同时，基于燃料信息化数据化、财务一体化等已有信息系统对燃料基础数据、优化调运等功能的基础框架进行迭代升级，可助力智慧燃料建设。
远光数智化财务管理体系建设从企业战略、组织架构、财务人员能力和信息技术四个方面有序开展，明确“战略+管控+赋能”的战略目标，制定中长期规划统筹集团公司财务一体化体系及平台建设。
为总结公司数字化转型、信息化工作成效，选树典型，公司决定授予中国葛洲坝集团有限公司本部等19家单位“数字化转型先进单位”称号，授予郑晓东等28名同志“数字化转型先进个人”称号，授予“财务一体化平台建设与应用
2、实现收入确认流程规范化在符合“新收入准则”的要求下，规范了境内和境外项目收入确认流程，通过与前端业务系统的集成，实现从数据录入、数据获取与计算、收入结转到数据查询全流程一体化与智能化，实现前端业务与后端财务一体化
标准成本指导预算科学编制核心能力四：构建业财一体化的预算编审体系，提升编制效率远光软件以业务为驱动，帮助企业构建业务到财务一体化的预算编制体系，实现业财融合，通过灵活定义自上而下、自下而上、上下结合的“
、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。...财务信息化项目提升了新疆能源集团的信息化建设水平，通过项目的落地，不仅实现了业务系统的升级，还帮助新疆能源集团构建起财务信息化系统工具，结合制度、梳理业务、将新疆能源集团的内控管理工作系统化，在系统业务流上形成了业财融合及财务一体化管理模式
在财务共享过程中，很多企业更着重财务流程方面，注重财务一体化的财务共享，而没有真正达到业财一体化。只有所有业务流程节点在线上接入，才能达到真正的目的。这是需要公司从管理层到员工都需要改变的。
2新电改下营销与财务一体化的模式设计由于电费资金的收缴方式与核算、结算管理是影响营财一体化的核心要素，考虑到电改后营财的账务、资金、结算方式的特点，预期将形成三种交易模式，成为新电改环境下营财一体化管理的基础
该公司采用“隔空”不“隔学”的网络培训方式，保障财务一体化系统实操培训、法务系统实操培训和内审视频培训有序推进。...下一步，该公司将会继续用好“移动课堂”，把线上培训作为常态化长期坚持下去，将利用线上大讲堂方式，组织安环部、发电部、设备维护部轮流面向全体生产人员讲安全生产管理知识，加强专业之间知识的融合，促进员工安全知识学习和全能人才的培养
、数据、系统集成，将以erp 系统为核心，打通“业务财务一体化”系统应用通道，基于业务驱动，强化业务运营的系统支撑，夯实数字化企业建设核心基础。
2016年，国网江苏省电力公司构建风险预控、常态管理和应急处置三位一体电费回收风险控制模式，通过完善管理方式，力促电费回收效率不断提升。推进营财一体化建设，构建营销与财务一体化运作体系。
、质量管理，助力达到进度、成本、质量目标；与物资管理集成，增强部门协同，保障项目物资供应；与财务管理集成，实现业务财务一体化，轻松做账；项目文档轻松归集，自动归类，随用随查方便。
积极挖潜增效，推进应收款项、存货两金清理，切实提升资本运作效益和资金使用效率；建立营销财务一体化运作体系，有效提升财务管控水平；整合优化故障抢修资源，推行计划停电集中检修、一停多用模式，最大限度减少停电次数和停电时间
希望通过实施sap项目，实现企业内部的有效沟通与资源有效配置，以及生产、运营、财务一体化、管理透明化、信息数据化，建立实时、准确、高效透明的财务分析系统和管理决策辅助系统，逐步提高企业的信息化管理水平，
后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进，财务部实行了财务岗位轮换，专责进行对调，新设收入与税务岗位，对关键岗位进行人员调整等措施，逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。
远光软件将全面助力南方电网实现全网财务一体化，并推动财务与业务的深度融合。...财务管理系统是南方电网六大企业级应用系统之一，是公司十二五发展战略和一体化战略落地的重要支撑平台。伴随企业规模的不断壮大，财务集约化管理，信息系统升级的需求应运而生。
作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。
为学习贯彻《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项a类财务管理制度，落实公司财务一体化工作要求，有序推进公司标准作业体系建设，宣威供电公司积极参加财务一体化a类制度视频宣贯与培训。
4、强化财务垂自管理健全公司财务管理机制，发挥集团财务统筹管控职能，实现公司财务一体化管理，切实做到资金统一管理。加强子公司使用资金管理，对子公司使用资金进行介理调配，提高资金使用率。
，实现业务/财务一体化效果。...尽管中国在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于外围，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，中国难以独善其身。
一方面，应用在线业务协同、事中动态核算系统，规范前端业务信息标准，建立业务财务一体化的信息共享机制，实现会计信息与业务信息的同步协同;另一方面不断加强会计监督、规范电子会计资料的格式、及时与会计档案管理规定相衔接
广西电网充分利用管理会计中的预算管理，实现了公司财务一体化、精细化管理，优化了企业资源配置，提高了资产运营效率及价值创造能力，建立并完善了公司科学、高效、有序的全面预算管理体系，从而提升了企业整体经营效率和管控能力
此次业绩增长较快的资金管理系统只是公司在南网推动的财务一体化系统的一小部分，如果财务一体化项目未来推行顺利，公司在南方电网的营业收入将实现更加快速的增长。
、财务决策支持及财务业务一体化8大业务模块18个子系统，同时下属单位大武口热电公司、大武口电厂全级次开展财务信息系统建设。
系统提供了从科学建立预算体系、多种预算编制方法，审批汇总平衡分配到控制分析考核一整套业务财务一体化流程，提供自下而上、自上而下、基于历史数据预测等常用预算编制方法，适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，
