9月13日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃赴煤炭经营公司，调研能源保供稳价、体制机制改革、数字化转型、全面从严治党等工作，强调要深入学习贯彻落实习近平总书记关于能源保供工作的重要批示精神，坚决做好能源保供稳价工作，全力打赢生产经营提质增效“百日大会战”，加快数字化转型和经营创新，助力集团公司建设世界一流清洁低碳能源领军企业。
刘国跃察看了国能e商平台信息管理系统，详细了解平台管理、业务开展、应用推广和建设规划等相关情况。主持召开座谈会，听取了煤炭经营公司工作情况汇报，对煤炭经营公司紧紧围绕服务主责主业、加快推动数字化转型、建设世界一流综合能源贸易商的战略目标，全面推进生产经营、改革发展、党建工作，探索实施“一核多元一平台”发展路径，综合施策抓好保供稳价与增量提质，实现销量、外购量、营业收入逆势增长的优异成绩给予充分肯定。他强调，要准确把握当前面临的形势任务，高度关注煤炭市场发展现状和趋势，坚持以煤为锚全力做好能源保供稳价，助力集团公司发挥能源供应稳定器、压舱石作用。一要高标准部署开展第二批主题教育，准确把握目标要求，总结运用第一批主题教育的有效做法和成功经验，充分发挥基层党组织的示范带头作用，深化调查研究、解决实际问题，切实推动第二批主题教育走深走实、见行见效。二要坚决打赢生产经营提质增效“百日大会战”，聚焦“四重一要”工作，强化资源组织、市场开拓、营销管理，巩固拓展疆煤出区等煤炭供应通道，稳量、稳质、稳价、稳客户、调结构，优化“大营销”和“大协同”布局，为集团公司一体化高位稳定运行提供有力支撑。三要全力抓实保供稳价工作，加强关键时段、重点区域、重要活动的能源供应，统筹谋划2024年煤炭订货，优化大客户管理评价体系，做好外购煤、进口煤、煤炭期货等业务筹划，带头严格执行国家政策，当好行业的示范和表率。四要加快推动供应链平台建设和行业生态体系建设，着力打造具有精准采购、数字物流、全景质控三大业务链为支撑的现代绿色智慧供应链管理体系，发挥平台化汇聚和产业金融赋能优势，实现物联网与信息网的深度结合和增值应用，将国能e商打造成为煤化运产业链协同经营大平台，争创国家大数据产业发展示范项目。五要着力加强干部人才队伍建设，树立正确的选人用人导向，加大干部交流力度，建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍，健全“想事、干事、管事”的制度机制，打造追求卓越、勇于超越的良好氛围。六要坚定不移推进全面从严治党、从严治企，建立健全“三级联动、三维落实”机制，压实党委全面从严治党主体责任、纪委的监督责任、党委书记第一责任、领导班子“一岗双责”，完善各类制度体系，巩固深化“大监督”工作格局，一体推进“三不”机制建设，营造风清气正的良好政治生态。
国能e商平台第一批新业务场景于2023年7月26日集中上线运营。截至目前，平台累计注册商户超过2.3万家，今年1至8月份，平台实现现货交易2.8亿吨，交易总额已突破977亿元。
集团公司总经理助理，综合管理部、组织人事部、财务资本部相关负责同志参加调研活动。
