为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断提升班组向心力、执行力和战斗力，有序推进班组标准化建设。
夯实安全之家，提升班组向心力。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，持续贯彻各项安全管理制度，严守安全红线意识；各班组利用安全日活动，组织全员学习电力行业典型事故案例，分析讨论事故发生原因，从中吸取各类事故教训，提高防范水平；持续开展应急演练培训，提升全员对应急突发事件的处置能力，切实把班组建设成“安全之家”。
执行管理之绳，提升班组执行力。该公司各班组严格执行日常巡回检查制度、交接班管理制度等，以制度作保障，不断落实安全生产责任制和“四个清单”，结合工作任务特点，不断完善《员工人身安全风险分析预控管理实施细则》，在各项作业前进行人身风险分析，对工作中的危险因素进行风险预控，不断规范员工的作业行为，有效提升现场安全风险管控力度。
打造技能之星，提升班组战斗力。该公司积极推行“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，激励老师傅多教多讲，督促年轻员工多学多问，不断深入学习设备内部结构与特性，为今后更好的安全生产及设备维护打下良好的基础；以技能比武为抓手，不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平，积极打造“学习型”班组，重点打造操作技能人才，提升班组能打仗、打胜仗的硬实力。
