在此基础上,该公司以安全文明生产标准化建设为抓手,在日常作业和设备检修保养中始终遵循标准化作业流程,避免违章操作。...同时,该公司将班组安全教育作为预防“三违”现象发生的关键卡控点,着力提升全员的安全自保意识和事故应急处置能力。结合安全生产月活动,组织职工观看事故案例警示教育片,以案为鉴,警钟长鸣。
结合产业单位管理要求,同步推进产业单位安全管理体系建设,优化现场作业管控模式,强化安全生产标准化建设,开展“两个承载力”(施工作业力量、管理监督力量)分析。加强安全生产队伍培育建设。...在文化宣传方面,持续打造安全文化教育室、班组安全文化墙(廊),完善线上学习阵地,将“责任心”安全文化融入信息系统,保持文化宣传多样性。
同时,该公司将加大宣传力度,在生产现场、班组、办公楼宇等场所或醒目位置,播放公益宣传片,发放安全科普资料,张贴悬挂安全标语、横幅、挂图、展板等,营造浓厚安全宣传氛围;要求各部门紧紧围绕安全生产月主题,开设...该公司要求全员深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,全面落实安全环保1号文各项重点工作任务,紧紧围绕“安全生产月”活动主题,落实各级人员安全生产责任,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,巩固提升安全生产标准化建设
为扎实推进安全生产标准化建设,全面提高全员的“反违章”意识,一直以来,国能龙岩发电公司通过强化反违章主题活动、加强现场监督检查、强化安全教育培训等措施,不断推进反违章工作,筑牢反违章安全网。...同时,该公司还将通过开展安全生产宣传教育,持续加大对一线班组员工安全知识和安规的培训学习,定期开展现场视频、典型案例,自查互查习惯性违章细节,系统内安全事故通报反思与学习等安全管理工作。
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手,不断加强班组管理,有序推进班组标准化建设,激发班组活力。夯实安全基础。
,全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平。...该公司定期对各班组安全教育培训和应急演练的实施情况进行监督,管理人员定时参加班组安全教育培训和应急演练,并及时分析总结实施过程中存在的问题,使安全教育培训和应急演练落到实处;建立和完善安全生产考核体系,全面推进标准化建设
该公司第一时间印发《关于开展2024年春季及防汛安全大检查的通知》,组织各部门、各班组对照标准化建设排查清单,制定“网格化”排查计划,确保检查区域“全覆盖、无死角”;检查电缆孔洞封堵是否完好、配电室防小动物措施是否到位
泉州公司运行五值将推动安全生产标准化建设作为强化班组安全管理的抓手,将安全标准化工作细则嵌入班组成员绩效管理,形成“人人有指标、项项达标准”的安全示范氛围。...踏准鼓点,把安全落在脚下在泉州公司,一提到安全管理,首先印入脑海的必然是“安全生产标准化建设”这9个大字。
在管理方面,集控二值积极开展“安全、干净班组竞赛”、“安全班组标准化建设”活动。...班组认真开展“安全干净班组创建”、“安全标准化班组创建”两项重点工作。
该公司运行五值始终把安全生产放在首位,扎实开展安全生产标准化建设,细化班组管理,严格执行“两票三制”,两票合格率达100%;着力打造安全型班组,深入开展“反违章、查隐患”活动,及时发现并彻底消除各类安全隐患
健全完善安全管理体系方面,加强规划等环节风险源头治理,建立属地安全管理长效机制,加强管道保护制度建设,积极开展安全标准化建设等。...提升从业人员安全素质能力方面,严格“三外”人员入场安全教育培训,加强重点岗位人员考核管理,强化作业班组安全建设,提升应急处置能力。
始终坚持“安全是核工业的生命线”的理念,围绕班组标准化建设、安全教育培训体系建设、作业风险防控制度建设、“核民融合”“质安融合”建设、“安全第一责任人”岗位建设,夯实安全管理基础,以高水平安全促进施工质量效率提升
