组织安全宣导员深入检修现场、外委承包商班组进行安全知识解答及宣讲，引导职工增强安全意识，提高安全技能，遵守安全法规、履行安全职责，进一步构建安全管理长效机制，落实安全举措，切实提升安全生产管控能力和安全管理水平
该公司结合班前班后会、班组安全活动，组织开展警示教育活动和观看安全生产事故警示教育片，学习典型事例和近期同行业或是集团公司下发的安全事故，为职工敲响安全警钟，使职工认真吸取事故教训，从而通过不断加大安全警示教育力度
国网迁西县供电公司闻“雨”而动，第一时间成立防汛保电小组，全面启动防汛预案，组织各相关班组、供电所工作人员全员进入“防汛战时状态”。
近日，国家电投集团表彰2023-2024年度示范班组、优秀班组长80个班组获评示范班组，277名个人获评优秀班组长，一起来看看吧。
与此同时，小刘会同公司工会全力推动班组标准化建设，编制标准化方案，强化班组管理，明确考评指标，加大安全文化建设，为建设班组标准化作出了良好示范。...为此，自担任安全监督主管以来，小刘时刻都把公司安全生产稳定作为头等大事，不仅扎实组织安全生产专项工作、季节性安全大检查等专项工作，还坚持每周对所有班组和外包队伍三讲一落实全覆盖检查、掌握情况，不断总结、
同时，宽城公司组织开展班组安全活动日活动，强化全员安全培训教育，切实将安全生产责任压实到每一个岗位、每一名员工。“安全生产无小事，防微杜渐是关键。”此次安全督查是落实安全生产责任的重要举措。
为实现安全思想教育全覆盖、无死角，各场站、班组积极创新开展内部安全公开课。
该公司巧妙利用安全学习这一重要时段，安排经验丰富的班组培训员担任“知识讲师”，解读新版“两票”的内容与要求，涵盖了“两票”的填写规范、执行流程、风险辨识方法以及危险点预控措施等关键环节。
以演促练、以练促防，有效检验了该公司防汛应急预案的科学性、实用性和可操作性，提升了各部门、班组人员之间的协同作战能力和应急处置水平。
通过内部模拟利润中心建设，各班组在夜巡工作中积极优化资源配置，高效完成夜巡任务。...夏至将近，气温不断攀升，用电负荷节节升高，为确保电网安全稳定运行，该公司以内部模拟利润中心建设为抓手，持续深化绿色希冀品牌服务，针对配网运行具体情况，科学制订夜巡方案，组织一线班组和供电所分片在19：00
4、其他人员要求：项目施工主要班组人员：具有技术负责人不少于1人，质量负责人不少于1人、安全负责人不少于1人、施工员不少于2人，安全员不少于2人，质量员不少于2人、试验员不少于1人、预算员不少于1人、资料员不少于...明确联合体牵头人及联合体各方承担的工作和责任，并将联合体协议连同投标文件一并递交招标人，以一个投标人的身份共同投标；（4）联合体成员若为自治区区外企业需提供进疆企业信息报送手续，且工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人、且项目班组人员须为进疆企业信息报送手续中登记人员
三要夯基础，着力提升设备本安水平，持续提升人员素质能力，强化基层班组安全管理，不断加强安全文化建设，营造人人重视安全、人人参与安全的浓厚氛围。...集团公司有关总助总师，总部各部门负责人，各子分公司领导班子成员和相关部门负责人，基层单位领导班子成员，相关科室、区队、车间负责人和班组长等，在主会场和视频分会场参加会议。
以往，此类问题需要数据管控班、营销班组、运维班组反复核对数据，流程烦琐且耗时。现在，数据创新平台指标看板自动生成异常数据，各班组在线上即可协同处理，将问题处理周期从3天缩短至半天。
他们编发设备运检智能化转型方案，明确了智能化转型的实施步骤和计划，为设备管理的智能化发展提供了清晰的路径；他们建强运检人才队伍，通过深化核心标杆班组建设、分层分级组织管理人员培训，打造了一支高素质的运检人才
同时，坚持以考促学,组织运行值长对班组职工进行月度实操考评,对职工实操考评结果进行抽查。...该公司利用班前班后会、班组安全活动等契机，加大职工培训力度,持续巩固专业基础理论知识,重点分析总结同行业近期及以往不安全事件,梳理出事故原因、防范措施等,有针对性地为职工补齐短板,确保学习成果有效转化。
绩效改革：凝聚共识 精准施策5月6日，省公司下发《所属企业绩效考核管理办法》，该公司党委及人力资源部第一时间进部门、下班组进行宣贯解读，让“收入是挣来的、幸福是奋斗出来的”理念进一步深入人心。
要抓好班组建设，强化培训和作业管控，落实班前会班后会制度，减少班组非核心工作，为基层松绑减负。
开展“班前五分钟”安全读书会，组织各班组每日进行安全知识诵读，让安全理念“入耳、入脑”；举办安全生产知识竞赛，涵盖《安全生产法》、集团公司相关安全生产制度等内容，同时积极参与集团公司“大唐杯”安全技能竞赛
对承担技能传帮带任务的技能带头人，可以设置师带徒津贴、班组长津贴等，鼓励带徒传技。对市场稀缺的技能或获得国内外技能大赛奖项的技能人才，可以额外设置特殊技能津贴或专家津贴。四、建立创新创造奖励制度。
本次铁塔组立整体投入9个班组约180余人。国网浙江省电力有限公司综合考虑停电计划安排制定提前施工方案，优化施工时序有效减少计划停电次数、降低电网运行风险，保障迎峰度夏期间电力供应。
宁夏电力应用“全业务核心班组”管理模式，针对20个作业面“量体裁衣”，实施“一项目一方案”，组织人员提前模拟作业流程，定制41套个性化方案，实现工艺标准与风险管控的精准对接。
四、相关要求（一）人员要求（1）承包商拟投入项目的关键人员（项目负责人、技术负责人及安全负责人）须按照统一管理、统一培训、统一现场管控、统一考核的“四统一”要求，纳入班组化管理。
本次培训围绕营销辅助决策高级应用平台的常用功能进行展开，面向该公司辖区内14个乡镇供电所，涵盖业扩、电费电价、服务、安全等多个专业，助力班组成员深度领会系统内涵，并能在日常生活中熟练驾驭。
为确保检修工作高效推进，该公司变电班组首次引入“光明大模型”ai技术，通过深度学习历年操作票数据及安全规程，自动对操作票进行快速逐项审阅，识别逻辑错误、措辞歧义、步骤缺失和潜在安全风险。
国网安徽超高压公司提前开展前置风险督查，根据现场特种车辆多、吊车摆臂长、多班组交叉工作的实际，结合检修工作方案，提前勘查确认车辆停放点位及摆臂轨迹，确保特种车辆作业全过程安全可控。
