针对新进员工的专业特点，他推动师徒结对帮扶30余对，每月进行培训考核，并每年组织开展防误操作竞赛、运行化验岗位技能竞赛等活动。...自担任运行部主任以来，杨波组织编制了年度安全生产标准化实施方案及运行标准化培训计划，推动各班组和专业建立了11个安全生产标准化建设示范区。
关于进一步加强江苏电网频繁停电管控的通知》关于加强停电管控能力建设和提升可靠性管理水平有关要求，持续提升不停电作业综合能力，以补充人员和装备为出发点，聚焦各不停电作业中心人员和车辆不足问题，提前谋划增配人员和车辆，按照一个运维班组三人
“结对子”，采用“一对一”“一对多”方式，掌握承包商全员身体状况和作业行为。...为严格将“三个一切”、“三个一律”、承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场，西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议
西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议“结对子”，采用“一对一”“一对多”方式，掌握承包商全员身体状况和作业行为
从培养自主检修队伍着手，配强检修力量，配齐检测试验设备阵地；开展“多元化”技术能力培训，以人人当讲师、分组模拟演练、内部知识竞赛等活动为依托，使技术培训效果更加显著；充分发挥“传帮带”作用，选强配优“结对子...班组长需要注重效率与质量的双重提升，鼓励班员积极参与技术创新活动，探索新技术、新工艺，建立良好的沟通机制，在班组内部形成紧密的协作关系。
各班组采用集中学习和一对一结对相结合方式，重点聚焦工作重点难点问题开展深入交流互动，并进行现场试验操作，有效提升了故障排查能力，为设备安全健康提供了强大技术保障。...该公司各班组根据各岗位工作特点，结合近期重点任务，有针对性地开展滚动培训和专项培训内容。
大力实施“党建+”工程，深化与各级供电公司结对共建。因地制宜建设集团级安全文化教育实训室，重点打造特色“小而精”安全活动项目。...针对各级领导班子、中层管理人员、安全监督人员、基层一线班组长等重点群体开展安全教育培训，强化集团安全治理领导力、执行力和监督力，提升本质安全水平。营造安全生产氛围。
今年以来，响水公司搭建“党旗红+电网绿”平台，以“基层党建巩固提升年”为载体，深化落实支部连动、党员连心“双连”工作机制，各基层支部明确方向，纷纷寻找结对伙伴，通过“党员统一活动日”、“技经微课堂”等载体...今年以来，响水公司编制《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，从班组长及后备班组长的选拔和聘任条件、绩效奖惩方案和评比细则三个方面，创新了绩效考核结果的应用方式，用好绩效激励指挥棒，
积极参加部门“人人上讲台”活动，由专业技能强的老员工、部门专工等上讲台，为班组青工授课，补技能缺口；以该公司“青锐创新社”为依托，开展师徒结对帮扶，有效发挥良师“传、帮、带”的作用，同时设立考核奖励机制
在启动厂内“反违章、查隐患”活动的班前会上，值长带领班组成员共同定下了军令状。班组安全员尽职尽责，将排查区域进行网格排列，并倒排检查节点，以“两两结对、高低岗互助”的形式，开展地毯式排查。
集控二值坚持以“改革创新、管理提升、成本领先”为工作指导，通过“六个第一”工作模式（第一时间学习、第一时间培训、第一时间摸排、第一时间改善、第一时间参与、第一时间结对），不断提升青年员工安全生产意识和应急处置能力...班组认真开展“安全干净班组创建”、“安全标准化班组创建”两项重点工作。
针对运行人员结构现状，2023年度他以巩固技术基础为重点，持续培养2名集控副值汽机监盘操作，与1名青年员工结对，开展第三专业集控巡操技能水平。...在一抽供热与高加经济运行技术研究与运行党建项目化项目中，他通过数据收集、方案探索等方法，根据热用户生产需要和用汽趋势，编制一抽供热参数稳定及高加经济运行的技术措施，制定下发防止高加泄漏的控制措施和提高供热经济性的技术措施，并指导班组执行
