推行数字化管理，做强“大营销”，做优“大调度”，做实“安全网”，信息化覆盖率95%以上，加速管理信息化转型；以建源强网增荷为核心，新建2×30兆瓦、2×50兆瓦背压机组；年内建成5座220千伏变电站，改造
面对电煤供应紧张等各种严峻形势，该公司积极调整营销策略，加大营销力度，强化“量价协同、效益优先”营销策略，积极开展电力现货交易，全力争取高电价时段增量交易电量，做足发电计划，积极加强电力市场营销攻坚小组工作力度
2025年，其电力产业发展思路愈加清晰：以大屯增量配电网为基石，以打造“零碳网”为主线，积极构建“大营销、大调度”体系，加快虚拟电厂、储能等重点投资项目建设，全力打造沛县本部国家百万千瓦级采煤沉陷区生态治理清洁能源大基地
两高一低”示范项目；通过集中式和分布式并举、陆上和海上并重，积极推动新能源由量的增长向质、量双增转变；全面推进安全生产管理体系和全员生态环境保护责任制有效落地，扛牢能源安全首要责任，构建“大市场、大计划、大营销
随着我国新型电力系统的快速发展，社会再电气化的广度与速度都将迎来显著提升，这无疑将为智能电气与高端装备产业开辟更为广阔的增量发展空间，2025年，正泰将以最真诚的态度、最可靠的产品、最全面的优质服务为广大营销合作伙伴赋能
充分发挥“大营销”体系作用，紧抓外送电、月度竞价交易和省间现货交易，积极拓宽增发电量途径，保证各发电企业粮票充足；强化风险意识和应急处置，压紧压实各级工作责任，督促各单位制定安全生产保障措施，对冬季防寒防冻措施进行再检查
此外，国电电力深入贯彻集团公司市场营销工作部署，深入挖潜增效，不断优化市场交易管理体系，加大营销增效，积极开展容量市场、电量市场平衡测算，争取省间现货、跨区外送等高价电交易，确保容量电费应收尽收，电量份额
院（集团）层面强化在前沿技术研究、共性平台研发、基础能力建设、市场大营销、内部结转等方面的统一谋划、统一调配。多措并举强化多元激励。...统筹规划所属单位激励工具，将更多研发、营销、工程、管理一线骨干纳入激励范围。加大“吸引力”，全面构建人才资源池坚决把握好“人才”这个关键资源要素，打造人才集聚“强磁场”，为事业发展提供坚强支撑。
此外，国电电力深入挖潜增效，不断优化市场交易管理体系，加大营销增效，积极开展容量市场、电量市场平衡测算，争取省间现货、跨区外送等高价电交易，确保容量电费应收尽收，电量份额、交易电价区域领先，加强两个细则和辅助服务精细化管理
会议全面学习宣贯中央经济工作会议精神，认真落实公司2025年度工作会议部署，统筹谋划新型营销体系建设，总结2024年市场营销工作，安排布置2025年工作，以电碳绿一体化大营销支撑服务公司高质量发展。
今年以来，发耳发电公司面对用电量增速趋缓、电煤供应紧张等能源供需紧张形势，积极调整营销策略，加大营销力度，严格落实集团公司、贵州公司各项工作部署，树牢“抢发电量”的观念，增强“多抢多发”的意识。
围绕电价执行、电费管理、违约用电、业扩管理等方面开展普查，着力查找营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，以月度通报、稽查专题会议、典型未整改问题说清楚等措施有效促进问题整改和规范执行，进一步扩大营销稽查成果
树立“为生存而改革”意识，强化对国家经济体制改革政策的研究，完善“煤电化”横向协同、“产运储用”纵向贯通的大营销体系，依法合规、加快处置低效无效资产和历史遗留问题，堵住经营“出血点”。...牢固树立“过紧日子”思想，进一步加大生产成本管控、煤电化产品市场营销等工作力度，加强销售、运输、仓储等各环节预算控制、成本管理、系统优化，全力推进降本增效，为集团公司创效增收作出更大贡献。
在湖北能源的坚强领导和靠前指挥下，电力交易运营中心与各发电企业团结协作，积极贯彻“大营销”理念，集中商讨交易策略，克服发售两侧电量不匹配的困难，精心制订交易方案，谋划全年电力交易工作。...售电公司开展全员营销，全力以赴争取客户电量，签约电量达120亿千瓦时以上。各公司电力交易人员鼓足干劲，紧盯市场行情动态，准确测算交易数据，发售两侧协同推进，凝心聚力，圆满完成各项交易。
致力于建设绿色智慧企业，2023年，在绿色转型新赛道上不断创出新精彩：高质量完成唐县极致方案的编制，迈出了国家电投“雪炭n行动”示范先行的第一步；雄安新区首个加氢站项目开工，“绿电转化”取得新进展；绿电绿证交易不断攀升，大营销体系建设稳步推进
致力于建设绿色智慧企业，2023年，在绿色转型新赛道上不断创出新精彩：高质量完成唐县极致方案的编制，迈出了国家电投“雪炭n行动”示范先行的第一步；雄安新区首个加氢站项目开工，“绿电转化”取得新进展；绿电绿证交易不断攀升，大营销体系建设稳步推进
围绕电价执行、电费管理、违约用电、业扩管理等方面开展普查，着力查找营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，以月度通报、稽查专题会议、典型未整改问题说清楚等措施有效促进问题整改和规范执行，进一步扩大营销稽查成果
如今，量身定制的“沁北服务”已经成为电厂营销人员手中的新王牌，随着“招贤令”的发布，电厂转向全员“大营销”，主控室成了营销的第二“战场”。“今天区域用电负荷高，沁北电厂设备良好，申请多带负荷。”
在培训班上，杨玉峰围绕集团公司“大营销”体系建设作题为《做强大营销，创造新价值》课程授课，并聚焦“自我学习”和区域营销统筹、营销队伍建设、工作管理手段、考核内容调整四方面的工作与学员进行深入座谈交流。
我们看到，盐城供电公司从整体意识和全局性的大营销观念出发，真正树立起“基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务”的一体化战略，强势推进强基固本工程。...由此，供电企业的发展在于营销管理的改革和创新，改革的中心在于市场营销，需要我们需求崭新的营销理论和切实可行的营销策略。
二要坚决打赢生产经营提质增效“百日大会战”，聚焦“四重一要”工作，强化资源组织、市场开拓、营销管理，巩固拓展疆煤出区等煤炭供应通道，稳量、稳质、稳价、稳客户、调结构，优化“大营销”和“大协同”布局，为集团公司一体化高位稳定运行提供有力支撑
有效整合产供储销资源，积极参与煤炭储备基地建设，加快构建“煤电化新一体化”大营销体系。全力提速“两个联营+”重点项目。
精益管理，经营成效再提升公司加强大营销体系建设，深化生产经营联动，制定21项生产经营联动考评指标，按日统筹发电、燃料、生产、财务等核心要素，推动生产与经营两个体系间信息高速共享、资源科学整合、工作联合决策
有效整合产供储销资源，积极参与国家煤炭储备基地建设，加快构建“煤电化新一体化”的大营销体系，提升产品供应质量和服务保障能力。
远达环保积极把握窗口期，将“大火电”建设相关的气、水、催化剂等传统环保业务一体推进，截至6月底，已实现“大火电”环保业务多点突破，项目开发“大营销体系”建设初见成效。...远达环保将“投资优先，投资和总包共同推进”作为“大火电”环保市场开发总体原则，建立形成了“公司领导总体统筹、本部部门组织协调、所属单位具体负责”上下联动、横向协同的项目开发“大营销体系”，按照“挂图作战
