宣威供电公司在机构一体化改革前,财经部就已经对财务岗位进行了岗位划分,分为主办、成本、资产、基建、电费等会计,但岗位的职能和职责仍然存在一定交叉和不清晰,比如资产会计兼职三项费用,电费会计兼职收入和税务业务等。后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进,财务部实行了财务岗位轮换,专责进行对调,新设收入与税务岗位,对关键岗位进行人员调整等措施,逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。
专责岗位轮换激活了全体财务人员的工作激情,避免了财务人员长期从事相同性质的职业疲劳和思维定式,促使财务人员在多种岗位上经受锻炼,全面熟悉会计业务和提高财务管理技能,以及为公司推动财务一体化管理提供了有力支持。