该公司持续完善安全生产管理制度,深化“双重预防体系”建设,健全完善“两个清单”动态管理,以安全环保综合评价、安全生产标准化建设等工作为载体,全面深化风险分级管控和隐患排查治理,强化安全生产风险意识与底线思维...该公司认真践行人身“零伤害”、机组“零非停”、环保“零事件”、班组“零违章”的“四个零”理念,强化重点风险预控,深入开展设备隐患排查,严格管控机组检修质量,不断提升设备健康水平。
,做到标准统一、制度上墙、管理到位,有效提升班组建设水平,持续推进班组标准化建设。...该公司不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验,按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路,深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度;建立班组学习园地,利用不同形式组织班组之间的交流学习
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。
此次标准化开工核查重点围绕业主、监理、施工项目部、材料站、班组驻地标准化建设、开工必备条件的落实、各参建单位开工准备阶段策划文件编制、人员进场培训及准入,施工机械、材料进场及报审、特高压工程安全管理体系文件的执行
为了让标准化工作得到进一步巩固和提高,近日,国能晋江热电公司组织各个班组结合实际情况进行标准化建设“回头看”工作,从现场设备、卫生等多方面建设标准化,在公司生产现场处处体现“标准”二字。...该公司以“精”为目标,以“细”为手段,定期组织各班组对所负责区域中易积灰管道进行擦拭,确保现场环境卫生无死角。
目前,项目部标准化建设、材料站、班组驻地均已完成,分包招标、材料、设备均已满足开工要求。
组织各分包单位组建班组联动指挥部,采用集体办公、集中住宿等方式开展分包管理,每日采用打卡制度对分包班组进行全过程管控。定期对施工现场进行安全隐患排查,纠正违章行为,进一步排查隐患,并组织闭环整改。
同时,积极推进防控体系建设,把人身风险预控分析管理、安全教育培训、反违章管理落到实处,并全面持续推进安全生产标准化建设。...此外,该公司还从部门监督、班组保障两点出发,持续开展防误操作专项行动,强化现场监督检查,抓实班组自查,专业督查,部门抽查三级联动机制,加大“两票三制”自查自纠力度。
该公司运行部持续优化和完善运行人员值班过程中的安全管理制度,明确班组管理原则,制定班组运行标准化台账履职清单,切实做到操作有留痕,操作有依据,采取“回头看”的方式对班组标准化建设进行考核,促使班组向标准化
图为班组长检查升压站标准化情况该公司高度重视安全生产标准化建设,扎实开展文明生产专项治理,生产部门各班组对各自责任区范围内的设备及设施规范化、设备标牌、介质流向、卫生情况等已在前期进行系统的统计和整改。
该公司各班组充分利用安全活动日,组织开展事故案例分析,结合集团典型事故案例和公司近年来各类违章情况,分析发生违章的原因,进一步反思自身在执行安全规程存在的不足,畅谈安全感想、研讨安全措施,讲清讲透安全的重要性...结合安全文明生产标准化建设,该公司不断强化现场治理和缺陷管理,严控设备设施的不安全因素,消除设备跑冒滴漏等问题;加大加密生产人员现场巡查力度频次,加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理,深究问题根源
通过摸底检查、元素“符合性”抽查评价、“回头看”检查督导、现场“预评价”等工作,使该公司从公司到班组,养成了执行标准的良好习惯。...建立“1+3”厂级标准化建设责任体系,指定12名标准化专项负责人,打造92名内训师、53名厂级区域负责人两支标准化建设生力军,从目标任务、工作方针、组织机构职责、推进内容、推进安排、推进方法、奖惩考核7
严格按照“管专业必须管安全”的要求,将安全生产工作与各专业深度结合,不断将安全文明生产标准化建设融入到班组日常各项工作中,优化班组日常安全管理工作,增强针对性、实效性,推动安全管理水平整体提升。