蔚蓝色的渤海轻拍海岸，把大唐鲁北发电有限责任公司紧紧拥在臂弯里，连绵不息的海浪声与开足马力生产的轰鸣声相互交映。顺着海浪的方向，大海的对面正上演着一场从连续两年巨额亏损到治亏脱困全年盈利的华丽蝶变……2023年，鲁北公司到底经历了什么，发生了这般天翻地覆的转变？
思路观念变革，齐心破解脱困密码
“要坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，推动改革工作走深走实。”集团公司党组在研究部署2023年深化改革和创新工作会议上，为基层企业治亏脱困作出部署。沿着集团公司指定的治亏方向，山东发电公司迅速成立鲁北脱困工作专班，深入调研、寻找病根，给出以“牢记信心比黄金更重要！”为动力、以“守住安全生产底线，保证燃料‘价、质、量’，供热增量稳价”为药方的脱困“密码”。
在解锁密码框架下，该公司听令即行，迅速制定落实“安全是基础、燃料是保障、营销是龙头”的新发展策略，贯彻“安全管理强化年”“检修质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线，推进“思想观念、安全理念、经营理念、管理理念”四项变革，实施“本质安全水平巩固提高、提质增效全面深化、新能源发展突围加速、管理创新稳步提升、党的建设示范引领”五大行动，落实责任、强化执行、重奖重罚、全员战斗、全程冲刺。通过“一个策略、三条主线、四项变革、五大行动”打响治亏脱困“突围之战”。
经过一年的实践与变革，鲁北公司当年整体扭亏为盈，全年利润超亿元，同比增利4亿多元，跑出鲁北治亏脱困“加速度”，实现了逆势蝶变、涅槃重生！
安全理念变革，生产基础稳如磐石
该公司始终保持清醒状态，深知“安全是一切的基础”，“生命至上，安全第一”安全理念变革首当其冲。
“如今在现场作业，时刻感觉有双眼睛盯着，那种压迫感让我们不敢有半点违规操作。”该公司建立安全质量视频监控中心，为现场作业人员配备记录仪，实时连续监控现场作业。执行违章积分和连带机制，把违章行为量化为分值，个人违章连带部门负责人，同考核、同追究、同教育，高额的“违章成本”让职工时刻保持安全作业。
“日计划”管控是该公司革新安全理念的又一“杀手锏”。该公司在生产一体化平台增加“日计划”管理模块，按照检修维护、运行操作、等级检修、外委施工等四个方面提前一天填报生产计划。各级安全管理人员可随时审查作业内容及安全措施，实现班组管理、外委人员管理和现场管理一体化跟踪、垂直化管控。该公司作业人员把每一次当第一次，“无计划不开工、不安全不开工”成为共识。
“风险即是隐患、隐患即是事故”，一场提高设备可靠性的理念之变也在悄然展开。利用机组停备机会，该公司提前实施1号机组100余项检修项目，原来都指望机组大修处理的缺陷和隐患，通过机组状态检修，“化整为零”提前进行消除，安全风险大大降低。“设备‘带病在岗’不但增加了我们安全压力和工作负担，甚至隐患越积越多，整天追在缺陷屁股后头‘救火’也忙不过来，现在执行状态检修有准备有计划地处理，设备运行越来越健康，我们的工作压力和强度明显改善。”
经营理念变革，盈利能力全面提速
“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”。该公司以“价值优先、绿色为要、创新致胜、合作共赢”的经营理念为引领，通过“煤、电、热、财务费用”四轮驱动实现盈利能力全面提速。
算好燃料“经济账”。燃料采购费用占该公司营业成本的70%以上，是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。该公司第一时间成立长协工作专班，多次到山西、陕西、内蒙古、山东等地，与国有大矿、地方煤企协商，通过“一事一议定方案，一矿一策解难题”，千方百计签订长协合同，注重企业信誉，不打折扣履合同、保兑现，互信基础更加坚实。“以前难啃的‘硬骨头’都和我们建立了‘硬关系’，我们也成了优质大矿座上宾。”2023年，该公司全力增库存、提热值、降标单，累计节省燃料成本1.2亿元。
握住供热“生命线”。该公司创新实施汽轮机高压缸通流和中压缸增设旋转隔板供热改造，改造完成后单机供汽能力提高75%，为扭亏增盈提供了设备保障。该公司建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的售热机制，每日了解供热用户运行方式，及时“填空补充”增加供热量。2023年11月10日，该公司单日供汽量首次突破1万吨大关，打破建厂以来供汽量历史纪录，年度供热量同比增加97%。
下足发电“精细功”。该公司建立由经营部牵头，发电部、设备部、燃料物资部以及财务部等部门配合的协同机制，构建未来一周单、双机运行、供热盈亏数据经济测算模型，定期召开现货交易日调度会、周复盘会、月分析会，优化机组运行方式，制定最优现货交易方案，合力打出攻坚“硬拳头”。
打好财务“金算盘”。该公司充分研判资金市场行情，科学制定落实融资方案，控制长短期资金风险，综合融资成本率较年初下降0.11%，财务费用同比下降26.25%。
管理理念变革，改革机制增添活力
不打破旧的桎梏怎能“杀出一条血路”，不改革机制怎么“敢教日月换新天”？一场“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”管理理念变革如火如荼。
薪酬分配机制是该公司重点改革方向。该公司开展“压降燃料成本”等3项揭榜挂帅，重奖在降标单、提电价、增供热等方面作出突出贡献的个人和集体，逐步形成基础工资加专项指标收入的工资模式，激励职工由“等着发工资”向“主动挣工资”转变。原本躲着走的难点堵点，现在成了职工眼中的“香饽饽”，“明知山有虎偏向虎山行”的干劲冲劲比以往更加充沛。
该公司同步开展中层干部业绩考核改革和职工多通道发展改革；用好“四能机制”，中层干部全体起立、考聘坐下，充分发挥业绩“指挥棒”作用，“靠成绩说话”的晋升机制深入人心。把更高的锻炼平台、更多的发展机遇、更好的奖金收入向优秀人才倾斜、向先进集体倾斜，该公司风清气正的选人用人和薪酬分配蔚然成风。
实现党建与中心工作的深度融合也是该公司机制改革重点内容。该公司结合第二批主题教育，依托“储能电站建设”“供热开拓”等6个“党建引领+”项目，把党旗牢牢插在生产经营第一线。
2024年，新的征程已经开启，大唐鲁北人将坚定必胜信念，以全新的鲁北速度、鲁北智慧和鲁北效率再创新佳绩，为集团公司“二次创业”走深走实作出新的贡献。
