要注重与基层治理、民生保障等工作相融合，聚焦“安全文化”“班组文化”“廉洁文化”“法治文化”“学习文化”等，围绕家风家训、光盘行动、婚事新办、孝老敬亲等移风易俗，把社会主义核心价值观融入生产经营各个方面
自2007年11月成立班组以来，热工二班结合自身作业地点分散的岗位特点，把企业安全文化融入班组建设，设立班组文化墙，展示安全宣言、班员成员工作和生活照片，潜移默化提高职工安全意识；每周一开展工作综合点评会
独创的班组建设三色六型：即以红色为基调的创先文化和安全文化、以蓝色为基调的质量文化和技能文化以及以绿色为基调的勤俭文化相结合，有效激发组员活力，增强班组凝聚力。
在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新方法，全力打破班组传统管理模式，提出“不同班组，各具班组文化特色”的管理创新理念，要求每个班组结合班组特点，为员工打造学习的家园、工作的舞台、
同时，该公司积极推动安全、道德、民主文化建设在班组中落地生根，通过定期开展道德讲坛教育活动，呼吁员工立足岗位忠诚敬业，引导员工努力工作快乐生活；在班组文化墙设置先进事迹、典型模范、幸福家园专栏，做到班组建设亮点纷呈
为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广
奏响和谐音，提升班组文化。该公司积极推动安全、道德、民主文化建设在班组中落地生根。...为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线，多点发力夯实班组建设基石。备足培训粮，提升全员技能。
，将班组文化、安全文化落实到位。...班组安全建设是企业安全生产基石，岱海发电将秉承“安全是管理、安全是技术、安全是文化、安全是责任”的理念，切实提高班组安全建设的质量和水平，真正为公司高质量发展贡献基层组织力量。
该班组坚持党建领航、文化引领，通过道德讲堂等活动，发挥党员在班组建设过程中的示范引领作用，宣传社会主义核心价值观、弘扬正能量...各项工作由五大员分块负责，其他人员按工作量协助，做到小组化操作，实现了全员参与，使各项工作无遗漏，事事有人做，并形成 “严谨、协作、学习、卓越”的特色班组文化。
切实提升运行职工的幸福感和获得感；完善职工参与企业管理的有效方式，积极推进民主管理，按期公开培训晋升、福利发放等信息，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权；积极开展篮球争霸赛、旱地冰壶、气排球赛等群众性文体活动，将班组文化寓教于乐
，归纳总结出独属于自己的“匠”型班组文化。...为统一思想，营造氛围，为班组建设工作的开展提供精神保障，热控班组深入贯彻落实集团公司企业文化核心价值理念体系，大力弘扬“实干、奉献、创新、争先”企业精神，紧密围绕国能连江公司“和合”子文化建设，结合班组实际
公司根据各生产班组特点，汇集班组文化“微”力量，为班组打造符合实际、各具特色的班组安全文化，开展岗位安全能力培训，形式多样的安全活动等，意在将安全理念通过刚性的制度执行和柔性的安全文化植入职工内心。
04.创建班组文化建筑企业班组文化的建设可以激励班组成长为高效创新、不断开拓的学习型或创新型班组。
三是由班组工作负责人结合自身各个现场工作情况，对其中的经验进行分享交流特别是例检之外的大型工作以及应急抢修现场，经验的总结和积累是班组文化的沉淀，有助于持续提升班组工作能力、提高解决现场问题的水平。
以“保持机组高水平自动化，实现员工自组织管理，用成才助力大唐前行”为最终理念，全面践行“十个一”规定动作，设立班组文化墙，亮出用大唐精神在班组落地的“标准”，提升班组成员归属感。
国能汉川安全文化长廊基于显示屏全面展示国能汉川安全文化，包括安全标准展示、安全文化宣导和违章照片展示等。文化展示内容可分专题选择，可触屏切换图片，同时支持自主上传。
2020年，电气专业将安全生产作为班组管理的基础，以提质增效为重点，以高质高效的工作作风为保障，以形式丰富的班组文化为载体，加强过程管理、细化责任分工、创新班组建设，打造了一支安全规范、技术过硬、朝气蓬勃
让我们去春城西山垃圾发电厂看看吧#1 生产管理精益化西山垃圾发电厂根据自身实际情况，完善班组制度、考评细则，明确“五大员”岗位职责，建立班组“五大员”档案柜，建设宣传班组文化。
该公司强调，班组品牌创建要注重文化引领，以点带面，总结亮点。品牌定位要高，措施要实，责任要明，要形成可推广、可复制的优秀案例。...在班组建设推进会上，该公司从班务公开、责任制落实等方面，对抓好班组基础管理，做实“五型”班组建设工作进行了详细的分析和部署；在塑造班组品牌方面，该公司强调，班组文化是魂、设备健康是根、人性化管理是本，班组品牌要多元化发展
班组文化是班组建设的重要组成部分，是班组管理的思想基础和动力源泉，良好的班组环境有着春风化雨、润物无声的作用。
设计印制了班组文化手册，丰富班组文化内涵；积极承办了集团公司电力知识“云科普”和“云直播”企业开放日活动，线上线下互动结合，增强文化传播力。
文化凝聚价值“文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体，我们把班组文化建设摆在突出位置，以文化增强班组向心力和软实力，凝聚核心价值，赋予蓬勃生机”。济源供电公司工会工作负责人说道。
班组文化建设与实际工作相结合，把工作中遇到的问题、现象总结成经验教训，记录成册在班组内共享，做到班组文化和实际工作良性互动。
利用版面橱窗和基层班组文化阵地，采取图文并茂的形式加强宣传，促进职工“常态学”。通过多样化载体，提高学习实效，根植劳模工匠精神。此外，该公司积极办好学习课堂。...济源供电公司办好班组讲堂，围绕“大力弘扬劳模精神工匠精神”鲜明主题，向基层职工设置班组讲堂，举办集中宣讲活动。
于细微处着手，让文化浸润员工思想，我们可以通过建立班组微博、微信群，利用新媒体增强员工交流，推送大家喜闻乐见的文化及专业信息；借助企业特色文化长廊和基层单位班组文化墙，展示企业理念和地域文化；征集员工意愿
