平庄煤业2025年，平庄煤业全力推动绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业建设，扎实做好集团公司安全生产管理体系先行先试工作，推行矿长、区队长、班组长“三长”责任联动机制；合理优化采掘（剥）
坚持“严细实”总要求，主要领导要对自己严格要求，严思想认识，严管理行为，严工作方法；安全相关部门安排工作要细，细到关键点、细到关键环节、细到关键人；要实到一线、实到班组、实到班组长，切实保障企业安全发展
，打造“一个平台、两块看板、数据一键触达”模式，为班组长提供绩效管理辅助工具，实现班组绩效“监控-分析-应用-提升”数字化赋能。...07 基于云景平台的班组绩效“工分计酬”监控管理与统计分析可视化看板单位：云南电网公司为解决班组绩效管理粗放、数字化技术应用低的痛点，本成果基于电网管理平台（人资域）班组绩效数据，运用云景运营管控平台自助分析工具
与此同时，在设备技改工作期间，他和班组长们对全部技改项目进行分解，细化到个人，制定时间表，确保技改项目全部实施。...、防洪防汛、反“三违”等专项排查以及安全教育培训等工作，积极将管理做到量化，考核做到细化，使班组管理不断趋于规范化，制度化、合理化。
为严格将“三个一切”、“三个一律”、承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场，西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议
专班工作会议具体构成如下：专班组长由区政府主要领导担任，常务副组长由常务副区长担任，副组长由分管招商工作的区领导担任。
西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议“结对子”，采用“一对一”“一对多”方式，掌握承包商全员身体状况和作业行为
该公司要求各部门要结合班组安全活动，积极组织开展反违章的学习、培训和考试，并定期组织班组长以上人员学习反违章知识，以提高管理人员的管理水平；各部门安健环主管要在每周安全网员会上汇报对反违章主题活动开展情况
刘某安排窦某（负责协调管理）、陶某某（负责采购施工用具、材料）、薛某某（现场施工班组长）到延龙汽车公司能源项目施工作业。
调查发现，施工班组安全管理漏洞百出，班组长未尽责，工人安全意识匮乏，对高处作业危险认识不足，最终导致悲剧发生。为扭转局面，提升人员安全意识需多措并举。
日前，中国安全生产协会发布《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》，电力运营6个班组获“安全管理标准化一级班组”称号、1个班组获“安全管理标准化二级班组”称号，田国超、晏源获“优秀班组长
该公司还为新入职员工、转岗员工、高危岗位员工等重点人群量身定制针对性的安全教育和技能培训方案，帮助其快速适应岗位要求，掌握必要的安全知识和操作技能；针对班组长等关键岗位人员差异化开展资格认证、安全行为模拟测试等...为夯实安全基础、提升生产队伍的安全技能水平，四平供电公司组织一线班组深入学习各类安全事故事件通报快报、年度事故事件分析报告等，通过画图讲解、逐项剖析等方式提升全员安全意识。
日前，电力运营清水川项目部电气一班获2024年陕西省电力行业“标兵班组”称号，商洛项目部锅炉班、吉木萨尔项目部输煤检修班获“优秀班组”称号，渭河项目部热控三班南洋、麟北项目部锅炉班王奔被评为“优秀班组长
市委副书记、市长、大同市推动绿电资源就地转化助力产业低碳转型工作专班组长张强强调，要不断完善算力基础设施，加快推动零碳数基·桃花源大同灵丘超级能源综合体基地等在建算力项目建设，同时积极对接龙头企业，加强项目招商引资
同时高度重视人才培养，秉承“技能兴企、技能成才”理念，培养高素质的人才队伍，建立健全激励机制，激发员工创新活力，王元飞荣获首届全国“红旗杯”班组长大赛建材赛道冠军。
在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
班组长说：“技术人员大量分流，骨干奇缺，巧妇难为无米之炊啊！”那一刻，大家沉浸在紧张又低沉的氛围中。最终项目部负责人拍板：“供暖属于民生工程，是政治任务，是我们义不容辞的责任！”一场“大战”随即展开。...一个班组的凝心聚力法总比困难多。
我们看到，盐城供电海翔电气公司对企业不同层面的人员，重点针对安全管理人员、管理人员、班组长及一线人员结合相关的法律法规、业务知识和安全常识开展培训。
班组长需要注重效率与质量的双重提升，鼓励班员积极参与技术创新活动，探索新技术、新工艺，建立良好的沟通机制，在班组内部形成紧密的协作关系。...本期微信刊登部分基层班组长的认识体会和本岗位工作设想。黄河公司拉西瓦发电分公司自控班班长 康承前班组职能：负责全站自动装置的检修维护工作，保证设备的安全运行和生产效率，提升电站的发电效率和生产安全性。
化验班组长现场结合仪器进行操作实验示范，讲解操作要点和注意事项，化验员在操作过程中不断总结发现自身存在的问题和不足，现场认真分析原因，相互学习讨论，提出建议和改进方向。...此次培训切实做到了理论与实践相结合，帮助班组成员更好地掌握了专业知识，进一步激发了大家的学习兴趣，营造出了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。
为加强全员消防应急疏散演练和消防知识技能培训，学习掌握基本的防火灭火知识和逃生自救技能，结合公司灭火器的更换计划，各生产部门开展消防应急演练和应急救援人员使用灭火器盆灭火实操培训，同时生产班组长不定期随机抽查班组运行人员对消防系统雨淋阀组的操作
配齐补强培训基础设施，配备必要的专业书籍、培训教材、电子课件，建立“菜单式”培训资料库并及时更新，定期组织开展主题教育和支部“三会一课”活动，大力开展“师带徒”活动，签订三方《师徒协议》，针对青年员工、技术骨干、班组长等不同能力水平人员因材施教
最近，盐城供电公司输电运检中心负责人、专职以及班组长在输电运检中心会议室对特高压通道外委巡视单位就特高压通道运维质量提升工作进行约谈，就如何提升特高压运维质量，向特高压阜宁、建湖、盐都、东台各区域通道运维负责人提出具体要求
至少涉及三个人力资源层级：1、决策层级，比如企业一把手，企业负责能源和动力的二把手，财务管理等2、管理层级，比如负责能源动力的总监总工、负责能源计划和生产计划、物料管理的管理人员3、执行层级，真正负责动力和能源设施运行的班组长
他们组织班组长、工作负责人、现场检修业务骨干、检修作业施工单位，共同开展围海变220千伏设备集中检修安全、技术交底，共同学习《最新的通报或文件》并通报近期检修现场专业督查发现的相关问题，参加活动人员结合围海变现场实际风险点
