基于对各环节电网营销职能边界中业务重心的分析，电网营销在中长期市场的业务重心主要是抄核收管理和用户电量分析及预测。...1、市场注册环节，电网营销需要定期向交易中心提供用户历史用电信息，电网营销代理购电关系管理主要涉及组织用户签订代理购电合同、代理关系变更及解除等业务事项。
据了解，在以往的电费核算发行过程中，国网黑龙江电力所属的市、县供电公司存在人员业务能力、设备智能化水平等方面的差异，导致抄核收管理模式不统一、抄表例日分散、自动化抄表数据质量不达标、系统智能化核算水平较低等问题
二是针对客户管理、档案完善、业扩管理及临时用电管理、电价（合表用户的批分比例、阶梯电价、人蓄饮水电价、基本电费、力调电费）执行、抄核收管理、电费管理、计量管理工作中的采集率、核对馈路专变用户信息。
为推动抄核收管理工作，提升营销工作管理水平，12月29日始，岐山县供电分公司召开会议全面安排部署2021年营业卡片换卡工作。...；二是各营销管理人员要认真学习相关政策法规，做到用电政策公开透明，电价执行正确；三是各供电所台区经理要如实撑握台区用户情况，力争在最短时间内完成换卡过卡工作，确保2021年抄核收工作顺利进行。
四是加强县供电企业电费抄核收管理，规范电费抄核收作业，提高精益化、标准化管理水平。五是全面提升县公司运维水平和县公司电网运行质量，加强县公司专业技能培训，提升人员管理、技能水平。直管后？
二是线下检查，针对线上稽查问题，下台区、馈路进行实际核查，外查台区，走访客户的三结合方式重点从电费回收管理、抄核收管理、电价执行方面、业扩报装、线损管理以及供用电服务等方面进行检查。
为推动抄核收管理工作，提升营销工作管理水平，12月23日始，岐山县供电分公司召开会议全面安排部署2020年营业卡片换卡工作。...；二是各营销管理人员要认真学习相关政策法规，做到用电政策公开透明，电价执行正确；三是各供电所台区经理要如实撑握台区用户情况，力争在最短时间内完成换卡过卡工作，确保2020年抄核收工作顺利进行。
据了解，在以往的电费核算发行过程中，由于各地市和旗县公司存在人员和设备的诸多差异，使得抄核收管理模式不统一、抄表例日分散化、自动化抄表数据质量不达标、系统智能化核算水平较低等问题经常出现。
据了解，在以往的电费核算发行过程中，由于各地市和旗县公司存在人员和设备的诸多差异，使得抄核收管理模式不统一、抄表例日分散化、自动化抄表数据质量不达标、系统智能化核算水平较低等问题经常出现。
在以往的电费核算发行过程中，由于各地市和旗县公司存在人员和设备的诸多差异，抄核收管理模式不统一、抄表例日分散化、自动化抄表数据质量不达标、系统智能化核算水平较低等问题经常出现。...电费核算管理层级复杂，电费发行周期长，人工审核工作量大，发行任务重。
为进一步规范营销管理，眉县供电分公司结合在秋季营业普查中暴漏出来的问题，认真进行自我剖析，紧紧围绕抄核收管理、电价执行、线损管理、计量管理、营商环境及互联网业务等方面进行深入排查，进一步细化任务分工，强化问题整改落实
给基层电力监管自查整改吃“细粮”，实则是该公司对国家能源局西北监管局《2018年度供电监管报告》中通报的七大方面60类具体问题，结合实际情况，分别从供电质量、供电服务、抄核收管理、业扩报装和供用电市场秩序五大方面
、抄核收管理和“获得电力”指标体系等工作进行了学习培训，要求公司相关部门进一步压缩接电时间、节省用户成本、提高供电可靠性，全面实施低压报装“三零”服务，不断提升供电服务水平，让客户充分享受到“获得电力”
加大抄核收管理，对客户关心的电费、电价等问题，积极进行宣传，使惠民利民政策深入人心;三是强化服务人员为民意识。...同时对问题突出的线路和台区尽量纳入2019年网改计划，对一时难以纳入的，该公司通过技术手段优化供电能力;二是强化营销管理力度。
公司将坚持“以客户为中心”，彻底改变计划营销模式，加快建立和完善适应内部管理和市场竞争需要的抄核收业务管理、营销智能化作业、稽查集约化管理等现代营销管理新模式。培育业务发展新动能。
为推进电费核算省级集中，广东电网公司开展了一系列工作：制定业务流程、完善电费核算规则、出台电费核算省级集中上线标准、完成营销系统省级集中功能开发、修编印发抄核收管理细则等，并选择佛山、江门、汕头等三个供电局进行试点
以此为基础，创新营销业务模式，重点贯通电量自动化抄表、电费自动核算、电费自动划扣、异常自动分发、账单自动推送，实现自动抄表+智能核算+非现金缴费的集约、智能、高效抄核收管理目标。...该公司制定了《低压集抄全覆盖实施方案》，按照建成一片、应用一片、转岗一片的原则，统筹推进双覆盖全网建设，在加快前期工作、规范项目管理、提升运行指标，强化数据应用等环节下功夫。
把基于风险规范化、系统化持续改进的思想和方法，运用到营销管理工作中。从提升客户服务水平，加强抄核收管理，挖潜增效，降损利剑行动等方面，分解指标，落实现场，全力抓好售电营销工作。
根据省市公司要求，太康县供电公司此次培训按照统一培训计划、统一培训教材、统一培训师资、统一培训考试的原则，主要学习了供电服务、安全生产、营销管理、电费抄核收管理、配网运维、配网检修等与日常工作密切相关的通用制度和国网公司
此次培训主要学习了供电服务、安全生产、营销管理、电费抄核收管理、配网运维、配网检修等11个与日常工作密切相关的通用制度和国网公司、省公司有关文件及供电服务典型案例。
五是拓宽省外市场，寻找新的负荷增长点，并加强内部控制，规范抄核收管理，确保经营成果颗粒归仓。...同时实行低压线损小指标管理，将线损指标责任到人，提高台区管理人员责任心，杜绝人情电、关系电现象，有效提高线损管理水平。全年综合线损率完成9.51%，较年计划低0.09个百分点。
与此同时，结合近期公司各项检查工作，以电费抄核收管理、电费资金管理等为主线，重点检查抄表计量、电价执行、电费催收、票据交接、电费销账、账务核算和资金安全防控相关管理制度的执行情况，查找管理中存在的共性和突出问题
针对分析的原因，提出了加强抄核收管理，尤其加强跟踪抄表和抽查抄表管理；强化高损台区线路清障工作；实现分线、分片落实责任人、同时实行所负责人挂靠制；加强用电检查及反窃电等的具体整改措施，同时将措施落地。
其中，该公司在综合计划和预算监测方面，承担了高可靠性供电收入、信息化支出、通信线路租赁费、无线电频占费4项监测任务；关键流程监测方面，承担了电费抄核收管理流程、生产大修项目管理流程、停电计划管理流程、95598
对内，该所主要从管理上下工夫，首先成立电费回收工作小组，由分管经营的所长带头到企业、到厂矿、到一户一表催收电费，将电费回收指标层层分解，制订电费回收指标考核和抄核收管理办法，将电费回收指标列入每月绩效考核