紧盯培训薄弱环节，该公司各班组通过制定有针对性的培训计划，精选培训题材，紧贴实际工作需求，将枯燥抽象的规章、作业流程、名词术语、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对
为进一步贯彻落实供电青年员工培养方案，最近，盐城供电公司变电运维中心举办青年员工“职业导师”座谈交流活动，由班组青工与职业导师双向选择结对，秉持“指导锻炼为主、协助工作为辅”的培养原则，充分发挥职业导师
以按需施教为原则，班组动态跟踪新学员成长轨迹，针对薄弱环节进行专业补强，明确培训目标和内容。...秉承师徒携手、齐心协力的理念，以“师徒结对”的方式充分发挥传帮带作用，“老师傅”充分利用工作间隙传授自身岗位的操作技能经验、设备故障异常处置办法和安全保证措施等岗位知识，加速新员工通岗速度，目前5位新学员已通过集控汽机专业考核
此次结对共建时间为三年，将建立“到局、到县(区)、到所、到班组”的四级全方位结对共建工作体系，从电网规划建设、生产运维、调度运行、客户服务、物资供应、人力资源、数字化等方面，全方位开展业务管理对标与结对攻坚
公司领导班子“网格式”开展企业走访，“专班式”解决企业困难，“结对式”走进重点企业，“驻点式”梳理用电问题，零距离倾听企业用电表需求，进一步解决地方重点板块、重点项目、重点企业以及基层班组、业务所在生产工作过程中面临的实际问题
该班组积极主动营造学习氛围，做到技术规程不离身，技术传承不间断；师傅与新调岗职工以“师带徒”形式结对，进行“一对一”的以教带学，将理论学习与现场工作相结合，力求在工作中“充电”，在学习中“实践”。
通过“师带徒”、“结对子”的方式，实行一对一培训，课堂上不再局限于讲规程、查系统，更着重于培养学习方法，事故处理思路及经验总结，让专业基础薄弱的员工夯实基础；让专业基础强的员工着重提升，在总体上形成梯队式技能提升目标
该公司丰富职工政治理论知识，使职工对党的理论有了更深的理解和认识；开展党员与群众一对一结对子帮扶活动，充分发挥党员先锋模范作用，帮助职工群众提高了岗位技能和思想认识水平。...该公司严把入厂三级安全教育关，安全管理人员加强现场巡视，确保现场安全可控在控；严格要求各班组定期开展安全活动日，传达学习集团公司安全相关文件和观看安全教育警示片，警示职工提升安全意识，真正做到“四不伤害
根据生产实际工作需求，该公司各班组有针对性的制定培训计划，将操作规程、作业流程、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂、图文并茂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对”、“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质
中核二二各核电项目纷纷成立党员突击队、青年突击队，推进党员进班组、结对子帮扶机制，组织广大党员干部主动担当作为，认真履职尽责，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为打造核电“精品标杆”工程提供了坚强的政治保障
”学习活动，努力形成党员带头学，党员积极分子主动学，带动职工一起学的学习氛围；深化“岗位带徒”活动，通过开展岗位练兵、岗位创新、岗位成才、师徒结对等活动，提高职工的基本素质操和作技能，实现党建工作与职工发展同频共振
他不仅认真履行好本职工作，还竭尽全力地为公司培养人才，通过“师徒结对”，将自己多年的工作经验毫无保留地传授给徒弟。作为“师父”，他不仅教徒弟业务知识，还时常讲做人做事的道理。...他立即组织现场管理人员和分队班组长部署任务，将防疫工作具体分配到班组与各施工面，并亲自带队去督促落实，帮助管理人员理顺工作，随时解决突发问题与状况。
昌江核电项目部党支部引领党员坚守一线，“党员进班组”活动中，48名党员分别结对48个班组，助力工程建设，项目顺利完成3号机组核岛反应堆厂房筏基混凝土浇筑和ka燃料厂房基础底板混凝土浇筑；徐大堡核电项目部创建了
