，使他们能够在职业生涯的初始阶段就构建起较为完整的知识体系，为未来的多元化发展奠定了坚实基础；他们紧密贴合江苏生产实际，针对现场班组业务的痛点问题，高标准选聘 45 名行业专家和一线骨干作为专项师资登台授课
近年来，成都供电公司将加强班组核心能力建设作为强基固本的重要内容，促进数字化成果在班组落地应用，支持一线班组站所创新创效，鼓励班组员工用好数字化工具，助推班组业务能力提升和管理升级。
截至目前，设备巡视业务远程替代率达60%以上，维护业务替代率达30%以上，操作效率提升60%以上，班组业务承载能力提升最大达82%。...云南电网公司聚焦价值创造能力提升，立足清洁能源丰富、地处澜湄关键区域等优势，加快推动数字化转型及科技成果应用，在新能源调控、变电站智能巡维、研发硬核科技服务城市数字化治理方面发力，提升核心业务价值创造能力
文化浸润凝聚行为合力，打造具有国网青海电力特色的领导垂范、专业履责、制度执行、外包融入“四类示范样板”，积极推动安全文化进基层、进班组，将“安全行为信条”贯穿于班组管理各个环节，渗透班组业务各个领域，转化为员工日常行为习惯
通过输变配多专业高效协同，避免一个巡视区域多个专业人员反复到现场，节省大量人力工时，提升了无人机巡视效益，实现跨专业资源共享、跨班组业务协作机制。...无人机自动接收远程指令、自主开展起飞、巡检、降落、充电、数据成果上传等工作，实现全域数字化无人值守自主巡检和业务全流程闭环管理。
近年来，东台公司以“专业课题”为抓手，努力探索全业务核心班组建设新思路，加强人才队伍的培养，开展“实战练兵”，提升技术技能水平，不断营造核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住
，以数字赋能、减负增效为载体，着力提升班组业务数字化水平，应用新一代设备资产精益管理系统pms3.0，班组实现了工作计划、检修方案、工作票、检修记录等业务的线上流转；他们通过班组大讲堂、技术交流、实操演练
公司领导班子“网格式”开展企业走访，“专班式”解决企业困难，“结对式”走进重点企业，“驻点式”梳理用电问题，零距离倾听企业用电表需求，进一步解决地方重点板块、重点项目、重点企业以及基层班组、业务所在生产工作过程中面临的实际问题
解决分布式光伏运行问题在国网河南电力数字化部、设备部、营销部联合促成兰考融合终端与集中器本地数据全交互和光伏智控app全部署的工作基础上，国网河南电科院打通“融合终端-物管平台-配电云主站-供服平台-豫电助手-运维班组
根据国网河南省电力公司设备部积极推进融合终端实用化建设的工作要求，国网河南电科院遵循智慧物联体系，贯通“融合终端-物管平台-配电云主站-供服系统-豫电助手-运维班组”业务链条，助力地市供电公司以工单驱动业务模式实现停电处置的快速响应和精准施策
今年，该公司以关键业务自主实施为抓手，通过“老带新”、聘请专家顾问现场授课等方式，提升班组业务自主实施率，加快建设全业务核心班组。
通过专业间的协同，在同一时间对巡检网格区域内的多专业、多电压等级的设备进行巡检，实现跨专业资源共享、跨班组业务协作机制。
本次改版历经13次升级迭代，着重对配网主动工单业务、工单监测预警、馈线聚合全景画像、故障停电、生产管控预警、数字化交接试验等16个模块完善提升，推动班组业务向数字化、移动化、智能化再升级。
今年以来，国网安徽电力公司设备部推动建立“输配变”无人机跨专业资源共享、跨班组业务协作机制，以淮南、宣城、池州作为试点单位，建设网格化无人机巡检示范区3处，部署多旋翼无人机机场21套，巡检半径覆盖输电线路
、跨班组业务协作。...“请输电运检中心立即对220千伏变电站开展网格化巡检……”日前，随着国网福建三明供电公司生产管控中心指挥人员下达工单，由该公司输电运检、变电运维、配电运检等部门组成的无人机联合巡检班组对220千伏变电站等
针对业务信息量大、有效信息不集中等问题，国网甘肃超高压公司依托电网资源中台，融合生产管理系统、调度自动化系统等业务系统数据，在原有移动作业系统基础上创新打造班组数字驾驶舱模块，实现运检信息全景汇集、关键业务在线管控
，提升工单办理效率；帮助基层快速实现线下流程的线上化、移动化，实现简单业务“一键处理”、复杂业务跳转到业务系统和app（移动应用程序）处理；通过灵活的配置管理能力实现对基层班组业务的精益化分析，并借助人工智能
厂级、部门级管理员通过pc端登陆管理平台，可在线实时查看班组业务数据；班组成员通过pc端、智能终端、手机app等，可在线化、移动化处理班组日常工作，高效便捷，不再受时间、地点的限制。
厂级、部门级管理员通过pc端登陆管理平台，可在线实时查看班组业务数据；班组成员通过pc端、智能终端、手机app等，可在线化、移动化处理班组日常工作，高效便捷，不再受时间、地点的限制。
增强供电保障值班抢修力量，部署46支抢修队伍、640名抢修人员、134台抢修车辆、2台应急发电车、62台应急发电机，除夕夜安排领导分片包干、各县区公司、各供电所、各班组业务骨干7×24小时在岗应急值班，
同时，有利于充分发挥地市公司、班组的积极性和创造性，以数字赋能班组业务，深化现代信息通信新技术与传统电网技术融合，提高班组工作质量、工作能力、工作效率，切实提升业务质效和基层班组“获得感”，支撑公司设备管理数字化转型
，每条电力线路设立1名“线长”，由班组长或班组业务骨干担任，负责整条线路的日常维护和风险管控；根据线路长度和劳动强度，采取定点、定杆原则，把巡视排查和维护任务明确到个人、对应到杆塔，形成纵向到底、横向到边的责任网络
新疆电力公司组织调研单位的12名业务骨干成立业务工作组，与中电启明星的研发工程师们集中办公，充分参与需求调研和设计工作，切实解决一线班组问题，最终按时实现了“班组智能工作台”的部署上线使用。
根据技能鉴定、集团公司及新疆公司技能大赛、业务培训及上级有关标准制度等，收集整理涉及12个部门、十个专业的培训题库，用于公司各部门班组业务（技术）培养，题目总数达10万余道；全面落实“安全制度落实年”安排部署
确保安全生产局面稳定的安全年目标，结合全员安全责任清单，针对保障大电网安全、杜绝大面积停电、推动电网安全发展等方面问题，讨论如何进一步落实本部门、本专业、本岗位安全职责，反思本部门、本岗位安全生产履职尽责情况，并明晰本部门、本班组业务存在哪些安全管理薄弱环节及拟采取的措施
