巴州电力公司财务部主任许宏宇指出在集团财务集约化的管理要求下，巴州电力将目光投向了拥有丰富的电力行业财务管理经验的远光软件，借助财务管控平台，探索简单有效的解决途径，开发了工程财务管控模块。
日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分财务管控模块的设计开发项目。
通过针对套装软件系统项目管理模块、物资管理模块、财务管理模块和财务管控模块的数据融合，实现了整体业务数据共享，建立了统一的业务稽核规则体系。
在erp与财务管控模块内部集成的基础上，国网宁夏电力进一步拓展并完善财务信息系统与交易、经法、营销等信息系统接口与集成应用，保证了前端业务信息及时、准确、完整地记录与传递;通过生产大区与管理大区数据共享与流程贯通工作开展
2010年6月30日，山东电力集团公司所属全部子公司，包括海外项目部在内的126个会计主体实现了财务管控模块上线运行;2010年11月14日，项目以98.22的最高分顺利通过国网评审验收。
汇报会上，省公司评审验收组在听取了延安局财务集约化深化应用工作汇报，观看了该局财务管控模块的操作演示，检查了该局开展财务集约化深化应用工作的文件、会议记录及工作报告等相关资料后，对延安局在财务集约化管理深化应用方面取得突出成绩予以充分肯定
全局财务管理的行为准则、管控标准、工作流程实现与省公司保持一致，财务工作实现了标准化、规范化;二是财务与业务实现有机融合，通过财务集约化管理工作的实施，宝鸡供电公司已实现业务部门每月通过财务管控模块上报月度资金预算
远光的财务管理软件在电力行业处于绝对的领先地位，特别是在成功实施了国网sg186项目的财务管控模块之后，这种优势更加突出，有望成为电力行业erp建设的最大赢家。
远光的财务管理软件在电力行业处于绝对的领先地位,特别是在成功实施了国网sg186项目的财务管控模块之后,这种优势更加突出,有望成为电力行业erp建设的最大赢家。
通过财务管控模块，与营销、交易及企业门户实现集成，使主要业务系统的集成率达到100%，实现了从业务分散向业务集中、从信息孤立向信息共享、从粗放管理向精细管理、从封闭操作向透明操作的转变，有效提升了对全省系统企业的管控能力
细化梳理了财务报销、资金支付、预算编报等98项业务流程，并固化到sap和财务管控模块中，构建了一个涵盖核心业务的企业级一体化信息管理平台，为全面实施财务集约化管理奠定了坚实基础。
客户分析维度：国网、南网优势仍在，发电企业与非电可期待(1)国网：sgerp 时期继续采用公司的财务管控模块以及新模块;另外后续服务费每年贡献约4000 万;(2)南网：fmis 软件增长主要来自于模块的增加和站点的增加
公告显示，按照国家电网公司sg186工程中关于财务管控模块建设的要求，远光软件为国家电网提供了财务管控模块等相关产品开发及实施服务。
财务管控模块成为国网公司试点中的试点，并于7月28日提前上线，有效地实践了财务集约化管理的理念，初步实现了“集团一本账”，国网公司财务部给予了“起步晚、上线早、覆盖广、功能全”的评价。
通过认真梳理公司财务管理状况，明确目标任务、制定实施细则、把握关键环节，财务集约化工作稳步推进；积极推进erp实用化进程、深化系统应用，大力推进财务管控模块实施工作，加快了公司财务信息化建设步伐；公司组织开展煤电价格机制
，确保财务数据质量；要持续完善财务管控模块功能，提高系统实用化水平；要注重实效，完成新旧系统的有效衔接；要总结经验，加快财务管控模块在所属子公司的推广应用工作，实现财务管控模块的全面部署，早日实现集团一本帐
通讯员王晓薇报道吉林电力公司财务管控模块试点实施阶段工作已经完成，日前，财务管控模块在吉林电力公司本部、长春供电公司、四平供电公司、电网建设公司及物流服务中心成功上线试运行。
9月10日，北京市电力公司召开财务会议并正式启动财务管控模块推广实施项目,北京市电力公司总会计师穆银安出席会议并讲话。 ...实施财务管控模块推广项目是国网公司信息化建设总体部署和财务应用建设总体目标要求，对于加快财务应用建设步伐具有重要意义。 会议明确了北京市电力公司财务应用建设的总体目标和建设思路。
，与财务管控模块实现信息交互，以财务管控模块为平台，实现国家电网公司与该公司两级数据中心的信息纵向贯通。
，稳步推进财务管控模块建设，加强与成熟套装软件及其他业务系统的集成应用，确保顺利完成项目建设和推广应用工作，促进公司财务管理及信息化建设再上新台阶。
今年6月份，为进一步完善西藏公司财务应用需求，加快财务信息标准建立，稳步推进财务管控模块的实施工作，公司财务部协同科技信息部，结合西藏公司信息系统建设的具体情况，正式启动了财务管控项目的实施工作。
三是加快公司本部机构改革，细化供电企业劳动定员方案，深化财务管控模块应用，加大erp系统的推广应用，深入开展“三节约”活动，加强同业对标各个专业的对比分析，强化集约管理。
仪式上，与会人员观看了该公司财务管控模块试点实施情况的专题片。相关负责同志汇报了财务管控模块试点实施总体情况。
财务管控模块与套装软件的同步实施保证了公司财务应用一体化建设的完整性，为erp项目整体应用提供了完备的解决方案。...按照国家电网公司“sg186”工程的部署和要求，本着“后加速，加速快”的原则，按照“打造示范工程和精品工程”的总体要求，在短短6个月的时间里，东北公司完成了大量的工作，并在erp与财务管控同步建设、代管农电企业试点
