重复致电存量问题台帐，分级管控，实现存量问题见底清零，做到优质服务融入专业管理，从而深入贯彻落实党中央
要健全体制机制，加强组织领导，重视营销人员队伍建设，高质量开展营销管理提升。要注重各业务板块协同增效，高效能做好市场交易工作。要抓好电力交易平台数字化建设，加大建设支持力度，高标准推进营销数字化转型。
积极开展设备升级改造，加大技术创新成果应用力度，进一步提升机组深调能力和安全经济运行水平；探索建立岗位价值创造体系，在燃料、采购、生产经营指标和财务成本管控方面全面对标，系统做好提质增效工作；统筹做好煤炭和电力协同发展
要推进“省为整体”的区域营销集中管理，建立适应现货市场的“两级管理，区域集中”营销管理体系。要重视营销专业队伍建设，提升本单位电力营销业务能力、区域统筹管理能力、综合能源服务能力。...营销中心部署2024年营销重点工作，并围绕应对电力现货市场、燃料保量控价作专题发言。上海电力、河南公司、内蒙古公司分别作交流发言。
该公司充分利用省内电力旺盛、华东区域购电需求高涨的有利发电形势，加强电力营销管理，收集市场信息，紧盯跨区跨省交易机会，积极参与外送华东跨省交易，确保市场交易份额不低于装机份额；坚持“抢前不抢后”的策略，
积成电子表示，报告期内公司不断优化营销管理体系致使营业收入较上年同期增长，同时不断提高产品特别是电力自动化产品的市场竞争力，毛利率较上年同期增长。...长江电力报告期内营收780.62亿元，较上年增长13.36%；归属于上市公司股东的净利润273.89亿元，较上年增长15.44%。
