国能（福州）热电有限公司（以下简称福州公司）在探索中推进改革，在改革中谋求发展，把改革深化提升行动作为各项工作的总抓手，坚持和加强党对国有企业的全面领导为总原则，牢牢把握新时代新征程新使命新责任，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针，全面深化功能使命性和体制机制性改革，积极推进落实国企改革深化提升行动各项工作。
一、全面深化体制机制改革，构建新型生产关系
一是落实改革提升组织保障。福州公司高度重视，第一时间成立了改革提升行动领导小组，由董事长、总经理亲任组长，明确各项改革任务责任部门、进度和要求，扎实推进改革深化提升行动，高标准制定和落实改革提升行动实施方案。为确保全面完成改革任务，特制定改革深化提升行动攻坚方案和工作要点，细化任务清单154项、标志性清单18项。二是深化市场化机制变革。坚持责任权利对等、激励约束并重，构建新型经营责任制，全面落实经营管理责任，经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖。建立科技奖励机制，实施科技重大项目从研发、制造到验收的全周期激励计划，从资源保障、考核激励、组织推进等方面，科学设置项目里程碑节点并开展实时激励，出台科技人才激励专项奖励政策，积极探索更多灵活的激励方式。
二、强化原创性技术攻关，推进高水平科技发展
一是打造高水平科技创新体系。遵循科技创新规律，坚持问题导向，通过体制机制改革，实施差异化政策措施，提升创新整体效能。加强制度建设，健全科技创新组织领导体系、科技管理体系、考核评价体系，修订科技创新管理办法，突出考核的激励约束作用。二是深化“人才+机制”聚合融合。全面贯彻落实三支队伍建设行动计划，深入实施人才强企战略，择优向福建公司推荐卓越工程师、国能工匠、青年科技创新英才苗子人选，已获评福建公司首席师1人、公司级金牌工程师5人。三是发挥“数字+项目”载体功能。加强与知名高校及科研院所深度交流合作，开展大量反渗透浓水资源化利用研究。优化科研管理，试行重大科技攻关“任务集”，试点关键技术方向“项目集”，完善智慧电厂建设方案，加快推进智慧电厂建设，推进智能管理模式变革；深层次推进能源转型智慧化，依托煤场斗轮机智能化无人值守技术，实现了部分设备少人化智慧运行。积极构建数字化转型体系，培育数字化转型人才，推动“基于AI的火电厂沉浸式智能管理系统”搭建。四是强化“基础性+卡脖子”技术攻关。紧跟重大项目打造科技创新“聚能环”，积极推进集团级科技项目，宽负荷供热能级综合利用项目完成项目结题及资料准备，待集团公司验收。聚焦“卡脖子”技术开展攻关，加强基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术研究，努力打造原创技术“策源地”。积极打造国家战略科技力量，以福州公司二期为依托工程，完善“超高压大容量多能级宽域工业供汽超超临界机组关键技术研究及工程示范”项目方案，推动国内首台（套）超高压大容量供热超超临界机组工程落地推广。
三、加快战略性新兴产业发展，强化改革顶层设计
一是把握能源领域发展趋势。福州公司深入研判能源电力产业发展形势，根据集团层面明确产业发展方向、目标和重点任务，超前布局光伏、风电等战新产业，密切关注政策性文件，重视优质光伏资源获取，积极申报新的试点项目，加快培育战新产业。第一时间发布项目倡议书，召开全员开发动员会，福州公司党政主要负责人面向全体员工发出倡议，全员寻找项目资源；制定奖励管理办法，推行“揭榜挂帅”机制，从签订框架协议到建成投产，每个环节设定奖励指标，全面调动开发积极性。二是全力抢占风电资源。探索形成“专业化能力支撑、区域化布局发展”的管理格局，以风能资源和零散空闲土地资源为基础，强化区域资源整合和要素协同为主要路径，抢抓风电资源，福州公司成为签订全福建省首个整村分布式风电开发框架协议。三是大力推进光伏项目开发。坚持“集中式光伏资源开发为重点，择优开发分布式光伏资源”为开发策略，发挥服务互惠优势，通过与光伏意向合作方沟通协作，成功锁定正太新材料、天马科技等优质光伏资源；发挥资源优势，乘势而上签订星马水产二期、奋安铝业二期开发合作意向；充分发挥区位优势，签订福清白鸽山垦区500MWp、泉州泉港潘南养殖区100MWp合作意向。已完成2024年新能源前期储备任务，占福建公司下达前期储备任务的105%，新能源开发工作持续领跑福建区域。
四、创新驱动综合能源建设，推进企业可持续发展
一是打造多能互补综合能源系统。不断扩展能源供应方式，巩固深化燃料采购、运输、存储、掺烧的全过程管控，由单一的电力生产供应向电、热、风、光等多种形式的能源供应发展。不断突破综合能源，污泥掺烧项目列入集团“无废”建设方案试点，全面完成污泥耦合掺烧项目调试，两台机组运行时每日掺烧量超50吨。二是优化供热能效提升经济水平。面对不断增长的热用户需求，开展全厂工业供热能级综合利用关键技术研究及应用项目，用以解决高参数、多压力等级复杂抽汽供热系统的整体能量利用匹配及优化，保障供热稳定性的基础上，减少减温减压节流损失，提升机组供热灵活性，提升机组调峰能力，最终整体提高机组供热经济性。全力开拓热力市场，推动落实园区热价体系，完成蒸汽价格调整，热力经营实现年度扭亏。全力提升供热保障能力，福州公司扎实开展供热系统隐患排查治理，积极落实3号中压管网投运，推进全厂供热系统优化，满足热用户量和质的需求，打造优质“国能供热”品牌。
